在印度，只有兩個(gè)人能隨時(shí)吸引到人們關(guān)注，其中一位是時(shí)任印度總理——比如以前的曼莫漢?辛格和現(xiàn)在的納倫德拉·莫迪，另一位則是*7的印度首富穆克什·安巴尼，擁有235億美元資產(chǎn)的穆克什掌管著印度*5的私營(yíng)企業(yè)——信實(shí)工業(yè)集團(tuán)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的時(shí)代，穆克什在某種意義上甚至比很多印度總理更能影響這個(gè)大國(guó)的運(yùn)作。
　　盡管在國(guó)際化程度和聲望上不如塔塔集團(tuán)，但與前者相比，同時(shí)涉足能源、化工、零售、電信和媒體等多個(gè)領(lǐng)域的信實(shí)工業(yè)集團(tuán)擁有更健康的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，進(jìn)而也對(duì)印度經(jīng)濟(jì)有更深遠(yuǎn)的影響——印度出口總額的15%、股市總市值的4%和財(cái)政收入的3%都出自信實(shí)工業(yè)集團(tuán)。在當(dāng)選印度總理之后，莫迪已經(jīng)表現(xiàn)出重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和降低老人政治影響的決心，但對(duì)于穆克什，合作仍然是莫迪的[*{6}*]，因?yàn)榻裉斓挠《冉?jīng)濟(jì)根本無(wú)法繞過(guò)信實(shí)這個(gè)龐然大物。
　　莫迪需要穆克什
　　印度在很多方面都與19世紀(jì)末的美國(guó)非常類(lèi)似——都是多樣化的唯物主義世俗大國(guó)，都對(duì)自己的制度引以為傲，憲法都對(duì)中央政府與地方邦的權(quán)力實(shí)行有效的制衡。隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大、教育水平的提高和大型公司的興起，印度社會(huì)也在經(jīng)歷劇烈的變化，擁有巨額財(cái)富但品味相當(dāng)?shù)拖碌拇蠛鄠儾辉赋蔀楹戏ǖ恼尉栀?zèng)人，也不愿成為慈善家和教育推動(dòng)者。
　　但在很多更重要的方面，印度又與那時(shí)的美國(guó)存在明顯的不同。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這里都不鼓勵(lì)外來(lái)投資，社會(huì)氛圍從尊重窮人變成了尊重貧窮，對(duì)制度的自信變成了對(duì)自力更生的迷信，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的控制又導(dǎo)致政策效率極度低下，層出不窮的補(bǔ)貼又?jǐn)_亂了價(jià)格體系，從而使所有部門(mén)深受其害，開(kāi)國(guó)[**]們的經(jīng)濟(jì)夢(mèng)想因此遭遇完?。河《鹊姆?wù)業(yè)雇傭了成百上千萬(wàn)技術(shù)人員，卻沒(méi)有成為中國(guó)那樣的龐大制造業(yè)基地；過(guò)去半個(gè)多世紀(jì)的多數(shù)年份，印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率也只有3%，國(guó)際社會(huì)將其稱為“印度速度”以區(qū)別于“中國(guó)速度”。
　　在依靠一系列改革度過(guò)了一段黃金時(shí)間后，印度經(jīng)濟(jì)在2010年再度跌到谷底，國(guó)大黨也因此丟掉了執(zhí)政權(quán)。作為繼任者的莫迪被印度社會(huì)給予厚望，人們希望這位印度少見(jiàn)的重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總理能夠幫助印度走出經(jīng)濟(jì)泥沼，就像他過(guò)去十年在古吉拉特邦所做的那樣。
　　莫迪最直接的解決方案就是基礎(chǔ)設(shè)施，他希望通過(guò)修建道路、工廠和100座新城市創(chuàng)造數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的崗位。莫迪不但需要一個(gè)更健康的財(cái)政體系，還需要尋找到大量私人資金。由于大量印度企業(yè)都在像塔塔一樣謀求國(guó)際化國(guó)際化進(jìn)程，私人投資在印度GDP中的占比已經(jīng)從2007年的17%降到了去年的9%。為此，莫迪不但引入了沃爾瑪?shù)葒?guó)際企業(yè)，甚至還把印度航空放上了資本市場(chǎng)，他希望借此向外界傳遞一個(gè)信號(hào)：開(kāi)放的印度歡迎全世界的投資。
