據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已經(jīng)公布2015年中期業(yè)績(jī)的40多家房企中，27家房企凈利潤(rùn)出現(xiàn)了下滑，其中萊茵置業(yè)、陽(yáng)光股份等7家房企的凈利潤(rùn)下滑幅度超過(guò)了50%，5家出現(xiàn)虧損。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代的表現(xiàn)愈加顯著。
　　面對(duì)越來(lái)越難賣(mài)的房子，以及越來(lái)越薄的利潤(rùn)，不少房企開(kāi)始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，投身其它時(shí)下更為火熱的行業(yè)。
　　專(zhuān)業(yè)延伸型
　　代表企業(yè)：萬(wàn)科集團(tuán)
　　萬(wàn)科8月16日晚間發(fā)布中期業(yè)績(jī)。上半年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積902.6萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。
　　上半年萬(wàn)科一方面強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，另一方面也聯(lián)合各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)，積極進(jìn)行金融創(chuàng)新。日前，萬(wàn)科嘗試探索REITs產(chǎn)品，幫助公司盤(pán)活存量資源提高資金利用效率，從中管窺其轉(zhuǎn)型的方向之一，便是由單一即售型不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)向多種資產(chǎn)管理與價(jià)值提升，而金融將在促成這一轉(zhuǎn)型中起到關(guān)鍵性作用。
　　此外，通過(guò)中報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)科上半年在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也在積極加大對(duì)消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以及地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)的探索。上半年，萬(wàn)科正式成立萬(wàn)科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司，將物流地產(chǎn)帶入開(kāi)發(fā)運(yùn)作階段。
　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，看不懂現(xiàn)在的萬(wàn)科。從本次中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)公布的信息來(lái)看，萬(wàn)科的新業(yè)務(wù)嘗試同樣有讓人感到迷惑的地方。比如萬(wàn)科嘗試最早的商業(yè)地產(chǎn)，這兩年討論最多的養(yǎng)老地產(chǎn)都沒(méi)有進(jìn)入首批事業(yè)部名單。
　　對(duì)此，郁亮稱(chēng)，萬(wàn)科面臨的實(shí)際問(wèn)題是如何把需求轉(zhuǎn)化成有效業(yè)績(jī)，“我們還在嘗試試錯(cuò)過(guò)程中”。
　　多元化型
　　代表企業(yè)：恒大地產(chǎn)
　　從2010年投資中國(guó)足球，到鋪天蓋地廣告的恒大冰泉，乃至攜手韓國(guó)原辰打造整容醫(yī)院……至今，恒大的多元化版圖已貫穿體育、文化、快消以及健康等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。許家印攜地產(chǎn)資本的力量快速攻入新產(chǎn)業(yè)，意圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業(yè)巨頭。
　　8月10日，恒大地產(chǎn)發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)，1-7月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1317.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)1012.1億元。截至7月底，恒大地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已超過(guò)2013年全年銷(xiāo)售水平，完成年度目標(biāo)的67.5%。
　　在各種轉(zhuǎn)型模式中，恒大選擇了多元化路徑。據(jù)2014年恒大地產(chǎn)年報(bào)顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康四大產(chǎn)業(yè)累計(jì)投入了64.2億，占公司總資產(chǎn)1.35%。上述四大產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。
　　然而，多元化也是把“雙刃劍”，國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型失敗的案例不計(jì)其數(shù)。在不少人看來(lái)，恒大的多元化之路過(guò)分激進(jìn)。易居執(zhí)行總裁丁祖昱直言，恒大布局的新產(chǎn)業(yè)相互間的協(xié)同效應(yīng)并不明顯，和房地產(chǎn)主業(yè)之間也缺乏協(xié)同效應(yīng)，更像是地產(chǎn)賺錢(qián)困難了才被迫進(jìn)入其他行業(yè)。
　　隔行如隔山。盡管恒大具備資本優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于習(xí)慣了暴利與粗放式發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)而言，要在高度市場(chǎng)化的傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)分一杯羹并不容易。財(cái)報(bào)顯示，2014年恒大的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)總虧損為31.3億元，其中礦泉水業(yè)務(wù)去年錄得虧損23.7億元。
　　對(duì)此，許家印表示，試錯(cuò)是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，與資本密集型的房地產(chǎn)行業(yè)相比，傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)的資本投入要小得多，房地產(chǎn)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利依然豐厚的時(shí)候主動(dòng)探索新業(yè)務(wù)，即使失敗了，損失也有限、可控，比在主業(yè)日落西山之時(shí)被動(dòng)轉(zhuǎn)型更明智。
　　剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)型
　　值得注意的是，在大型龍頭房企積極布局房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，中小房企則更多的選擇了徹底的轉(zhuǎn)型，不少公司甚至將全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，而與轉(zhuǎn)型緊密關(guān)聯(lián)的則是，部分企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑。
　　代表企業(yè)：萊茵置業(yè)
　　業(yè)績(jī)下滑的公司中，萊茵置業(yè)不但下滑幅度*5，同時(shí)也是27家房企中虧損最為嚴(yán)重的。萊茵置業(yè)的中報(bào)顯示，公司1月份-6月份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.81億元，同比增長(zhǎng)14.14%；上半年公司虧損2592.71萬(wàn)元，同比盈轉(zhuǎn)虧，上年同期公司盈利2499.26萬(wàn)元，下滑幅度達(dá)203.74%。
　　對(duì)此，萊茵置業(yè)萊茵置業(yè)宣布正式更名為萊茵體，未來(lái)也確定了”一體兩翼“戰(zhàn)略發(fā)展方向，尤其將大力發(fā)展體育事業(yè)，進(jìn)行全面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這也意味萊茵置業(yè)將全面退出房地產(chǎn)行業(yè)。
　　8月18日，浙江廣廈發(fā)布公告稱(chēng)，公司決定在未來(lái)三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿驮鲩L(zhǎng)空間的新領(lǐng)域，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　同時(shí)，浙江廣廈給出了自己的解釋。“長(zhǎng)期來(lái)看，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，中小型房企生存壓力加?。欢唐趦?nèi)，受高庫(kù)存、投資性需求減少、落實(shí)不動(dòng)產(chǎn)登記制度及房產(chǎn)稅推出預(yù)期等因素影響，去化壓力仍舊較大，行業(yè)利潤(rùn)率可能進(jìn)一步下滑。而從上市公司盈利能力和未來(lái)發(fā)展角度考慮，公司近年來(lái)一直積極探索多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”
　　告別黃金十年，面對(duì)行業(yè)整體凈利下滑加快的壓力，面對(duì)市場(chǎng)分化更趨明顯的復(fù)雜格局，整合提速、再塑定位、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)等已成為房企擺脫困境的現(xiàn)實(shí)考量。轉(zhuǎn)型也就此成為一致的訴求，區(qū)別只是在于不同的方向選擇：或覬覦多元化發(fā)展，加速向其他行業(yè)滲透；或明確城市建設(shè)綜合服務(wù)商定位，繼續(xù)深耕專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域；或徹底轉(zhuǎn)身，尋求新的風(fēng)口與熱點(diǎn)。但對(duì)于他們而言，共通點(diǎn)即是，轉(zhuǎn)型不易。只有真正認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，前瞻行業(yè)發(fā)展前景，捋順業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造的企業(yè)，或許才能在難以預(yù)料的周期性波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)，在更加具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)中占得成功的先機(jī)。
       本文來(lái)源：新華網(wǎng)