基本定義
　　根據(jù)定義，國有資本投資運營公司是國家授權經(jīng)營國有資本的公司制企業(yè)。公司的經(jīng)營模式，是以投資融資和項目建設為主，通過投資實業(yè)擁有股權，通過資產(chǎn)經(jīng)營和管理實現(xiàn)國有資本保值增值，履行出資人監(jiān)管職責。
　　國有資本投資運營公司可以進一步細分為國有資本投資公司和國有資本運營公司。
　　運營公司主要運營資本、不投資實業(yè)，營運的對象是持有的國有資本（股本），包括國有企業(yè)的產(chǎn)權和公司制企業(yè)中國有股權，運作主要在資本市場，既可以在資本市場融資（發(fā)股票），又可通過股權產(chǎn)權買賣來改善國有資本的分布結構和質(zhì)量。公司運營強調(diào)資金的周轉循環(huán)、追求資本在運動中增值，運作的形式多種多樣，通過資本的運營，實現(xiàn)國有資本保值增值。
　　投資公司以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，主要是投資實業(yè)，以投資融資和項目建設為主。投資實業(yè)擁有股權，對持有資產(chǎn)進行經(jīng)營和管理。國有資本投資公司通過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，提高國有資本流動性，開展資本運作、進行企業(yè)重組、兼并與收購等。
　　事實上，國有資本投資運營公司不是*9次出現(xiàn)的概念。在國家層面上，2014年國資委就啟動包括國有資本投資運營公司等“四項改革”試點工作，目前具體細節(jié)暫未披露；地方層面上，2015年山東啟動組建國有資本投資運營公司試點，初步確定魯信集團和省國有資產(chǎn)投資控股公司作為*9批試點改建成投資運營公司。
　　國有資本投資運營公司可以是新設，可以由原有的大型國有企業(yè)集團，通過剝離其經(jīng)營性業(yè)務重組設立；也可以是原有的大型國有金融性投資公司。國有資本投資運營公司不能進行除投資管理業(yè)務之外的其他經(jīng)營活動，對所投資企業(yè)僅作為股東參與經(jīng)營管理。國有資本投資運營公司可在不同行業(yè)的企業(yè)持股。
　　國有資本運營的典范
　　成立于1974年的新加坡淡馬錫控股，是一家由新加坡財政部負責監(jiān)管、以私人名義注冊的控股公司。公司成立近40年來，年均凈資產(chǎn)收益率超過18%，遠遠超過同期私有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。也正因如此，新加坡淡馬錫的運營模式被稱為國有資本運營的典范。
　　1974年，新加坡政府決定由財政部負責組建一家專門經(jīng)營和管理原國家投入到各類政聯(lián)企業(yè)資本的國家資產(chǎn)經(jīng)營和管理公司。這家公司就是淡馬錫公司，根據(jù)當時政府的委托，新加坡開發(fā)銀行等36家政聯(lián)企業(yè)總額達3.45億新元的股權，被授權由淡馬錫公司負責經(jīng)營。政府賦予它的宗旨是：“通過有效的監(jiān)督和商業(yè)性戰(zhàn)略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。”
　　20世紀70至80年代，隨著新加坡大型工業(yè)項目發(fā)展需要大量資金，在國內(nèi)小企業(yè)無法承受的情況下，淡馬錫公司才開始真正以公司的性質(zhì)運作這些項目。此時剛剛成立的淡馬錫并沒有形成公司治理框架下的“淡馬錫模式”。直到80年代至90年代新加坡經(jīng)濟快速增長，“淡馬錫模式”才漸漸成型，成為亞洲最龐大的主權財富基金之一。
　　1985年之后，隨著新加坡制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和大型工業(yè)項目的完成，淡馬錫控股通過“私有化”和“私營化”兩個過程，把其占據(jù)的一些領域退讓給了私人資本和外國資本來經(jīng)營，促進私營企業(yè)發(fā)展。2002年，淡馬錫控股又更大規(guī)模地從新加坡市場“戰(zhàn)略撤資”，并將撤資后的資本投資海外。目前，淡馬錫控股在本地的資本只占其總資70%投資在海外，尤其是中國、印度等新興市場。
　　中國怎么做？
　　國有企業(yè)改革全文共八大項，30條，其中13-15條詳細解讀未來國有資本運營、投資公司定位及發(fā)展。
　　國有資本運營、投資公司主要作用有：
　　開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合，推動產(chǎn)業(yè)聚集和轉型升級，優(yōu)化國有資本布局結構；
　　通過股權運作、價值管理、有序進退，促進國有資本合理流動，實現(xiàn)保值增值；
　　堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，有進有退、有所為有所不為，優(yōu)化國有資本布局結構，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率；
　　發(fā)揮國有企業(yè)在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和制造強國戰(zhàn)略中的骨干和表率作用，強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，重視培養(yǎng)科研人才和高技能人才。支持國有企業(yè)開展國際化經(jīng)營，鼓勵國有企業(yè)之間以及與其他所有制企業(yè)以資本為紐帶，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，加快培育一批具有世界一流水平的跨國公司。
　　國有資本運營、投資公司所有權與運營權的邊界：
　　國有資產(chǎn)監(jiān)管機構依法對國有資本投資、運營公司和其他直接監(jiān)管的企業(yè)履行出資人職責，并授權國有資本投資、運營公司對授權范圍內(nèi)的國有資本履行出資人職責。國有資本投資、運營公司作為國有資本市場化的專業(yè)平臺，依法自主開展國有資本運作，對所出資企業(yè)形式股東職責，按照責權對應原則切實承擔起國有資產(chǎn)保值增值責任。
　　國有資本運營、投資公司具體做什么（八件事）：
　　開展政府直接授權國有資本投資、運營公司履行出資人職責的試點；
　　緊緊圍繞服務國家戰(zhàn)略，落實國家產(chǎn)業(yè)政策和重點產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整總體要求，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域，推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中；
　　清理推出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)，建立健全優(yōu)勝劣汰市場化推出機制，充分發(fā)揮失業(yè)救濟和再就業(yè)培訓等作用，解決好職工安置問題，切實保障退出企業(yè)依法實現(xiàn)關閉或破產(chǎn)，加快重制低效無效自辦，淘汰落后產(chǎn)能；
　　支持企業(yè)依法合規(guī)通過證券交易、產(chǎn)權交易等資本市場，以市場公允價值處置企業(yè)資本，實現(xiàn)國有資本形態(tài)轉換，變現(xiàn)的國有資本用于更需要的領域和行業(yè)；
　　支持國有企業(yè)開展國際化經(jīng)營，鼓勵國有企業(yè)之間以及與其他所有制企業(yè)以資本為紐帶，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，加快培育一批具有世界一流水平的跨國公司；
　　推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，穩(wěn)步將黨政機關、事業(yè)單位所屬企業(yè)的國有資本納入經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體系，具備條件的進入國有資本投資、運營公司；
　　加強國有資產(chǎn)基礎管理，按照統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一工作體系的原則，抓緊制定企業(yè)國有資產(chǎn)基礎管理條例；
　　建立覆蓋全部國有企業(yè)、分級管理的國有資本經(jīng)營預算管理制度，提高國有資本收益上繳公共財政比率，2020年提高到30%，更多用于保障和改善民生，劃轉部分國有資本充實社會保障基金。
 本文來源：鳳凰財經(jīng)