9月9日，由高頓咨詢主辦、廣東省會計(jì)學(xué)會協(xié)辦、分貝通獨(dú)家冠名的“2021財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會”繼杭州、北京、深圳之后，來到廣州站，與十多位來自世界500強(qiáng)領(lǐng)先企業(yè)的財務(wù)管理者、行業(yè)權(quán)威專家、分享財務(wù)數(shù)字化的深刻洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索者帶來力量，積極把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展機(jī)遇。
2021財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會·廣州站圓滿舉辦
當(dāng)前，數(shù)字時代孕育著新的生機(jī)，面對數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程加速。利用新一代信息技術(shù)推動變革，已成為共同選擇。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，必須主動迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮，加快推動管理變革，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，一個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，是決策權(quán)向前線人員轉(zhuǎn)移，讓離客戶更近的人調(diào)配資源。數(shù)字技術(shù)驅(qū)動財務(wù)價值創(chuàng)造，有序推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。針對數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型話題的見解和觀點(diǎn)，現(xiàn)場專家和嘉賓也對企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時代背景下的財務(wù)數(shù)字化提出了觀點(diǎn)和闡述。
數(shù)智時代，智能財務(wù)賦能企業(yè)價值創(chuàng)造
上海國家會計(jì)學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師楊寅提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)驅(qū)動。其中楊教授主要提到財務(wù)組織從金字塔模式到前中后臺模式和“四新一體”，引領(lǐng)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，前中后臺模式包括智能服務(wù)、智能運(yùn)營和創(chuàng)新賦能。“四新一體”包括新平臺、新核算、新管理會計(jì)和新生態(tài)。當(dāng)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型從共享財務(wù)到智能財務(wù)再到數(shù)字財務(wù)，人機(jī)協(xié)同共生模式的數(shù)字化+智能化就是財務(wù)的未來。
數(shù)字時代下如何升級財務(wù)創(chuàng)值創(chuàng)造體系
深圳市中興新云服務(wù)有限公司高級副總裁陳東升在分享中提出我們在數(shù)字化運(yùn)作的時候，需要具備最基本的方法論：做到5有，有目標(biāo)、有保障、有治理、有工具、有行動。為財務(wù)服務(wù)的業(yè)財融合關(guān)鍵點(diǎn)是正確的做事，為業(yè)務(wù)服務(wù)的業(yè)財融合核心是做正確的事，即財務(wù)數(shù)字化。通過算法驅(qū)動經(jīng)營，通過數(shù)字驅(qū)動決策，最終做到從“看”到“管”，幫助決策者理解企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)而賦能企業(yè)管理。
從財務(wù)數(shù)字化實(shí)踐，看企業(yè)支出管理新趨勢
北京分貝通科技有限公司副總裁張艷妮指出費(fèi)控數(shù)字化是財務(wù)管理的大勢所趨。如果說在過去，財務(wù)是企業(yè)管理的閥門，費(fèi)控是按鍵開關(guān);那么未來，財務(wù)是企業(yè)管理的油門，費(fèi)控將是助推器。張總指出，數(shù)字化企業(yè)支出管理將基礎(chǔ)設(shè)施的能力整合到工作中，人人交互變?yōu)槿藱C(jī)交互，在本質(zhì)上改變了工作流程，創(chuàng)造新的價值。
新一代企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)分享
遠(yuǎn)光軟件股份有限公司副總裁陳婷認(rèn)為，新一代的數(shù)字系統(tǒng)應(yīng)該具有這樣一些特點(diǎn)：首先必須是自主可控，要能全棧適配國產(chǎn)化軟硬件。其次，要能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化;同時，新一代的數(shù)字系統(tǒng)應(yīng)該基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過數(shù)據(jù)模型運(yùn)算來驅(qū)動智慧的決策，不能再基于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程驅(qū)動;另一方面，要支持企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、相關(guān)合作伙伴的共享互聯(lián)，支持更加靈活自如的多元化管理，推動企業(yè)業(yè)務(wù)、資源與數(shù)據(jù)的全方位協(xié)同應(yīng)用，最大程度助力企業(yè)提質(zhì)增效，創(chuàng)造更大價值。
復(fù)星財務(wù)共享智能化創(chuàng)新與精細(xì)化運(yùn)營實(shí)踐分享
復(fù)星國際有限公司財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理徐偉在峰會現(xiàn)場針對服務(wù)中心介紹、智能化實(shí)踐分享和運(yùn)營實(shí)踐與轉(zhuǎn)型之路進(jìn)行了分享。通過智能化實(shí)踐案例談到財務(wù)共享運(yùn)營管理方案包括人才管理體系方案、制度與質(zhì)量控制體系運(yùn)行方案、服務(wù)體系方案及績效管理方案。這些可以幫助運(yùn)營財務(wù)共享的組織發(fā)展、客戶服務(wù)、質(zhì)量風(fēng)控和價值創(chuàng)造的問題。
財務(wù)數(shù)字化時代的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)價值
