12月17日，高頓財務培訓《管理會計高級研修班》第八期在上海盛大開班，來自國內多家知名企業(yè)的財務總監(jiān)和財務經理參加了此次研修課程。求知若渴的財務精英與擁有雄厚的背景的講師聚集一堂，會摩擦出怎樣精彩的管理會計火花呢?讓我們一起走進課堂看個究竟。
 
蔣老師課堂授課
　　蔣老師在課堂授課
 
　　管理會計轉型難免走彎路
　　首堂課由擁有知名跨國企業(yè)20多年管理會計從業(yè)經驗的蔣老師主講。開課伊始蔣老師便表示，2014年對管理會計來說絕對是個大事件。
　　自2008年金融危機以來，有部分企業(yè)開始建立共享中心以及會計外包核算，但都沒有形成規(guī)模。2014年初，財政部發(fā)布管理會計指引，管理會計才漸漸進入中國企業(yè)家的視野。企業(yè)開始在內部建立管理會計，但因為僅僅是政策的指引所致，還沒有完全意識到管理會計的理念以及精髓，因此不少企業(yè)在由財務會計向管理會計轉型的過程當中不免會走彎路。
　　管理會計不能跟財務會計分家
　　蔣老師指出，管理會計需要財務會計的理念，企業(yè)在實踐管理會計的道路上不能把財務會計與管理會計分開。
　　會計準則是財務會計的骨架，而會計準則由財政部統(tǒng)一頒發(fā)，財務會計最終表現(xiàn)出來的是報表。因此，報表與稅是息息相關的。在中國，所有公司只能依存相同的準則執(zhí)行，所以企業(yè)之間的報表就沒有差異化，從而對企業(yè)的經營起不到實際的作用。
　　而管理會計沒有統(tǒng)一的準則，它是與宏觀經濟掛鉤，并且不可能脫離稅收的。因此，財務會計本身在大量產生管理會計的工作。所以，財務會計要把過去封閉的窗戶打開，把思維打開，自然轉移到管理會計。以財務會計為立足點，去實踐管理會計，做企業(yè)重要的實踐者。
 
　　管理會計要做企業(yè)的設計師
　　進入互聯(lián)網(wǎng)時代，財務會計面臨著新競爭時代的巨大挑戰(zhàn)，尤其是大數(shù)據(jù)的引進，將會[*{c}*]企業(yè)進入智慧工業(yè)4.0時代，幾乎全部工作都會實現(xiàn)自動化，那么，成本會計做什么呢?蔣老師認為，今后的成本會計會專注在一件事情上——成本設計。企業(yè)存在的根本是成本。日本很多比較大的企業(yè)財務會計都已經在做成本設計，實踐管理會計落地。企業(yè)要從財務會計框架里轉型到管理會計里面，必須要做到兩點：一個是成本設計，另一個就是扎實的執(zhí)行，讓每一個螺絲釘都鉚到位，在這一點上，日本企業(yè)做得比較好。
 
學員課堂認真做筆記
　　學員課堂做筆記
 
　　管理會計因何如此受到重視?
　　對企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的管理會計往往比一個銷售團隊更有價值。
　　卓有成效的公司取得成功，原因往往在于他們更能超前計劃，運籌帷幄。這就需要企業(yè)財務在事前就充分發(fā)揮作用，充分發(fā)揮管理會計的預測、評價和控制功能，真正將財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理時間緊密結合起來。
　　蔣老師表示，一份戰(zhàn)略計劃書的結構包括：可持續(xù)發(fā)展環(huán)境分析、行業(yè)分析、產品分析、競爭分析、策略分析以及財務結果。其中可持續(xù)發(fā)展環(huán)境分析是最重要的。財務要首先分析大環(huán)境中是否有可持續(xù)發(fā)展性，分析企業(yè)的生存環(huán)境，然后才具化到企業(yè)本身的分析。
　　整個《管理會計高級研修班》將歷時8天，接下來的課程安排里，授課老師將分別從決策支持、整合資源、業(yè)績管理等模塊解析管理會計理念以及管理會計落地的問題，為企業(yè)財務轉型出謀劃策。預祝這一期課程取得圓滿成功!