　　莫迪還需要一個(gè)榜樣來(lái)激活國(guó)內(nèi)投資，信實(shí)無(wú)疑是*4的候選。在印度所有私人企業(yè)的國(guó)內(nèi)投資中，信實(shí)就占到了6%，穆克什也堅(jiān)持看多印度經(jīng)濟(jì)，他將絕大多數(shù)資本都投放在了本土，“宏觀經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定不會(huì)束縛信實(shí)。”不久前的一次會(huì)議上，穆克什再一次向股東解釋了自己的策略：“我們會(huì)繼續(xù)支持那些印度急需但其他國(guó)家的公司不愿參與的大型項(xiàng)目。”
　　熟悉歷史的人會(huì)知道，穆克什對(duì)印度經(jīng)濟(jì)的信心至少部分來(lái)自信實(shí)多舛的全球化征程。
　　受阻的全球化進(jìn)程
　　2009年，穆克什曾計(jì)劃收購(gòu)全球第三大獨(dú)立化學(xué)品公司——荷蘭利安德巴塞爾公司，后者當(dāng)時(shí)已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣。穆克什對(duì)這次收購(gòu)寄予了很多期望：他不但想從收購(gòu)中賺筆錢(qián)，還計(jì)劃通過(guò)這次收購(gòu)讓信實(shí)工業(yè)集團(tuán)成為像塔塔那樣真正的世界級(jí)公司，進(jìn)而從巴斯夫和殼牌的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成可以與它們分庭抗禮的國(guó)際巨頭，這也是很多信實(shí)股東多年的理想。
　　但最終，利安德巴塞爾公司叫停了交易，該公司一位管理人員在參加了多輪談判后認(rèn)為頑固的穆克什不適合執(zhí)掌一家真正的國(guó)際化集團(tuán)：“他的管理風(fēng)格決定了他永遠(yuǎn)無(wú)法建立一個(gè)像利安德巴塞爾或者?？松梨谶@樣全球化公司的董事會(huì)。”這件事教育了穆克什，后者痛定思痛后將公司重心調(diào)整回了印度國(guó)內(nèi)——這對(duì)缺乏資本的印度而言絕對(duì)是個(gè)好消息。
　　現(xiàn)在，穆克什正在推動(dòng)一個(gè)300億美元的巨型投資計(jì)劃。其中，大概四分之三將投向包括建設(shè)新煉油廠在內(nèi)的化工領(lǐng)域，通過(guò)更復(fù)雜的設(shè)備和對(duì)副產(chǎn)品的更好利用，穆克什希望新煉油廠能獲得高過(guò)平均水平的利潤(rùn)率；還有部分資金會(huì)被投向零售，信實(shí)目前擁有印度*5的連鎖商店，其1691家商店遍布印度各地；穆克什還購(gòu)買(mǎi)了Network 18，這將幫助信實(shí)從容進(jìn)入客廳產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)并有更大可能贏得這場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)；作為*5手筆，穆克什還在策劃建設(shè)一個(gè)規(guī)模驚人的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，他希望能為印度提供一個(gè)像深圳一樣嶄新的城市范本。
　　毋庸置疑，這些投資會(huì)大幅提升信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的負(fù)債水平，從而為公司帶來(lái)相加以往更大的風(fēng)險(xiǎn)。電信領(lǐng)域的情況尤其明顯，印度現(xiàn)在已經(jīng)擁有超過(guò)10家電信運(yùn)營(yíng)商，其中不乏資本雄厚的老牌公司。在一個(gè)本就有些競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的市場(chǎng)，信實(shí)的加入只會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
　　但只要?jiǎng)倮?，信?shí)就會(huì)收獲極為可觀的回報(bào)，對(duì)用戶資源的搶占還可以為電子商務(wù)革命奠定基礎(chǔ)，這些輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將有效提升信實(shí)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)這個(gè)龐大的工業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)期關(guān)注印度市場(chǎng)的分析師預(yù)計(jì)信實(shí)一定會(huì)贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其2017財(cái)年的盈利也將在現(xiàn)在38億美元的基礎(chǔ)上大幅上升60%，從而進(jìn)一步鞏固其在印度市場(chǎng)的地位。
