小編導(dǎo)讀：銀行薪酬像個小黑箱，很難把賬完全算清是因其復(fù)雜性——首先，銀行實行年薪制；其次，在股權(quán)激勵尚未完全啟動前，薪酬結(jié)構(gòu)包括三大部分：固定薪酬、績效獎金、員工福利。事實上即便沒有董事會下設(shè)的“薪酬專項委員會”（有的銀行叫作“薪酬與預(yù)算委員會”）的“主動”降薪，多數(shù)銀行的員工也覺得自己的薪酬“被動”降了。
　　我把手機(jī)推到朋友面前。他撇了撇嘴說自己并沒有感覺到身邊同事們都“20%降薪”，行里沒有“一刀切”政策，也并沒有收到過相關(guān)文件。“去年行里還有一大批員工被升了行員等級，感覺比前幾年都升得多，我就是其中之一。”
　　不過，在反復(fù)“拷問”下，他也表示，有一塊薪酬確有減少——長期風(fēng)險薪酬。去年以來銀行業(yè)經(jīng)營效益普遍弱于從前，“不少同事的風(fēng)險薪酬似乎都縮水了”。
　　不過，若是回到道聽途說的“謠言”層面，去年夏天以來，愉記不止在一個消息渠道聽說過浦發(fā)銀行在高管層面要降薪的傳聞，甚至具體到“年薪上限100萬”的說法。
　　彼時一名上海市國資系統(tǒng)內(nèi)人士提過，市管干部都接受市委組織配置，但配置到金融系統(tǒng)的收入明顯高于其他系統(tǒng)；而“三家銀行”（浦發(fā)銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行）主要領(lǐng)導(dǎo)薪酬高低和銀行體量、業(yè)績并不完全成正比。而另一方面，彼時中央對金融企業(yè)收入分配已很重視，上海作為金融重鎮(zhèn)率先示范不是沒有可能。
　　不過，“小道消息”一直沒有走上正道，反而等來了2014年浦發(fā)列支的薪酬總額增長6.4%的數(shù)據(jù)，事實直接捏死謠言。
　　但頗有意思的是，每當(dāng)愉記向銀行業(yè)內(nèi)人士求證浦發(fā)降薪傳聞時，得到的回答語氣常有點“氣呼呼”。“央企（五大行）高管限薪，浦發(fā)不在其列要是也湊了熱鬧，不就是給我們壓力嗎？”一名五大行中層管理干部說。
　　撇開浦發(fā)不說，事實上，另一家股份制銀行的總行管理層人士在接受“愉見財經(jīng)”專欄采訪時自曝：“其實我們行今年方案才是總量上降薪20%以上，只是目前各分行日常（月度薪酬）還沒變。”
　　大行高管限薪之后，降薪作用是否會在大行層層向下遞延？是否會往國資色彩濃厚的中小銀行遞延？目前都是未知數(shù)。也正是在這樣的張力之下，每一則相關(guān)“標(biāo)題黨”報道上都吸足了眼球。
　　收入“被動”下降
　　銀行薪酬像個小黑箱，很難把賬完全算清是因其復(fù)雜性——首先，銀行實行年薪制；其次，在股權(quán)激勵尚未完全啟動前，薪酬結(jié)構(gòu)包括三大部分：固定薪酬、績效獎金、員工福利。
　　事實上即便沒有董事會下設(shè)的“薪酬專項委員會”（有的銀行叫作“薪酬與預(yù)算委員會”）的“主動”降薪，多數(shù)銀行的員工也覺得自己的薪酬“被動”降了。
　　*9是“績效獎金”部分。做銀行的都知道，自己的收入“不靠固薪靠浮薪”，而浮動的績效獎金包括每月獎金和年終獎。這筆錢怎么拿？每個銀行的“游戲規(guī)則”差別也較大。共性部分可能是：績效獎金的構(gòu)成結(jié)構(gòu)一般包括本職崗位的績效薪酬、所屬部門業(yè)績完成度的浮動績效薪酬和歸于個人業(yè)務(wù)的獎勵；每個部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)要求會獲得一套考評指標(biāo)，中后臺或與主要業(yè)務(wù)無關(guān)的支持性部門的獎金則按某種以全行平均數(shù)為參考的方式再做計算。
