在印度，只有兩個人能隨時吸引到人們關(guān)注，其中一位是時任印度總理——比如以前的曼莫漢?辛格和現(xiàn)在的納倫德拉·莫迪，另一位則是*7的印度首富穆克什·安巴尼，擁有235億美元資產(chǎn)的穆克什掌管著印度*5的私營企業(yè)——信實工業(yè)集團。在這個經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑的時代，穆克什在某種意義上甚至比很多印度總理更能影響這個大國的運作。
　　盡管在國際化程度和聲望上不如塔塔集團，但與前者相比，同時涉足能源、化工、零售、電信和媒體等多個領(lǐng)域的信實工業(yè)集團擁有更健康的財務(wù)表現(xiàn)，進而也對印度經(jīng)濟有更深遠的影響——印度出口總額的15%、股市總市值的4%和財政收入的3%都出自信實工業(yè)集團。在當選印度總理之后，莫迪已經(jīng)表現(xiàn)出重視經(jīng)濟發(fā)展的特點和降低老人政治影響的決心，但對于穆克什，合作仍然是莫迪的[*{6}*]，因為今天的印度經(jīng)濟根本無法繞過信實這個龐然大物。
　　莫迪需要穆克什
　　印度在很多方面都與19世紀末的美國非常類似——都是多樣化的唯物主義世俗大國，都對自己的制度引以為傲，憲法都對中央政府與地方邦的權(quán)力實行有效的制衡。隨著城市規(guī)模的擴大、教育水平的提高和大型公司的興起，印度社會也在經(jīng)歷劇烈的變化，擁有巨額財富但品味相當?shù)拖碌拇蠛鄠儾辉赋蔀楹戏ǖ恼尉栀浫?，也不愿成為慈善家和教育推動者?/div>
　　但在很多更重要的方面，印度又與那時的美國存在明顯的不同。在很長一段時間里，這里都不鼓勵外來投資，社會氛圍從尊重窮人變成了尊重貧窮，對制度的自信變成了對自力更生的迷信，國家對經(jīng)濟生活的控制又導(dǎo)致政策效率極度低下，層出不窮的補貼又擾亂了價格體系，從而使所有部門深受其害，開國[**]們的經(jīng)濟夢想因此遭遇完?。河《鹊姆?wù)業(yè)雇傭了成百上千萬技術(shù)人員，卻沒有成為中國那樣的龐大制造業(yè)基地；過去半個多世紀的多數(shù)年份，印度的經(jīng)濟增長率也只有3%，國際社會將其稱為“印度速度”以區(qū)別于“中國速度”。
　　在依靠一系列改革度過了一段黃金時間后，印度經(jīng)濟在2010年再度跌到谷底，國大黨也因此丟掉了執(zhí)政權(quán)。作為繼任者的莫迪被印度社會給予厚望，人們希望這位印度少見的重視經(jīng)濟發(fā)展的總理能夠幫助印度走出經(jīng)濟泥沼，就像他過去十年在古吉拉特邦所做的那樣。
　　莫迪最直接的解決方案就是基礎(chǔ)設(shè)施，他希望通過修建道路、工廠和100座新城市創(chuàng)造數(shù)以百萬計的崗位。莫迪不但需要一個更健康的財政體系，還需要尋找到大量私人資金。由于大量印度企業(yè)都在像塔塔一樣謀求國際化國際化進程，私人投資在印度GDP中的占比已經(jīng)從2007年的17%降到了去年的9%。為此，莫迪不但引入了沃爾瑪?shù)葒H企業(yè)，甚至還把印度航空放上了資本市場，他希望借此向外界傳遞一個信號：開放的印度歡迎全世界的投資。
　　莫迪還需要一個榜樣來激活國內(nèi)投資，信實無疑是*4的候選。在印度所有私人企業(yè)的國內(nèi)投資中，信實就占到了6%，穆克什也堅持看多印度經(jīng)濟，他將絕大多數(shù)資本都投放在了本土，“宏觀經(jīng)濟的不穩(wěn)定不會束縛信實。”不久前的一次會議上，穆克什再一次向股東解釋了自己的策略：“我們會繼續(xù)支持那些印度急需但其他國家的公司不愿參與的大型項目。”
　　熟悉歷史的人會知道，穆克什對印度經(jīng)濟的信心至少部分來自信實多舛的全球化征程。
　　受阻的全球化進程
　　2009年，穆克什曾計劃收購全球第三大獨立化學(xué)品公司——荷蘭利安德巴塞爾公司，后者當時已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣。穆克什對這次收購寄予了很多期望：他不但想從收購中賺筆錢，還計劃通過這次收購讓信實工業(yè)集團成為像塔塔那樣真正的世界級公司，進而從巴斯夫和殼牌的潛在競爭對手變成可以與它們分庭抗禮的國際巨頭，這也是很多信實股東多年的理想。
