與創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)相匹配，與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)相契合，與選任方式相適應(yīng)，按勞分配的薪酬制度，方顯開(kāi)拓創(chuàng)新、舍我其誰(shuí)的“長(zhǎng)子范兒”
　　向來(lái)改革，總是幾家歡樂(lè)幾家愁。日前，中央政治局審議通過(guò)了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見(jiàn)》。一時(shí)間輿論點(diǎn)贊紛紛，為改革舉措叫好。當(dāng)然，也有人惴惴不安，叫屈連連。作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”，央企在新一輪改革中，該有怎樣的擔(dān)當(dāng)？
　　去年，上市公司拿年薪的83位央企董事長(zhǎng)，平均年薪高達(dá)84.63萬(wàn)元，同期的非私營(yíng)單位職工平均工資僅為5.1萬(wàn)元，私營(yíng)單位職工更是不到3.3萬(wàn)元。尤其一些金融國(guó)企，“一把手”年薪動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)，搞出“高管干一天，柜員干仨月”的嘖嘖怪象，這種問(wèn)題值得反思。
　　況且，賬面上的明碼收入外，所謂的“職務(wù)消費(fèi)”更似一個(gè)筐，形形色色“不落腰包的腐敗”都往里裝。坐豪車、擺豪宴，流連會(huì)所、熱衷高爾夫，甚至孩子留學(xué)、家人旅游、家庭日用開(kāi)支的費(fèi)用悉數(shù)來(lái)報(bào)銷。當(dāng)年，中石化[微博]總經(jīng)理陳同海每天公務(wù)開(kāi)支4萬(wàn)元。不久前落馬的中遠(yuǎn)副總徐敏杰，太太美容報(bào)銷10萬(wàn)元。一些人懷揣高薪還朝“紅線”擠、沖“漏洞”鉆，不僅太不厚道，而且有違黨紀(jì)國(guó)法。
　　往者不可諫，來(lái)者猶可追。國(guó)企、央企不是私產(chǎn)，承載著公眾的利益與訴求，花多少錢(qián)、怎么花絕不是企業(yè)自己的事。合理控薪，勒住職務(wù)消費(fèi)這匹脫韁的野馬，可以說(shuō)啃到了國(guó)企改革最硬的一塊骨頭?？偟膶?dǎo)向，當(dāng)“各盡所能、按勞分配”，與創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)相匹配，與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)相契合，與選任方式相適應(yīng)。
　　具體的測(cè)度，應(yīng)從三條坐標(biāo)漸次展開(kāi)。一是貢獻(xiàn)激勵(lì)，高管收入須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，不能旱澇保收，不能決策失誤、巨額虧損還“穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”。二是風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)，就是要弄清楚企業(yè)盈利從哪兒來(lái)，市場(chǎng)化程度越高，越靠本事吃飯，收入應(yīng)該越高，相反壟斷性企業(yè)需要嚴(yán)格控制，別把自然生成的超額利潤(rùn)，算在自己頭上。三是身份激勵(lì)，面向社會(huì)、面向市場(chǎng)選聘的職業(yè)經(jīng)理人，要比體制內(nèi)“空降”的干部，報(bào)酬更豐厚、更體面，避免任職靠任命、“官大”拿高薪的不相匹配。而三者疊加，全部收入也不可超過(guò)類似的私企崗位。
　　至于職務(wù)消費(fèi)，更得全民的賬本全民算。2012年中國(guó)鐵建(5.13, 0.00, 0.00%)“天價(jià)招待費(fèi)”8.37億元，近乎當(dāng)年凈利潤(rùn)的10%。而后，為了躲開(kāi)輿論的聚焦，上市央企居然掩耳盜鈴，不再公布這一項(xiàng)目。普通人支個(gè)路邊攤都懂得控制成本、節(jié)儉興業(yè)，一些央企有世界五百?gòu)?qiáng)的體量，怎能放任跑冒滴漏、自肥私田？履職開(kāi)銷一筆一筆曬在陽(yáng)光下，魑魅魍魎才無(wú)處遁逃。
　　可能有人會(huì)嘀咕，八項(xiàng)規(guī)定管得緊，已經(jīng)砍掉不少福利，薪酬待遇還要減，職務(wù)消費(fèi)也要控，日子還怎么過(guò)？固然，管理這么大的企業(yè)，動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)職工，上千億資產(chǎn)，委實(shí)不容易，保持適當(dāng)?shù)氖杖氩罹啵兄谛纬陕殬I(yè)的激勵(lì)。但是，差距不等于鴻溝，激勵(lì)不等于私欲，不能淪為養(yǎng)尊處優(yōu)的砝碼。漲工資容易，降薪水難，動(dòng)誰(shuí)的奶酪誰(shuí)都不愿意，可若是不動(dòng)，真正的“股東”——老百姓就會(huì)不愿意。
　　長(zhǎng)子難當(dāng)。從混合所有制，到反壟斷執(zhí)法，從控薪酬，到反腐敗，國(guó)企改革不落虛招，刀刀見(jiàn)血。央企的掌門(mén)人，當(dāng)有政治家的韜略，企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)略家的氣魄，靠干事創(chuàng)業(yè)的勁頭撐起大國(guó)強(qiáng)企之責(zé)，靠開(kāi)拓創(chuàng)新、舍我其誰(shuí)的“長(zhǎng)子范兒”，為共同富裕砥柱中流，為公平正義率先垂范，實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷殷寄望——在深化改革中自我完善，在鳳凰涅槃中浴火重生。

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