套取巨額國資

　　企圖“一次打倒”高層官員

　　宋德璽和李福義相識后，李福義打上了一套房子的主意。

　　這套房子是一處四合院，位于北京西城區(qū)后海鴉兒胡同33號，屬于寸土寸金的地方。當年金輪公司為了在北京開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，購置了這處四合院作為辦事處，花費2400萬元。

　　從2003年到2006年，李福義多次向宋德璽建議：“四合院總是閑著太可惜，我去找家公司把它運作起來，不管是住宿、吃飯還是接待，一年掙上百八十萬零花吃喝錢。”

　　據(jù)姚國際供述，2006年4月的一天，他和孫銀川從烏魯木齊到北京找宋德璽，三人在賽特大酒店[0.91%]閑聊了一會兒后，談到了宋德璽將來升官發(fā)財?shù)氖聝骸?/p>

　　宋德璽說：“現(xiàn)在自治區(qū)還缺一個副主席。”

　　姚國際問道：“有路子幫你升任副主席嗎？”

　　宋德璽：“李福義可以幫忙，你們公司在北京的房子現(xiàn)在干啥用？”

　　孫銀川：“房子閑著，我們找人看著，每年還產(chǎn)生十幾萬元的費用。”

　　宋德璽：“這個房子李福義要住，并負責裝修，大概住兩三年。”

　　姚國際問宋德璽：“李福義對你將來升任副主席一事有多大作用？他行不行？我建議你要找就找一個厲害的。”

　　宋德璽：“你別小看他，這人在中組部工作，很神秘，好多省級領(lǐng)導班子他都參與去考察，對我將來肯定有幫助。”

　　在這種情況下，姚國際和孫銀川都表態(tài)說：“可以，要打就一次性打倒他。”

　　姚國際向?qū)０附M解釋道，“一次打倒”就是一次性滿足李福義的要求，讓他幫助宋德璽升任自治區(qū)副主席。

　　但是這套四合院在金輪公司的賬面上體現(xiàn)為固定資產(chǎn)，要將2000多萬元的固定資產(chǎn)從賬面抹去是一大技術(shù)難題。宋德璽的要求是：“處理好，不留后遺癥。”

　　又過了一段時間，姚國際、孫銀川、宋德璽三人在烏魯木齊海德酒店一起吃飯，幾杯酒下肚后，宋德璽又向姚國際提出四合院的事兒。

　　孫銀川答應(yīng)道：“都是你的東西，只要有工程干，你給我們多弄點活兒。”宋德璽回答說，“烏局下面的準東線，他可以幫幫忙。準東線的建設(shè)是新疆鐵路投資的一塊大蛋糕，而發(fā)包權(quán)掌握在鐵路局手里。

　　據(jù)《財經(jīng)》雜志引述烏局原中層干部的話說：宋德璽當政時期，烏局系統(tǒng)鐵路建設(shè)的項目雖然是公開招標，但最終大都落入鐵路系統(tǒng)下屬的企業(yè)囊中。尤其是在哈密，只要重大工程或者鐵路工程招標，幾乎全是金輪公司中標。

　　數(shù)日后，姚國際找孫銀川合計，他提議干脆再出錢買一處四合院得了，“不然這么大個東西，怎么從公司的賬面出賬，要把這筆賬做平可不是小事情。”

　　“領(lǐng)導想要，我們也沒辦法。”孫銀川回答道。

　　此時，李福義又多次打電話向宋德璽催要房子，姚國際和孫銀川無奈之下想出了三套方案。

　　*9套方案是找一個外地老板先把房子買下來，然后由金輪公司逐步從工程款中套出資金還給老板。但是該方案難度太大，這樣的老板不好找，萬一到時候他翻臉不認人，事情就不利索了，因此*9套方案被否決掉了。

