“2013年全球CFO[**]高峰論壇” 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳毓圭
 
　　【[**]分享】中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳毓圭認(rèn)為”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主體是企業(yè)，而財(cái)務(wù)工作不應(yīng)該被動(dòng)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)化，應(yīng)該是企業(yè)轉(zhuǎn)化的重要?jiǎng)恿?。?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中應(yīng)該有新的定位，起到推動(dòng)和[*{c}*]的作用“。陳毓圭認(rèn)為CFO不再是一個(gè)依附于其他部門的職能，而是在CEO戰(zhàn)略框架下獨(dú)立行使理財(cái)功能，體現(xiàn)CEO理財(cái)專業(yè)性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、自主性，在公司治理體制上有新的創(chuàng)建。
2013年全球CFO[**]高峰論壇 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 顧惠中
 
　　【[**]分享】國(guó)有特大型企業(yè)--中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官顧惠中做“企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的財(cái)務(wù)管理：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”的主題發(fā)言，分享如何通過(guò)戰(zhàn)略和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造、組織變革、文化和機(jī)制創(chuàng)新等對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的環(huán)境和體系進(jìn)行創(chuàng)新。顧惠忠表示企業(yè)的國(guó)際化將給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)管理理念、技術(shù)規(guī)則、資源管理、成本價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)管理、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、財(cái)務(wù)文化的管理和組織問題的挑戰(zhàn)。
 
2013年全球CFO[**]高峰論壇 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁Jim Gurowka
 
　　【[**]分享】全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織--美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁Jim Gurowka先生在“管理會(huì)計(jì)師：加快發(fā)展步伐的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”的主題發(fā)言時(shí)表示商業(yè)分析、規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)技能是對(duì)于現(xiàn)在財(cái)務(wù)人士最重要的技能和領(lǐng)域。
 
2013年全球CFO[**]高峰論壇 中國(guó)財(cái)政部企業(yè)司司長(zhǎng)劉玉廷
 
　　【[**]分享】中國(guó)財(cái)政部企業(yè)司司長(zhǎng)劉玉廷先生認(rèn)為要通過(guò)財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品提升，推動(dòng)中國(guó)財(cái)務(wù)高管人員職責(zé)、功能的定位，以及該有的地位，向著發(fā)達(dá)國(guó)家CFO去趨同。劉玉廷表示，在國(guó)務(wù)院最近推出的“十大金融政策”中的優(yōu)先股是企業(yè)所需要重點(diǎn)關(guān)注的。優(yōu)先股具有產(chǎn)權(quán)和負(fù)債的雙重功能，這個(gè)制度的推出對(duì)資本市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)又是一大利好。
2013年全球CFO[**]高峰論壇 TCL集團(tuán)CFO
 
　　【[**]分享】中國(guó)*5的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一TCL集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官黃旭斌以TCL為案例樣本，在做“我們?nèi)绾螕肀磥?lái)-CFO 的轉(zhuǎn)型與定位”的發(fā)言時(shí)稱現(xiàn)代企業(yè)要從傳統(tǒng)的依賴資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)與技術(shù)趨勢(shì)的判斷力和預(yù)測(cè)力優(yōu)勢(shì)。
 
2013年全球CFO[**]高峰論壇 安永 趙金勇先生發(fā)言
 
　　【[**]分享】安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)總監(jiān)趙金勇先生，他認(rèn)為在企業(yè)的所有部門內(nèi)，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值取向是與公司的價(jià)值取向完全保持一致的。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，若能在商業(yè)模式、價(jià)值定位發(fā)揮自己的作用，將對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有巨大幫助。趙金勇認(rèn)為在不同的市場(chǎng)里，不同的經(jīng)營(yíng)方式非常必要，作為CFO怎么平衡不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，包括它的績(jī)效考核、指標(biāo)達(dá)成、資源分配，這都是CFO認(rèn)為比較困難的問題。安永建議要確保資源分配變化、切忌忽視發(fā)達(dá)市場(chǎng)、對(duì)市場(chǎng)排序、留有資源空間。
 
2013年全球CFO[**]高峰論壇新華人壽保險(xiǎn)CFO
 
　　【[**]分享】新華人壽保險(xiǎn)CFO陳國(guó)鋼先生在“CFO 的角色轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)”的主題發(fā)言時(shí)認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，CFO作為CEO的重要助手已不單是總會(huì)計(jì)的概念，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)資源獲取能力，優(yōu)化資源配置，保障資金安全，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值及價(jià)值創(chuàng)造已成為CFO的一項(xiàng)重要職責(zé)。