　　但最終，利安德巴塞爾公司叫停了交易，該公司一位管理人員在參加了多輪談判后認為頑固的穆克什不適合執(zhí)掌一家真正的國際化集團：“他的管理風(fēng)格決定了他永遠無法建立一個像利安德巴塞爾或者?？松梨谶@樣全球化公司的董事會。”這件事教育了穆克什，后者痛定思痛后將公司重心調(diào)整回了印度國內(nèi)——這對缺乏資本的印度而言絕對是個好消息。
　　現(xiàn)在，穆克什正在推動一個300億美元的巨型投資計劃。其中，大概四分之三將投向包括建設(shè)新煉油廠在內(nèi)的化工領(lǐng)域，通過更復(fù)雜的設(shè)備和對副產(chǎn)品的更好利用，穆克什希望新煉油廠能獲得高過平均水平的利潤率；還有部分資金會被投向零售，信實目前擁有印度*5的連鎖商店，其1691家商店遍布印度各地；穆克什還購買了Network 18，這將幫助信實從容進入客廳產(chǎn)品的競爭并有更大可能贏得這場關(guān)乎未來的競爭；作為*5手筆，穆克什還在策劃建設(shè)一個規(guī)模驚人的經(jīng)濟特區(qū)，他希望能為印度提供一個像深圳一樣嶄新的城市范本。
　　毋庸置疑，這些投資會大幅提升信實工業(yè)集團的負債水平，從而為公司帶來相加以往更大的風(fēng)險。電信領(lǐng)域的情況尤其明顯，印度現(xiàn)在已經(jīng)擁有超過10家電信運營商，其中不乏資本雄厚的老牌公司。在一個本就有些競爭過度的市場，信實的加入只會使競爭更加激烈。
　　但只要勝利，信實就會收獲極為可觀的回報，對用戶資源的搶占還可以為電子商務(wù)革命奠定基礎(chǔ)，這些輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將有效提升信實的盈利能力和競爭力，從而促進這個龐大的工業(yè)集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。長期關(guān)注印度市場的分析師預(yù)計信實一定會贏得這場競爭，其2017財年的盈利也將在現(xiàn)在38億美元的基礎(chǔ)上大幅上升60%，從而進一步鞏固其在印度市場的地位。
　　股東們也相信，只要是國內(nèi)對手，穆克什就一定會贏得競爭，信實和掌控信實的安巴尼家族有這樣的傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)早在穆克什的父親——德魯拜·安巴尼時代就已經(jīng)形成。
　　操縱政治的高手
　　富有遠見的德魯拜是操縱時局的高手。他左手緊握權(quán)貴階層，與后者組成公開同盟；右手安撫平民，通過渲染自己的傳奇經(jīng)歷成為他們頂禮膜拜的對象。他對競爭對手從不留情的聲名在外。依靠這種左右逢源又縱橫捭闔的能力，德魯拜早在上世紀末就刷新了塔塔家族延續(xù)一個半世紀的傳奇。
　　德魯拜總能取得政治投資的成功。上世紀70年代后期是英吉拉?甘地政治生涯前半段最風(fēng)雨飄搖的時期，高企的通脹、普遍的腐敗和悲慘的貧民使她的聲譽降至冰點。1977年大選慘敗后，英吉拉失去了很多商界朋友，但德魯拜選擇堅定地“投資”英吉拉的未來。結(jié)果，英吉拉在三年后重出江湖并再度贏得選舉成為印度總理，不離不棄的德魯拜因此得到了新一屆政府的高度信任。復(fù)位不久，英吉拉就宣布由一批“值得政府信任的”企業(yè)家作為國民經(jīng)濟的中流砥柱至關(guān)重要，德魯拜和他的信實帝國就這樣迎來了高速發(fā)展的契機。
　　與政治人物捆綁在一起對于德魯拜來說可謂屢試不爽。作為當時印度惟一的尼龍出口商，他先說服英吉拉政府頒布了一項政策允許那些有能力出口尼龍織物的公司進口稀有的聚酯纖維， 接著又促使政府取消聚酯纖維高達125%的進口稅以降低生產(chǎn)成本，隨后又游說政府出臺產(chǎn)業(yè)政策允許信實在紡織業(yè)進行擴張并同時拒絕了其他五家紡織企業(yè)的擴張請求。
