編者按:沃爾瑪在中國的經(jīng)營陷入了極其艱難的境地。這根沃爾瑪?shù)亩ㄎ槐绕鹨恍┰鲩L更快的競爭對手似乎也不夠清晰也有很大的關(guān)系。
  國際大型零售商發(fā)現(xiàn),自己在中國的經(jīng)營陷入了極其艱難的境地。它們在過去20年間涌入中國、試圖充分挖掘中國新興中產(chǎn)階級日益擴大的需求,但面對來自中國本土零售商的激烈競爭以及快速變化的零售業(yè)格局,從百思買(BestBuy)到樂購(Tesco)等諸多零售業(yè)巨頭后來不得不承認(rèn)失敗。
  美國零售巨頭沃爾瑪(Walmart)卻似乎在逆勢而進。雖然銷售放緩——根據(jù)其公布的財報,沃爾瑪同店銷售額在過去四個季度中的每一個季度都出現(xiàn)同比下降,在截至今年1月的最近的這個季度里同比下降了2.3%——但這家銷售額排名全球*9的零售商仍致力于在華擴張。此外,雖然中國本土和跨國競爭對手都在使自己的門店形式變得更加多樣,但沃爾瑪仍固守大賣場模式。
  英國《金融時報》旗下調(diào)研機構(gòu)《中國投資參考》(ChinaConfidential)的數(shù)據(jù)顯示,表面上看,這種對中國的持續(xù)投入可能會收到成效?!吨袊顿Y參考》過去三年對購物者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),沃爾瑪仍是購物者光顧最多的超市品牌,盡管家樂福(Carrefour)、樂購等跨國同行在華人氣呈現(xiàn)下降。
  逾30%的超市購物者仍定期到沃爾瑪在全中國165個城市的412家門店購物,這一比例領(lǐng)先于家樂福以及中國本土競爭對手,比如高鑫零售(SunArt)旗下的大潤發(fā)(RT-Mart)連鎖超市。與此同時,沃爾瑪持有多數(shù)股權(quán)、專營日用品的在線零售商“1號店”也取得了成功,尤其受到中國大城市消費者的歡迎。中國一線城市12%的購物者表示,他們定期在1號店購買日用品。
  但在這種看得見的成功的背后,是消費者偏好的重大改變,這種改變可能會削弱沃爾瑪未來的受歡迎程度。由于消費者空閑時間越來越少,因此他們越來越注重購物的便利性,另外他們的健康意識也在日益增強,沃爾瑪?shù)母偁帉κ殖浞掷眠@兩點、不斷攻城略地。中國本土以及日本的便利店品牌已在中國大城市占據(jù)很大的地盤,同時也在中小城市迅速擴張?!吨袊顿Y參考》去年底調(diào)查的消費者中,約78%的受訪者稱,他們定期到便利店購物,而在一線城市中這一比例高達88%。盡管樂購等大型零售商此前進軍這一領(lǐng)域以失敗告終,但沃爾瑪在這塊市場沒有布局是一大隱患,尤其是考慮到大賣場和超市收入增長放緩這一全行業(yè)性的趨勢很可能會在2015年延續(xù)。
  此外,沃爾瑪?shù)亩ㄎ槐绕鹨恍┰鲩L更快的競爭對手似乎也不夠清晰。例如,中國本土品牌永輝超市(YonghuiSuperstores)專營本地產(chǎn)新鮮農(nóng)產(chǎn)品(其出售的肉類和蔬菜至少有60%直接采購自所在地農(nóng)場),近年來取得了兩位數(shù)的收入和利潤增長。最初只聚焦于福建、重慶等地方市場的永輝超市,現(xiàn)在正考慮進軍更大的市場,計劃到2017年時在上海開設(shè)100家門店,其中80%的店面將專門用于供應(yīng)新鮮蔬菜、肉類和魚。這一戰(zhàn)略已開始收到效果:2014年底,8.2%的消費者稱,他們定期到永輝購物,較2013年底的5.7%有所上升。
  這一切并不意味著,沃爾瑪由擴張驅(qū)動的在華戰(zhàn)略注定會失敗。雖然近年來卷入了幾起備受關(guān)注的丑聞,但沃爾瑪品牌仍具有強大的吸引力,門店數(shù)量眾多給它帶來了強大的議價能力和規(guī)模效益,盡管它在中國本土競爭對手已建立完善關(guān)系的中小市場并不占什么優(yōu)勢。不過,在快速變化和日益多元化的市場中,沃爾瑪?shù)拇筚u場模式似乎顯得越來越跟不上時代。(來源:金融時報)

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