　　股東們也相信，只要是國(guó)內(nèi)對(duì)手，穆克什就一定會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，信實(shí)和掌控信實(shí)的安巴尼家族有這樣的傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)早在穆克什的父親——德魯拜·安巴尼時(shí)代就已經(jīng)形成。
　　操縱政治的高手
　　富有遠(yuǎn)見(jiàn)的德魯拜是操縱時(shí)局的高手。他左手緊握權(quán)貴階層，與后者組成公開(kāi)同盟；右手安撫平民，通過(guò)渲染自己的傳奇經(jīng)歷成為他們頂禮膜拜的對(duì)象。他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從不留情的聲名在外。依靠這種左右逢源又縱橫捭闔的能力，德魯拜早在上世紀(jì)末就刷新了塔塔家族延續(xù)一個(gè)半世紀(jì)的傳奇。
　　德魯拜總能取得政治投資的成功。上世紀(jì)70年代后期是英吉拉?甘地政治生涯前半段最風(fēng)雨飄搖的時(shí)期，高企的通脹、普遍的腐敗和悲慘的貧民使她的聲譽(yù)降至冰點(diǎn)。1977年大選慘敗后，英吉拉失去了很多商界朋友，但德魯拜選擇堅(jiān)定地“投資”英吉拉的未來(lái)。結(jié)果，英吉拉在三年后重出江湖并再度贏得選舉成為印度總理，不離不棄的德魯拜因此得到了新一屆政府的高度信任。復(fù)位不久，英吉拉就宣布由一批“值得政府信任的”企業(yè)家作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱至關(guān)重要，德魯拜和他的信實(shí)帝國(guó)就這樣迎來(lái)了高速發(fā)展的契機(jī)。
　　與政治人物捆綁在一起對(duì)于德魯拜來(lái)說(shuō)可謂屢試不爽。作為當(dāng)時(shí)印度惟一的尼龍出口商，他先說(shuō)服英吉拉政府頒布了一項(xiàng)政策允許那些有能力出口尼龍織物的公司進(jìn)口稀有的聚酯纖維， 接著又促使政府取消聚酯纖維高達(dá)125%的進(jìn)口稅以降低生產(chǎn)成本，隨后又游說(shuō)政府出臺(tái)產(chǎn)業(yè)政策允許信實(shí)在紡織業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張并同時(shí)拒絕了其他五家紡織企業(yè)的擴(kuò)張請(qǐng)求。
　　在技術(shù)能力達(dá)到一定階段后，德魯拜又游說(shuō)政府發(fā)放了聚酯纖維的生產(chǎn)許可證，結(jié)果400家印度企業(yè)中只有兩家獲得了這個(gè)執(zhí)照，信實(shí)馬上就獲得了一萬(wàn)噸的生產(chǎn)許可，另一家得到6000噸生產(chǎn)許可的奧凱絲織品公司卻不得不在一年后放棄了生產(chǎn)——它必須進(jìn)口最重要的原材料聚酯切片，因?yàn)橛《葒?guó)內(nèi)只有信實(shí)可以生產(chǎn)這種產(chǎn)品，但在政府先后兩次抬高進(jìn)口稅之后，繼續(xù)組織生產(chǎn)已經(jīng)毫無(wú)意義，更何況印度政府最后還干脆禁止了這種原料的進(jìn)口。
　　多年后，即便最微不足道的印度人也知道，德魯拜最重要的資源不是其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而是強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國(guó)家政治生活的強(qiáng)勢(shì)干預(yù)可以讓信實(shí)獲得不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)并有可能在局勢(shì)于己不利時(shí)逆轉(zhuǎn)獲勝。一位反腐人士就曾這樣描述信實(shí)式戰(zhàn)術(shù)：“通過(guò)無(wú)視和破壞現(xiàn)有政策達(dá)到自己的目的后，再通過(guò)左右政府部門(mén)重寫(xiě)政策使新政策*5限度地對(duì)自己有利。”
　　穆克什繼承了父親的特質(zhì)?，F(xiàn)在，很多反貪人士和主要對(duì)手都在指責(zé)信實(shí)過(guò)多干預(yù)了政府的決策——比如4G頻譜資源的分配，一位曾經(jīng)的內(nèi)閣成員就抨擊穆克什說(shuō)：“穆克什非常能影響政局，他可以把民主放在任何他需要的地方，從而使那些與他過(guò)從較密的人獲聘成為部長(zhǎng)。”這種指責(zé)隨著莫迪當(dāng)選總理變得更嚴(yán)重了，因?yàn)樾艑?shí)和莫迪的合作一直十分密切。
