這兩年，一些從事財(cái)務(wù)工作十幾年的老會(huì)計(jì)感慨：如今財(cái)務(wù)人員的日子不好過了，財(cái)務(wù)工作越做越累。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加和工作技能的熟練，用于工作的時(shí)間卻越來越多，加班的時(shí)間也越來越長(zhǎng)，心里壓力越來越大。
 

 
　　頭上的帽子越來越大，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型迫在眉睫
　　會(huì)計(jì)們?cè)僖舱也坏揭郧澳欠N輕松愉快的時(shí)光了，他們懷念那段記記賬付付錢的日子。如今，他們需要關(guān)注企業(yè)的合資資源配置、成本的控制、企業(yè)的業(yè)績(jī)管理以及效益的提升。如果會(huì)計(jì)所在的公司是全球化的運(yùn)營(yíng)公司，那么還需要關(guān)注全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要知道控制資金快速調(diào)度和靈活高效的應(yīng)用的方式等，新的背景下，加在財(cái)務(wù)人頭上的帽子越來越大了。
　　變化之下，財(cái)務(wù)人的工作越來越多，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求卻越來越遠(yuǎn)。他們沒有意識(shí)到這些新的要求不單是工作量上面的變化，并不能單純的增加工作時(shí)間就能完成要求。財(cái)務(wù)人需要進(jìn)行全方位的變化才能適應(yīng)這些要求，從工作重心的轉(zhuǎn)移、組織架構(gòu)的變化、工作模式的升級(jí)來進(jìn)行改變和適應(yīng)，這就要求財(cái)務(wù)人從核算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
　　從財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行全局性統(tǒng)一管理
　　中興通訊云服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳東升在高頓舉辦的一場(chǎng)活動(dòng)上表示，傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)本身的業(yè)務(wù)能力，是借貸平衡，而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，是從財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，所以管理會(huì)計(jì)不是財(cái)務(wù)人員的管理，而是從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行全局統(tǒng)一管理。
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是賺錢，從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，有一點(diǎn)非常明確，現(xiàn)金流*9，利潤(rùn)第二，規(guī)模第三，這是財(cái)務(wù)人在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了分歧或平衡的時(shí)候優(yōu)先級(jí)的培訓(xùn)。
　　國(guó)外的第三方機(jī)構(gòu)研究過，所有倒閉的企業(yè)中有70%都不是因?yàn)槔麧?rùn)的問題，而是因?yàn)楝F(xiàn)金流的問題。卓越的企業(yè)不是在某一個(gè)瞬間達(dá)到了輝煌水平，而是每一次收錢可以順利過渡，百年經(jīng)營(yíng)中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制至關(guān)重要。
　　從業(yè)務(wù)中來，到管理中去
　　管理會(huì)計(jì)要了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程分為三個(gè)循環(huán)。*9，業(yè)務(wù)循環(huán)。作為企業(yè)的主價(jià)值鏈，從市場(chǎng)到研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、維護(hù)，目標(biāo)是每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都為最終的客戶創(chuàng)造價(jià)值。第二，管理循環(huán)。從管理業(yè)務(wù)的角度來講，計(jì)劃、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)，從戰(zhàn)略到具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，到過程的跟蹤，到結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用。第三，信息循環(huán)，如何提供有用的信息，如何通過信息支撐公司的管理決策。
　　信息的循環(huán)是財(cái)務(wù)本職工作，財(cái)務(wù)人做的憑證、報(bào)表等就是信息的工作，但需要強(qiáng)調(diào)的不是孤立的信息循環(huán)，管理會(huì)計(jì)眼中的信息循環(huán)，要從業(yè)務(wù)中來到管理當(dāng)中去，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，從業(yè)務(wù)當(dāng)中可以獲得信息，進(jìn)而可以為管理決策起到一定的支撐作用。
　　財(cái)務(wù)人發(fā)揮創(chuàng)造的價(jià)值最重要的是提供了有用的信息，為管理者提供決策支持，并把業(yè)務(wù)和管理聯(lián)系起來。財(cái)務(wù)不單單是做財(cái)務(wù)的工作，還要能夠進(jìn)入到業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)規(guī)則，甚至是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和控制里面去，要把財(cái)務(wù)所需要的信息搜集的需求、控制的需求直接落實(shí)到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)里面去。
　　決策支持時(shí)代，財(cái)務(wù)工作最重要的三個(gè)層面
　　當(dāng)財(cái)務(wù)人員為公司的戰(zhàn)略提供決策和支持，要求財(cái)務(wù)必須能夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，包括企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)不可以和業(yè)務(wù)分離，財(cái)務(wù)一旦和業(yè)務(wù)分離，業(yè)務(wù)肯定也會(huì)把財(cái)務(wù)屏蔽掉。
　　財(cái)務(wù)要向滲透演變，財(cái)務(wù)人員慢慢地把自己滲透到業(yè)務(wù)里面。當(dāng)工作精力都集中在這上面的時(shí)候，便處在財(cái)務(wù)工作中的*9個(gè)層面。
　　第二個(gè)層面便是管理會(huì)計(jì)，這時(shí)財(cái)務(wù)人真的從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)里面抽離出來，并進(jìn)入到企業(yè)的預(yù)算管理，但又不單單是做企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算，需要進(jìn)行整個(gè)資源的匹配的全面預(yù)算管理，做企業(yè)的成本控制、企業(yè)的績(jī)效管理等。
　　第三個(gè)層面是關(guān)注企業(yè)的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作、價(jià)值運(yùn)作。比如：能用一個(gè)億的資金完成十個(gè)億的周轉(zhuǎn)。這個(gè)時(shí)候，便達(dá)到一個(gè)財(cái)務(wù)工作的理想層面。
　　這時(shí)，你也許是真正意義上的CFO，不僅僅管財(cái)務(wù)工作，還要分管企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。理想層面的整個(gè)工作時(shí)間都要進(jìn)行重大調(diào)整，財(cái)務(wù)工作的理想是50%的工作用在決策支持上，20%用在管理控制，基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)處理只占到30%。
　　所以，財(cái)務(wù)人，你來評(píng)價(jià)自己的財(cái)務(wù)組織到底是在哪個(gè)層面上，看看你的時(shí)間都用在哪里就一目了然。對(duì)于財(cái)務(wù)而言，不管是轉(zhuǎn)型，還是改革，這才是最終的目標(biāo)。
　　▎本文作者陳鳳玲，來源高頓網(wǎng)校，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)china-cma。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。
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