　　銀行是個順周期行業(yè)，大部分機(jī)構(gòu)遇到了利潤增速下滑、不良上升的窘境。也正是因此，倚重業(yè)務(wù)表現(xiàn)的“浮薪”部分有所下降已是難免。
　　“每個銀行都有一個打分機(jī)制，有的是百分制、有的是千分制，每一項指標(biāo)都按銀行戰(zhàn)略中的重要程度計分。”一名股份制銀行總行管理層人士說。在打分中，完成預(yù)期目標(biāo)得該項滿分，超額完成予以加分，若完成不力則扣分，甚至扣完本項基礎(chǔ)分還可倒扣。“比如1000分里‘不良’占200分，不良過高不代表扣完200分就了事，甚至可以扣400分。”從而大大影響當(dāng)年獎金。
　　其次是“員工福利”部分。這部分包括適合于崗位級別的培訓(xùn)、保健、攜家屬旅行等，或是到一定崗位級別就有的所謂“誤餐費(fèi)”報銷額度、以工會名義發(fā)的購物卡等不納稅貨幣化收入。在八項規(guī)定嚴(yán)格推行之下，大多數(shù)銀行人士表示，“員工福利”項目不少被取消了。
　　頗有意思的是，一名供職于某銀行總行信貸部門的朋友前些日子向愉記抱怨：“去年開始就沒東北大米吃了。”原來，總行的顯口部門要職以往會在過節(jié)期間收到各個分行準(zhǔn)備的土特產(chǎn)禮物，但“整改”后，這些統(tǒng)統(tǒng)被禁止。
　　縮水的風(fēng)險薪酬
　　而最值得一提的是，包括傳聞中的浦發(fā)銀行在內(nèi)，不少銀行的“長期風(fēng)險薪酬”部分正在縮水。
　　上述那位浦發(fā)銀行的朋友，在行員等級調(diào)整后全口徑收入是上升的，但“風(fēng)險薪酬”的部分少拿了。風(fēng)險薪酬是指在當(dāng)年年終獎中銀行扣留的一部分收入，分到未來三年發(fā)放，其原因是銀行的利潤有當(dāng)期性，而風(fēng)險有滯后性。
　　從這名2011年入職浦發(fā)的朋友個人經(jīng)驗來看，其*9年風(fēng)險薪酬計提幾千元、第二年超過1萬元、第三年超過2萬元。他以此推測，老行員的這部分計提超過10萬應(yīng)屬必然。而當(dāng)銀行告別高利潤增速時代，“風(fēng)險薪酬”的發(fā)放就出現(xiàn)了縮水。
　　事實上，“風(fēng)險薪酬”是浦發(fā)早年從花旗銀行學(xué)來的先進(jìn)管理機(jī)制，浦發(fā)也是國內(nèi)銀行業(yè)中較早推行的，不少銀行是在近年來風(fēng)險抬頭的背景下才后來跟上的。比如某大行是從2013年的獎金發(fā)放開始扣下獎金的30%施行3年延遲支付；某股份制銀行廣州分行是從2014年的獎金發(fā)放開始扣下獎金的50%施行3年依次5：3：2比例的延遲支付。
　　中信銀行在2014年年報中披露：“本行中高級管理人員的績效獎金實行延期支付。”其中高級管理人員涉及的2014年度延期支付薪酬為126.99萬元，職工監(jiān)事涉及的2014年度延期支付薪酬為69.81萬元。平安銀行2014年年報也顯示，該行的高級管理人員部分績效薪酬將進(jìn)行延期支付，延期支付期限為3年。
　　這一新機(jī)制本身就意味著銀行人士當(dāng)年落袋的收入大幅減少。
　　不過雖有“風(fēng)險薪酬”縮水，從浦發(fā)總行整體員工薪酬來看，并未出現(xiàn)所謂20%的普降，不少員工整體收入還有上升。對于該行“薪酬下降引起跳槽加劇”的消息，“愉見財經(jīng)”從浦發(fā)接近人力資源部門的消息人士處獲得一組數(shù)據(jù)，2012年至2014年浦發(fā)員工流失率分別為4.6%、3.6%、4.7%，保持行業(yè)較低水平。而從最容易拿了獎金就跳槽的*9季度數(shù)據(jù)來看，今年浦發(fā)全行及總行員工流失率與上年同期基本持平。
　　來源：*9財經(jīng)日報

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