　　“必須讓信實(shí)獲得更多尊敬”
　　1957年，信實(shí)還只是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的紡織品公司。隨后，在穆克什的父親德魯拜?安巴尼努力下，這家公司迅速按照全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游——首先是化纖生產(chǎn)，之后是化工領(lǐng)域，再之后是煉油，并最終在世紀(jì)之交時(shí)進(jìn)入到油氣的勘探和開(kāi)采領(lǐng)域。
　　在這個(gè)過(guò)程中，信實(shí)不斷進(jìn)行令人震驚的大規(guī)模投資，并通過(guò)一系列充滿活力的商業(yè)行為給死氣沉沉的印度經(jīng)濟(jì)注入了活力。在2002年去世之前，德魯拜已經(jīng)是印度商業(yè)界神一樣的人物，他的肖像被印在信實(shí)專(zhuān)用噴氣式飛機(jī)的機(jī)身上，信實(shí)的股東也會(huì)在每年的股東大會(huì)上揮舞著德魯拜的畫(huà)像提醒穆克什“你應(yīng)該按照你父親的遺囑給我們更多的分紅”。
　　2006年，信實(shí)在德魯拜去世兩年后走向了內(nèi)部分裂，穆克什的弟弟安尼爾?安巴尼得到了父親留下的2G業(yè)務(wù)和大量通信設(shè)施設(shè)施，這部分后來(lái)被命名為信實(shí)集團(tuán)；穆克什則得到了代表家族歷史的化工等其他業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)被穆克什組建成為新的信實(shí)工業(yè)集團(tuán)。
　　安尼爾很快在一連串商業(yè)丑聞和大量負(fù)債面前慌了手腳，其對(duì)家族業(yè)務(wù)的繼承最終以失敗告終。盡管安尼爾隨后在一段勵(lì)志片一樣的磨礪后崛起為印度科技和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的代表，但那段失敗的歲月還是讓他在家族政治中三振出局，穆克什因此成為安巴尼家族新的代言人。
　　穆克什沒(méi)有讓股東們失望。2010年印度在經(jīng)濟(jì)泡沫破碎后哀鴻遍野，資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)都遭遇重創(chuàng)，信實(shí)的很多對(duì)手都負(fù)債累累得幾近破產(chǎn)，信實(shí)的狀況卻好像沒(méi)有受到影響——2013年，信實(shí)創(chuàng)造了80億美元現(xiàn)金。合理的負(fù)債水平和強(qiáng)大的盈利能力，使歐美評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)一度將信實(shí)作為印度主權(quán)信用評(píng)級(jí)的替代指標(biāo)，這在信用評(píng)級(jí)的歷史上都非常少見(jiàn)。
　　但在另一些方面，穆克什背離了父親的做法。2010年，穆克什和母親、妻子、三個(gè)孩子以及600名專(zhuān)職仆人搬進(jìn)了新家——孟買(mǎi)市中心一座173米高的27層超級(jí)豪宅，這座名為“安蒂拉”的豪宅耗費(fèi)了穆克什10億美元。只要登上這座豪宅，人們就能看到不遠(yuǎn)處的“城中村”達(dá)拉維。對(duì)于擁擠在不足兩平方公里范圍內(nèi)的100萬(wàn)人而言，這種強(qiáng)烈的諷刺令人難以接受。更何況，穆克什在那之前還以“風(fēng)水不好”為由將這座豪宅空置了整整一年。
　　這使信實(shí)和穆克什承受了巨大的輿論壓力，人們指責(zé)其財(cái)富是建立在大量人民永遠(yuǎn)貧困的基礎(chǔ)上的。2013年的一個(gè)夜晚，穆克什在參加一個(gè)題為“重新設(shè)想印度”的討論時(shí)，再次抱怨了印度社會(huì)對(duì)自己的不公，他認(rèn)為印度完全沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)自己對(duì)這個(gè)國(guó)家的貢獻(xiàn)，這個(gè)國(guó)家那七億生活在簡(jiǎn)陋公寓中的貧民只是因?yàn)槟亲勒筒婚g斷地對(duì)自己進(jìn)行著抨擊。
　　“年輕一代不會(huì)像上一代那樣生活。”在將信實(shí)變成印度*2影響力的公司后，穆克什也對(duì)潛在威脅心知肚明，他知道自己必須從一個(gè)遭嫉妒的對(duì)象變成父親那樣受尊重的榜樣：“為了國(guó)家的未來(lái)并守衛(wèi)自己的財(cái)富，我們必須讓信實(shí)獲得更多尊敬。”
　　但這一切談何容易。
