我國(guó)“十二五”規(guī)劃中提出要把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，迫切需要財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有功能的內(nèi)在要求，在信息革命和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，社會(huì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身的變化使公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容發(fā)生了巨變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能已經(jīng)無(wú)法完全與21世紀(jì)的公司理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)，從而也就無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在此條件下，如何為日漸強(qiáng)大的企業(yè)提供財(cái)資規(guī)劃變革、制定戰(zhàn)略以及驅(qū)動(dòng)商業(yè)價(jià)值的服務(wù)，成為了財(cái)務(wù)高官們的真正著眼點(diǎn)。
　　由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供商：高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)主辦的——“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)資韜略于2013年11月22日在北京香格里拉中國(guó)大飯店隆重召開(kāi)。本次活動(dòng)力邀國(guó)內(nèi)民營(yíng)代表：原浙江吉利控股集團(tuán)有限公司首席財(cái)務(wù)官 尹先生、世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)裝配制造業(yè)巨頭阿爾斯通大司庫(kù)財(cái)務(wù)總監(jiān) 徐先生，與來(lái)賓一同圍繞中國(guó)企業(yè)的本土化財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略等熱點(diǎn)話題進(jìn)行激烈的思維碰撞與頭腦風(fēng)暴?；顒?dòng)吸引了來(lái)自豐田汽車(chē)、瑞泰人壽、武田醫(yī)藥、中國(guó)聯(lián)合航空、一汽大眾等近百位知名企業(yè)財(cái)務(wù)界高官踴躍報(bào)名和參與。
 
　　活動(dòng)嘉賓
　　并購(gòu)浪潮中——凸顯財(cái)務(wù)職能增值
　　2010年，一家新興的中國(guó)民營(yíng)車(chē)企代表不僅成功買(mǎi)下瑞典豪華制造商沃爾沃汽車(chē)公司，而且還擁有100%的股權(quán)，這宗震驚世界的并購(gòu)案使得吉利在全球名聲大震，也為其股東帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。而領(lǐng)銜幕后這一“理財(cái)內(nèi)閣”團(tuán)隊(duì)的核心人物不僅徹底優(yōu)化了吉利的理財(cái)基因，獨(dú)創(chuàng)性地運(yùn)用“資本鏈、融資線、現(xiàn)金池”理論對(duì)集團(tuán)資金管理進(jìn)行了系統(tǒng)籌劃，拓寬了融資渠道，減少了資金占用。“我們要成為企業(yè)的價(jià)值管理者……”被譽(yù)為財(cái)務(wù)“智多星”的尹總在會(huì)上表示，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用就是要把更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)從原來(lái)的財(cái)務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，放到集團(tuán)層面，在增強(qiáng)集團(tuán)管控能力的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。要在夯實(shí)原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面來(lái)。
　　嘉賓互動(dòng)
　　國(guó)際化進(jìn)程中的新一代CFO職責(zé)
　　中國(guó)企業(yè)如何在國(guó)際化征程中走穩(wěn)走好?財(cái)務(wù)在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中發(fā)揮哪些作用?全球近10萬(wàn)名員工，創(chuàng)與1928年的500強(qiáng)法國(guó)領(lǐng)先企業(yè)——阿爾斯通(Alstom)通過(guò)近百年的發(fā)展，多次成功的資本運(yùn)作，成為全球軌道交通、電力設(shè)備和電力傳輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的佼佼者。而此次特邀新加坡遠(yuǎn)道而來(lái)的擁有20年跨國(guó)企業(yè)財(cái)資管理經(jīng)驗(yàn)，7年大型銀行工作經(jīng)驗(yàn)大司庫(kù)徐總更是對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)資管理模式具有深刻理解。“CFO必須充分利用重要的數(shù)據(jù)為企業(yè)生成對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)成長(zhǎng)至關(guān)重要的洞察能力……”CFO需要朝價(jià)值整合者轉(zhuǎn)型。價(jià)值整合者的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況反映出一種普遍的企業(yè)理念：應(yīng)鼓勵(lì)進(jìn)行跨部門(mén)整合，以制定明智的決策來(lái)取得更加優(yōu)異的整體績(jī)效。
　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新，掌握“絕活兒”。就國(guó)際化戰(zhàn)略而言，由于其獨(dú)特的復(fù)雜性和重要性，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)積極參與對(duì)包括國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等的分析與行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，并有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。豪華的嘉賓陣容、權(quán)威的專(zhuān)家學(xué)者，鮮明的討論議題，讓參與此次高頓財(cái)務(wù)圓桌的每一位企業(yè)嘉賓切實(shí)參與其中，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)變革的浪潮及新領(lǐng)域的快速擴(kuò)張中CFO的角色轉(zhuǎn)換有了更清晰的認(rèn)知。
　　關(guān)于高頓財(cái)務(wù)圓桌
　　高頓財(cái)務(wù)圓桌(GFR)Golden Finance Roundtable 專(zhuān)注于解決財(cái)務(wù)領(lǐng)域各個(gè)實(shí)務(wù)問(wèn)題的圓桌交流會(huì)議。旨在匯聚追求卓越的財(cái)務(wù)精英，通過(guò)圓桌討論的形式，深入實(shí)務(wù)問(wèn)題的核心交換經(jīng)驗(yàn)、打開(kāi)思路，為財(cái)務(wù)精英提供更多可操作性的寶貴經(jīng)驗(yàn)和思路。