　　在技術(shù)能力達到一定階段后，德魯拜又游說政府發(fā)放了聚酯纖維的生產(chǎn)許可證，結(jié)果400家印度企業(yè)中只有兩家獲得了這個執(zhí)照，信實馬上就獲得了一萬噸的生產(chǎn)許可，另一家得到6000噸生產(chǎn)許可的奧凱絲織品公司卻不得不在一年后放棄了生產(chǎn)——它必須進口最重要的原材料聚酯切片，因為印度國內(nèi)只有信實可以生產(chǎn)這種產(chǎn)品，但在政府先后兩次抬高進口稅之后，繼續(xù)組織生產(chǎn)已經(jīng)毫無意義，更何況印度政府最后還干脆禁止了這種原料的進口。
　　多年后，即便最微不足道的印度人也知道，德魯拜最重要的資源不是其經(jīng)營哲學(xué)，而是強大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對國家政治生活的強勢干預(yù)可以讓信實獲得不對稱的競爭機會并有可能在局勢于己不利時逆轉(zhuǎn)獲勝。一位反腐人士就曾這樣描述信實式戰(zhàn)術(shù)：“通過無視和破壞現(xiàn)有政策達到自己的目的后，再通過左右政府部門重寫政策使新政策*5限度地對自己有利。”
　　穆克什繼承了父親的特質(zhì)?，F(xiàn)在，很多反貪人士和主要對手都在指責(zé)信實過多干預(yù)了政府的決策——比如4G頻譜資源的分配，一位曾經(jīng)的內(nèi)閣成員就抨擊穆克什說：“穆克什非常能影響政局，他可以把民主放在任何他需要的地方，從而使那些與他過從較密的人獲聘成為部長。”這種指責(zé)隨著莫迪當選總理變得更嚴重了，因為信實和莫迪的合作一直十分密切。
　　“必須讓信實獲得更多尊敬”
　　1957年，信實還只是一家名不見經(jīng)傳的紡織品公司。隨后，在穆克什的父親德魯拜?安巴尼努力下，這家公司迅速按照全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游——首先是化纖生產(chǎn)，之后是化工領(lǐng)域，再之后是煉油，并最終在世紀之交時進入到油氣的勘探和開采領(lǐng)域。
　　在這個過程中，信實不斷進行令人震驚的大規(guī)模投資，并通過一系列充滿活力的商業(yè)行為給死氣沉沉的印度經(jīng)濟注入了活力。在2002年去世之前，德魯拜已經(jīng)是印度商業(yè)界神一樣的人物，他的肖像被印在信實專用噴氣式飛機的機身上，信實的股東也會在每年的股東大會上揮舞著德魯拜的畫像提醒穆克什“你應(yīng)該按照你父親的遺囑給我們更多的分紅”。
　　2006年，信實在德魯拜去世兩年后走向了內(nèi)部分裂，穆克什的弟弟安尼爾?安巴尼得到了父親留下的2G業(yè)務(wù)和大量通信設(shè)施設(shè)施，這部分后來被命名為信實集團；穆克什則得到了代表家族歷史的化工等其他業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)被穆克什組建成為新的信實工業(yè)集團。
　　安尼爾很快在一連串商業(yè)丑聞和大量負債面前慌了手腳，其對家族業(yè)務(wù)的繼承最終以失敗告終。盡管安尼爾隨后在一段勵志片一樣的磨礪后崛起為印度科技和娛樂產(chǎn)業(yè)的代表，但那段失敗的歲月還是讓他在家族政治中三振出局，穆克什因此成為安巴尼家族新的代言人。
　　穆克什沒有讓股東們失望。2010年印度在經(jīng)濟泡沫破碎后哀鴻遍野，資本市場和商品市場都遭遇重創(chuàng)，信實的很多對手都負債累累得幾近破產(chǎn)，信實的狀況卻好像沒有受到影響——2013年，信實創(chuàng)造了80億美元現(xiàn)金。合理的負債水平和強大的盈利能力，使歐美評級機構(gòu)一度將信實作為印度主權(quán)信用評級的替代指標，這在信用評級的歷史上都非常少見。
　　但在另一些方面，穆克什背離了父親的做法。2010年，穆克什和母親、妻子、三個孩子以及600名專職仆人搬進了新家——孟買市中心一座173米高的27層超級豪宅，這座名為“安蒂拉”的豪宅耗費了穆克什10億美元。只要登上這座豪宅，人們就能看到不遠處的“城中村”達拉維。對于擁擠在不足兩平方公里范圍內(nèi)的100萬人而言，這種強烈的諷刺令人難以接受。更何況，穆克什在那之前還以“風(fēng)水不好”為由將這座豪宅空置了整整一年。
　　這使信實和穆克什承受了巨大的輿論壓力，人們指責(zé)其財富是建立在大量人民永遠貧困的基礎(chǔ)上的。2013年的一個夜晚，穆克什在參加一個題為“重新設(shè)想印度”的討論時，再次抱怨了印度社會對自己的不公，他認為印度完全沒有認真考慮過自己對這個國家的貢獻，這個國家那七億生活在簡陋公寓中的貧民只是因為那座豪宅就不間斷地對自己進行著抨擊。
　　“年輕一代不會像上一代那樣生活。”在將信實變成印度*2影響力的公司后，穆克什也對潛在威脅心知肚明，他知道自己必須從一個遭嫉妒的對象變成父親那樣受尊重的榜樣：“為了國家的未來并守衛(wèi)自己的財富，我們必須讓信實獲得更多尊敬。”
　　但這一切談何容易。
　　穆克什的挑戰(zhàn)
　　莫迪擔(dān)任古吉拉特邦首席部長期間，信實就在古吉拉特邦卡提阿瓦半島西部的海港城市賈姆訥格爾建成了全球*5的煉油廠之一，這個設(shè)計年產(chǎn)量3100萬噸的煉油廠僅用三年便順利建成，其建設(shè)成本比殼牌在馬來西亞一個規(guī)模相當?shù)墓S低了40%；在印度東海岸，信實的大規(guī)模油氣勘探和開采業(yè)務(wù)也從未停止，這里發(fā)現(xiàn)的油氣資源已經(jīng)成為莫迪政府吸引海外投資的王牌之一；為幫助印度在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域追趕發(fā)達國家及其在亞洲的最主要競爭對手中國，穆克什還在努力安排信實的電信業(yè)務(wù)部門加速部署通信基礎(chǔ)設(shè)施，他希望信實能在此基礎(chǔ)上推動印度商業(yè)進行一次電子商務(wù)革命——就像阿里巴巴等電商企業(yè)在中國所做的那樣。
　　這些業(yè)務(wù)還不能帶來完全的滿足感，穆克什希望能在價值觀上提升信實的社會影響。盡管對利安德巴塞爾公司的收購以失敗告終，但擁有西方教育背景的穆克什仍非?？释饨绲某姓J，他因此從未關(guān)上與世界級公司合作的大門?，F(xiàn)在，信實的連鎖商店與布魯克斯兄弟是穩(wěn)定的合作伙伴，穆克什還允許英國石油公司與其合作開發(fā)一塊海上油田。對穆克什而言，信實不需要西方的資本，但它必須學(xué)習(xí)到西方的管理和承認，這也是其贏得尊重的一部分。
　　在贏得認可的過程中，信實和很多印度企業(yè)一樣面臨著一個嚴重的問題——管理的落后。信實八位獨立董事平均已經(jīng)為公司工作了14年，他們中的三個都已經(jīng)超過了80歲；最近，信實終于接納了一位新董事——穆克什妻子的加入反而引發(fā)了更廣泛的質(zhì)疑，大家都在擔(dān)心這家公眾公司正在變成穆克什家族的玩具；此外，很多人相信信實在實際運作過程中的一個重要角色是莫迪，但這個人既不是董事會成員，在管理層中也沒有任何職位，更和印度現(xiàn)任總理莫迪沒有任何關(guān)系，他受到重用只有一個原因——他是穆克什大學(xué)時代最要好的朋友。
　　信實的股權(quán)結(jié)構(gòu)也相當混亂。由于穆克什及其盟友掌控著公司45%的股權(quán)，很多人擔(dān)心過多的利益輸送會損害外部利益相關(guān)者的利益。分析師估計，信實每年通過各種方式輸送給穆克什家族及其盟友的利益高達12億美元，這一數(shù)字幾乎相當于信實稅前總利潤的26%。
　　人們擔(dān)心如此巨大的利益輸送會被用來影響政府的決策，這種苗頭已經(jīng)展現(xiàn)出來。印度的媒體都在熱議，盡管印度股市近年來已經(jīng)升值五分之一，但印度經(jīng)濟的潛在威脅并沒有消除——如果今年的疲軟的季風(fēng)不能增強，農(nóng)業(yè)減產(chǎn)將會讓數(shù)百萬印度農(nóng)民家庭陷入困境，為了在不影響財政健康的前提下向這些農(nóng)民提供補貼，惟一可行的解決辦法就是讓石油及其周邊產(chǎn)品漲價——毫無疑問，這一政策的*5受益者就是穆克什和他領(lǐng)導(dǎo)下的信實工業(yè)集團。
　　問題這時又被拋給了莫迪：對于這位以廉潔精干形象示人的新任總理如何對待信實，已經(jīng)變成一個必須嚴肅對待的社會問題。

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