　　穆克什的挑戰(zhàn)
　　莫迪擔(dān)任古吉拉特邦首席部長(zhǎng)期間，信實(shí)就在古吉拉特邦卡提阿瓦半島西部的海港城市賈姆訥格爾建成了全球*5的煉油廠之一，這個(gè)設(shè)計(jì)年產(chǎn)量3100萬(wàn)噸的煉油廠僅用三年便順利建成，其建設(shè)成本比殼牌在馬來(lái)西亞一個(gè)規(guī)模相當(dāng)?shù)墓S低了40%；在印度東海岸，信實(shí)的大規(guī)模油氣勘探和開(kāi)采業(yè)務(wù)也從未停止，這里發(fā)現(xiàn)的油氣資源已經(jīng)成為莫迪政府吸引海外投資的王牌之一；為幫助印度在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域追趕發(fā)達(dá)國(guó)家及其在亞洲的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)，穆克什還在努力安排信實(shí)的電信業(yè)務(wù)部門(mén)加速部署通信基礎(chǔ)設(shè)施，他希望信實(shí)能在此基礎(chǔ)上推動(dòng)印度商業(yè)進(jìn)行一次電子商務(wù)革命——就像阿里巴巴等電商企業(yè)在中國(guó)所做的那樣。
　　這些業(yè)務(wù)還不能帶來(lái)完全的滿足感，穆克什希望能在價(jià)值觀上提升信實(shí)的社會(huì)影響。盡管對(duì)利安德巴塞爾公司的收購(gòu)以失敗告終，但擁有西方教育背景的穆克什仍非?？释饨绲某姓J(rèn)，他因此從未關(guān)上與世界級(jí)公司合作的大門(mén)?，F(xiàn)在，信實(shí)的連鎖商店與布魯克斯兄弟是穩(wěn)定的合作伙伴，穆克什還允許英國(guó)石油公司與其合作開(kāi)發(fā)一塊海上油田。對(duì)穆克什而言，信實(shí)不需要西方的資本，但它必須學(xué)習(xí)到西方的管理和承認(rèn)，這也是其贏得尊重的一部分。
　　在贏得認(rèn)可的過(guò)程中，信實(shí)和很多印度企業(yè)一樣面臨著一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題——管理的落后。信實(shí)八位獨(dú)立董事平均已經(jīng)為公司工作了14年，他們中的三個(gè)都已經(jīng)超過(guò)了80歲；最近，信實(shí)終于接納了一位新董事——穆克什妻子的加入反而引發(fā)了更廣泛的質(zhì)疑，大家都在擔(dān)心這家公眾公司正在變成穆克什家族的玩具；此外，很多人相信信實(shí)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)重要角色是莫迪，但這個(gè)人既不是董事會(huì)成員，在管理層中也沒(méi)有任何職位，更和印度現(xiàn)任總理莫迪沒(méi)有任何關(guān)系，他受到重用只有一個(gè)原因——他是穆克什大學(xué)時(shí)代最要好的朋友。
　　信實(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)也相當(dāng)混亂。由于穆克什及其盟友掌控著公司45%的股權(quán)，很多人擔(dān)心過(guò)多的利益輸送會(huì)損害外部利益相關(guān)者的利益。分析師估計(jì)，信實(shí)每年通過(guò)各種方式輸送給穆克什家族及其盟友的利益高達(dá)12億美元，這一數(shù)字幾乎相當(dāng)于信實(shí)稅前總利潤(rùn)的26%。
　　人們擔(dān)心如此巨大的利益輸送會(huì)被用來(lái)影響政府的決策，這種苗頭已經(jīng)展現(xiàn)出來(lái)。印度的媒體都在熱議，盡管印度股市近年來(lái)已經(jīng)升值五分之一，但印度經(jīng)濟(jì)的潛在威脅并沒(méi)有消除——如果今年的疲軟的季風(fēng)不能增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)減產(chǎn)將會(huì)讓數(shù)百萬(wàn)印度農(nóng)民家庭陷入困境，為了在不影響財(cái)政健康的前提下向這些農(nóng)民提供補(bǔ)貼，惟一可行的解決辦法就是讓石油及其周邊產(chǎn)品漲價(jià)——毫無(wú)疑問(wèn)，這一政策的*5受益者就是穆克什和他領(lǐng)導(dǎo)下的信實(shí)工業(yè)集團(tuán)。
　　問(wèn)題這時(shí)又被拋給了莫迪：對(duì)于這位以廉潔精干形象示人的新任總理如何對(duì)待信實(shí)，已經(jīng)變成一個(gè)必須嚴(yán)肅對(duì)待的社會(huì)問(wèn)題。

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