見知數(shù)據(jù)科技(上海)有限公司財務(wù)副總裁韓琦重點(diǎn)提到：現(xiàn)金流數(shù)據(jù)是被大家忽視的“金礦”，總共有四個部分：通過“看見”數(shù)據(jù)隨時隨地掌握經(jīng)營情況獲得準(zhǔn)確、高效、及時的數(shù)據(jù)，從而降本成效;通過“看透”流水?dāng)?shù)據(jù)清洗，智能標(biāo)簽分類、歷史余額波動及收支分類和對手方分析及工商信息捕獲獲得可視化、多維、及時的資金報告，從而進(jìn)行精細(xì)管理;“智能”方面的現(xiàn)金流預(yù)測可以形成業(yè)財融合因?yàn)橛兄悄艿纳虅?wù)洞見;最后，支撐決策可以通過“智慧”的數(shù)據(jù)決策。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財一體化：CIO/CDO與CFO的共榮共生
雪松控股集團(tuán)有限公司CIO兼CDO李洋分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過工具+手段+戰(zhàn)術(shù)+路徑+戰(zhàn)略+目標(biāo)提升企業(yè)競爭力、升級業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價值和長期的科學(xué)系統(tǒng)工程。緊接著提到業(yè)財一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3-1-1”戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)思想。最后認(rèn)為CIO/CDO和CFO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)預(yù)算要有默契和共識，他們是共榮共生的。
智慧財務(wù)共享驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司財務(wù)管理部部長林楠分享了南粵交通智慧財務(wù)共享建設(shè)背景以及智慧財務(wù)共享建設(shè)具體實(shí)踐。林總指出通過挖掘精益數(shù)字化應(yīng)用場景，可以拓展財務(wù)職能數(shù)字化應(yīng)用的深度和廣度;運(yùn)用智能數(shù)據(jù)分析技術(shù)對共享系統(tǒng)中集成的數(shù)據(jù)自動提取分析，挖掘數(shù)據(jù)價值，如智能審單方面，通過機(jī)器學(xué)習(xí)，使OCR自主優(yōu)化并提升識別準(zhǔn)確率。不斷拓寬業(yè)財融合數(shù)字化應(yīng)用場景，進(jìn)一步構(gòu)建體系化的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。
智能費(fèi)控4.0模式的探索與實(shí)踐
武漢市勝意科技發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人李球龍分享了費(fèi)控報銷行業(yè)發(fā)展主要分為四個階段，分別為手工報銷、網(wǎng)報系統(tǒng)、移動報銷、智能費(fèi)控，其中智能費(fèi)控時代，費(fèi)控報銷平臺致力于打造企業(yè)消費(fèi)及費(fèi)用一站式管理平臺，將覆蓋企業(yè)消費(fèi)全場景和費(fèi)用管控全流程，構(gòu)建開放式的供應(yīng)鏈體系、一品多供的聚合比價模式，將為企業(yè)提供更高效全面的費(fèi)控報銷服務(wù)。
后ERP時代，EPM帶來的財務(wù)變革
FONE解決方案總監(jiān)樊婷婷在現(xiàn)場分享了以Volatility(易變性)、Uncertainty(不確定性)、Complexity(復(fù)雜性)和Ambiguity(模糊性)四個為特性的VUCA時代財務(wù)會面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要注意財務(wù)變革要把握的8個關(guān)鍵趨勢包括中臺化、移動化與可視化、智能化、自動化、大數(shù)據(jù)化、實(shí)時化、場景化和運(yùn)營化。
數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢與經(jīng)驗(yàn)分享
普華永道數(shù)字財務(wù)合伙人談?wù)\提出信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)但不等同數(shù)字化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須包含技術(shù)和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型相結(jié)合，為企業(yè)解決問題、創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績提升的持續(xù)性過程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，就是通過構(gòu)建“面向用戶的、一體化的、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力”、從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智能財務(wù)路在何方
當(dāng)前，新一代數(shù)字技術(shù)發(fā)展得如火如荼，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用也步入了“新常態(tài)”。大部分中國企業(yè)的數(shù)字化管理仍處于初級階段，如何進(jìn)一步深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高效地運(yùn)用數(shù)字化管理，以及應(yīng)對數(shù)字化變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是每家企業(yè)都無法回避的時代問題。由高頓咨詢中國未來財務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴鐵偉帶來觀點(diǎn)解讀，未來，數(shù)字化管理將鏈接企業(yè)各個業(yè)務(wù)中樞、職能中樞和數(shù)據(jù)中樞，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，多維分析、建立量化管理模型，推動企業(yè)發(fā)展走向新的征程和高度，讓企業(yè)在全新的數(shù)字化時代中完成變革。而財務(wù)組織作為數(shù)字化運(yùn)用的核心使用和推動者，對數(shù)字化技術(shù)及管理，有更多的期待和亟待解決的需求。
本次峰會主辦方高頓咨詢、協(xié)辦單位廣東省會計(jì)學(xué)會、獨(dú)家冠名分貝通、合作伙伴勝意科技、遠(yuǎn)光軟件(002063,股吧)、FONE、見知數(shù)據(jù)、美云智數(shù)、每刻科技，為線上線下數(shù)萬名財務(wù)同行者共同呈現(xiàn)今天的精彩分享。
眾行致遠(yuǎn)，高頓愿與財務(wù)管理者共同探討在數(shù)字化時代浪潮里，如何持續(xù)穿越變革新周期而開拓創(chuàng)新，為推動中國新商業(yè)文明發(fā)展而不斷奮斗。攜手財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會，為順利達(dá)到未來財務(wù)的站點(diǎn)供油提速，御風(fēng)而行。