財政部大力號召全面推進管理會計體系建設，企業(yè)財務職能轉型的呼聲日漸高漲，管理會計人才培養(yǎng)步伐不斷加快。12月12日，高頓財務培訓主辦的“2014[*{c}*]財務轉型管理會計實踐中國行”活動在深圳榮耀舉行，來自深圳地區(qū)的近百位優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)共聚一堂，分享財務轉型下管理會計的理念和實踐經(jīng)驗，推動管理會計的運用與發(fā)展。
 
活動現(xiàn)場
　　活動現(xiàn)場
　　活動現(xiàn)場，主辦方邀請到了中興通訊云服務有限公司總經(jīng)理陳東升和金蝶國際軟件集團有限公司CFO楊健，兩位嘉賓分別以“全球會計變革與全球財經(jīng)模式”和“財務云帶來的集團財務管控轉型”為主題做了精彩分享。
 
中興通訊云服務有限公司總經(jīng)理陳東升做精彩分享
　　中興通訊云服務有限公司總經(jīng)理陳東升做精彩分享
　　中興通訊云服務有限公司總經(jīng)理陳東升表示，隨著市場進入發(fā)展平穩(wěn)期，整個企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)都發(fā)生變化，對財務人員的工作要求也發(fā)生了變化。“管理會計本身更強調(diào)的是企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)的運營，是從財務的視角看企業(yè)的運營過程。所以財務管理不是財務人員的管理，應該是全局統(tǒng)一管理，只是從財務的視角來看。”管理會計需具備目標、組織、標準、數(shù)據(jù)、驅動力、舉措六個要素，管理體系才可以運作起來。
　　管理會計轉型勢必要有一個切入點。陳東升以中興通訊云服務有限公司為例提出共享服務就是這個切入點，并且在數(shù)據(jù)、管理、組織三方面為財務轉型提供了基礎。
 
金蝶國際軟件集團有限公司CFO楊健
　　金蝶國際軟件集團有限公司CFO楊健
　　金蝶國際軟件集團有限公司CFO楊健在演講時指出，云時代對企業(yè)財務信息化帶來非常大的機遇，企業(yè)需要財務共享中心等新的方法和工具來進行財務管理。楊健以金蝶為案例分析了現(xiàn)代企業(yè)建立共享中心的背景：一是成本居高不下;二是管控難度，不同地區(qū)的財務、配置、標準以及財務人員、子公司的財務績效等方面很難管控;三是傳統(tǒng)的財務管理模式不適合公司的發(fā)展。
　　楊健表示，在云時代，整個財務組織跟傳統(tǒng)的組織有了比較大的變化。*9個是戰(zhàn)略財務，相當于一個企業(yè)的融資部門、集團的預算部門聚焦于戰(zhàn)略型研究，確定方向、輸出方法的標準。第二個是業(yè)務財務，企業(yè)各個事業(yè)部的業(yè)務采購人員，分公司的總監(jiān)和經(jīng)理的職能已從財務經(jīng)理向業(yè)務財務人員轉變。最后一個是共享財務，通過集中化、標準化，端到端的流程管理，低成本高效率地為整個公司以及戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務提供基礎的信息。
　　發(fā)展管理會計已成為大勢所趨，推動管理會計在中國的運用與發(fā)展是當務之急。2015年，高頓“[*{c}*]財務轉型——管理會計實踐中國行”系列活動還將在成都等地舉辦，繼續(xù)為各個區(qū)域的企業(yè)高管、CFO等搭建互動平臺，為企業(yè)在財務管理轉型實施中提供優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒。