8月25日，綠城中國發(fā)布2014年中期業(yè)績報告，截至2014年6月30日，綠城中國股東應(yīng)占利潤為6.13億元，較去年同期的18.55億元減少67%；若扣除收購凈收益和金融衍生工具公平值變化的稅后凈影響，上半年股東應(yīng)占核心利潤為6.61億元，較去年同期的16.2億元減少59.2%，綠城中國解釋稱主要原因是聯(lián)營公司已竣工可售物業(yè)提減值虧損及交付物業(yè)毛利率偏低。
　　早前，有香港媒體報道稱，相關(guān)機構(gòu)可能認(rèn)定融創(chuàng)中國與綠城中國主席宋衛(wèi)平屬于一致行動人，兩者持股若超過三成，融創(chuàng)中國需要提出全面收購要約，由于涉及金額200億之龐大，融創(chuàng)有可能放棄收購綠城。對此，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌予以否認(rèn)，稱“雙方根本就不是一致行動人，任何情況下都不會放棄這起收購，有很多投資者都看好綠城中國的未來發(fā)展，會一直走下去”。
　　綠城中國常務(wù)副主席及行政總裁壽柏年亦稱，雙方交易正在順利進(jìn)行中，在近期會有一個滿意的結(jié)果，上述媒體的猜測是“沒有依據(jù)的，是不必要的。并購很順利，預(yù)計交易12月份完成”。
　　“今年下半年，綠城將進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)強化銷售、去庫存、加快資金回籠的同時，把調(diào)整開發(fā)節(jié)奏及控制成本放在首位，此外，調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，全面收縮三四線城市的拿地計劃，回歸一二線核心城市，會選擇性補充優(yōu)質(zhì)項目，以改善公司土地儲備結(jié)構(gòu)。”壽柏年告訴中國房地產(chǎn)報記者,“隨著內(nèi)地多個城市調(diào)控松綁，公司銷售業(yè)績將會改善”。
　　為阻止利潤下滑，將“降價到位”
　　“今年以來，綠城中國的策略是去庫存，包括去商品房的庫存和土地的庫存，同時強化運營能力，對一些三四線城市的項目做了適當(dāng)?shù)慕祪r，所以在有些項目的毛利率上有所下滑，這是導(dǎo)致利潤下滑的一個原因，另外，去年同期，綠城中國賣了一個下屬項目，獲得近7億元收入。”綠城中國首席財務(wù)官馮征告訴中國房地產(chǎn)報記者。
　　壽柏年表示，12億元的落差中，其中有7億元是去年賣掉一個聯(lián)營公司獲得的收益。還有5億元落差，主要來自于項目毛利率下降、三四線城市周轉(zhuǎn)以及匯率因素。
　　實際上，隨著全國各個地方限購的放開，未來二三線樓市的行情被看好，比如，浙江杭州綠城的一個樓盤“蘭園”，就出現(xiàn)了大戶型價格上揚的情況，“綠城并不是一窩蜂的打折，確切說是價格進(jìn)行調(diào)整，一些此前滯銷盤會出現(xiàn)降價，一些暢銷大戶型則出現(xiàn)了價格上漲。”一位消息人士對記者說。
　　從綠城土地儲備情況來看，近2年，綠城土地儲備平均樓板價占合約銷售均價的比例穩(wěn)定在13%~14%，這將保證企業(yè)未來的利潤率。在優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)和加速去化庫存的推動下，綠城下半年還會對一些項目采取“降價到位”的策略。降價策略短期內(nèi)會犧牲企業(yè)利潤，但是長期來看，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)利好綠城今后的發(fā)展，也契合綠城高端品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
　　從現(xiàn)金金及償債能力指標(biāo)來看，今年上半年綠城的長短期債務(wù)比、現(xiàn)金短債比等指標(biāo)處亍行業(yè)較優(yōu)水平，平均借債利息率也僅為8.86%，但是值得警惕的是，綠城于今年1月發(fā)行了本金總額為5億美元的票面利率9%的次級永麗債券，該項債券如果計入負(fù)債，將會顯著提升負(fù)債率指標(biāo)。
　　全面回歸一二線
　　至于綠城今后的發(fā)展，壽柏年強調(diào)綠城主要做重點城市，下一步看好的城市有南京、福州、廈門、廣州、深圳。即綠城中國考慮到三四線城市去化以及周轉(zhuǎn)率較一二線城市低，因此，未來拿地會更傾向于一二線城市。這是綠城優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略手段。
　　實際上，這一發(fā)展策略和融創(chuàng)此前的“聚焦重點區(qū)域”手法十分類似，孫宏斌入主綠城后，把這一風(fēng)格也帶入了綠城中。“綠城此前的項目分布太廣了，一些三四線城市也鋪得比較多，我們會慢慢減少在三四線城市的份額，把精力集中到一二線城市中去。”在發(fā)布會上，孫宏斌對記者稱。
　　綠城未來兩年也將會極力調(diào)整區(qū)域布局和去庫存。孫宏斌表示，綠城的重點將會是上海和北京，并尋找在南京、福州、廈門、廣州、深圳等城市的機會。集中精力在一二線城市做中高端項目，這也是保障”綠城“品牌品質(zhì)的*10出路。即依靠高售價保持產(chǎn)品的高品質(zhì)和企業(yè)的高利潤。
　　綠城2013年在一線、二線、三四線城市購地建筑面積的占比分別為42%、45%、13%。
　　融綠平臺何去何從
　　今年令人驚訝的數(shù)字是兩年前綠城與融創(chuàng)的合作平臺上海融綠的業(yè)績表現(xiàn)。今年上半年，上海融綠以69.2億元排名上海商品住宅網(wǎng)簽銷售金額冠軍，遠(yuǎn)超萬科。
　　這一強勢數(shù)據(jù)讓人對“融綠”平臺的去向十分關(guān)注。“融創(chuàng)是融創(chuàng)、綠城是綠城，融綠平臺也將存在。”孫宏斌透露，融綠不會因此“消失”，至于進(jìn)入新的城市用什么品牌，這個問題暫時還沒列入計劃中。
　　關(guān)于融綠平臺，孫宏斌表示，“我們準(zhǔn)備將融綠放到綠城的范疇里面來管，因為管理半徑會更小一些。而有些地方，比如北京、沈陽、大連會放到融創(chuàng)。這是一個規(guī)劃，主要意思是由(綠城或融創(chuàng))一家公司來管。后面可能不排除做其他調(diào)整。”（文章來源：樂居）

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