　　第二套方案是找宋德璽牽頭，讓烏局將拖欠的工程款盡快歸還，然后將工程款轉(zhuǎn)給包工頭陳應(yīng)望，表面上由陳應(yīng)望出資購買四合院，實際上是把四合院從金輪公司的賬面上套出來了。宋德璽為此召開專題會議，指令建管中心進行清算，并歸還欠款2000多萬元。資金到賬后，孫銀川找陳應(yīng)望商量，讓陳找了20多個賬戶，從金輪公司將1200多萬元打給陳應(yīng)望，但這套方案也未實施完畢。

　　上述兩套方案接連夭折后，便到了2006年9月，姚國際和孫銀川又折騰出第三套方案，這次，他們打算以折抵工程款的形式，將四合院以2400萬元轉(zhuǎn)讓給陳應(yīng)望，套出后由宋德璽交與李福義使用。

　　據(jù)姚國際供述，這樣做出于兩方面考量，一是金輪公司當時確實欠陳應(yīng)望工程款；二是陳應(yīng)望便于控制，將房子轉(zhuǎn)給李福義使用后，一旦李福義幫不上忙，還可以由陳應(yīng)望出面把房子收回來。

　　可是陳應(yīng)望并不答應(yīng)這件事，姚國際和孫銀川多次勸他：“宋局長比較年輕，你就賭一把，只要他在位，多給你一些工程干，錢不就回來了嗎？另外，你還可以使用這個房產(chǎn)證做抵押到銀行貸款。”陳應(yīng)望一番權(quán)衡之后應(yīng)下此事。2007年9月份左右，孫銀川和陳應(yīng)望簽下轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　　當時，金輪公司欠陳應(yīng)望1000萬元工程款，而四合院的價值在2400萬元左右，轉(zhuǎn)讓后相當于陳應(yīng)望還須支付給金輪公司1400萬元，但姚國際說，四合院本身也不是真正轉(zhuǎn)讓給陳應(yīng)望，這個1400萬元的窟窿由公司自己填補。

　　但是，孫銀川擔任金輪公司總經(jīng)理后并沒有拿下多少工程，滿打滿算干了5000多萬元的活兒，要把這個窟窿填平并不是件易事，但為了宋德璽升職后能拿到更多的工程，姚國際與孫銀川決定賭一把。

　　“只要這套房子順利到了李福義手中，這盤棋就活了。”姚國際說，從公司經(jīng)營到宋德璽討好李福義，再到宋德璽關(guān)照金輪公司的工程項目，這套四合院是至關(guān)重要的一步棋。

　　2007年3月，宋德璽將鑰匙交到李福義老鄉(xiāng)高杰手中，由其代為轉(zhuǎn)交。

　　李福義接手后，四合院仍然處于閑置狀態(tài)。姚國際對此向宋德璽分析道：“你就算送給他，他也不敢要。但如果他不要，你就可以用，你只要還在領(lǐng)導崗位上，不管是在路局還是在地方上，都能給金輪公司找活兒干，到政府工作權(quán)力更大更好操作。只要是領(lǐng)導就行，留得青山在，不怕沒柴燒。”

　　據(jù)宋德璽供述，李福義后來幫他運作了一些升遷問題。“李福義認為鐵路的面太窄，地方的面寬，余地也大好操作，利用這次政府換屆的機會再上一個臺階，不要怕艱苦，也不要怕偏遠，只要能進一步就行。”宋德璽說。

　　2007年10月，孫銀川囑咐財務(wù)人員，在辦理財務(wù)沖賬和平賬的手續(xù)時，用增加工程費用、勞務(wù)費、材料費等名義，逐步地把欠陳應(yīng)望的款項虛增出1400萬元，達到2400萬元。如此一來，四合院就從賬務(wù)上處理掉了。

　　時任金輪公司財務(wù)部部長的王妍對此操作很不放心，多次尋問孫銀川，這個房子是否做過評估？按照烏局“三重一大”原則，處置房產(chǎn)、國有土地超過300萬元的要先報上級部門批準，“如果沒有報批手續(xù)，我們給上級的財務(wù)報表上顯示資產(chǎn)減少兩千多萬元，上級一旦追問，我們沒法說明。”王妍說，孫銀川當時回復稱，評估要多花錢，這事兒他會找多元化中心總裁郭志強匯報。