近幾年，很多金融生越來越不看好銀行領(lǐng)域，認為以銀行為代表的傳統(tǒng)金融業(yè)正在走下坡路，不如選擇一些更具挑戰(zhàn)性的金融崗位，如券商、保險、基金、私募等。常聞銀行工作壓力大，枯燥無味甚至沒升值空間，不如跳槽隔壁證券大樓，來一次華麗大轉(zhuǎn)身，可現(xiàn)如今的銀行真如傳聞中那樣差么？
 

 
2017年我國金融監(jiān)管部門嚴抓金融風(fēng)險防范工作，而銀行作為首當其沖的金融行業(yè)代表自然被提到臺面上，各個細節(jié)均被嚴防嚴控，正在完善的領(lǐng)域總會暴露出許多隱藏的污點，同樣導(dǎo)致近幾屆金融生不愿“下嫁”銀行大門，著實算個小無奈。
2018年，我國應(yīng)屆大學(xué)生超過800萬，其中金融生接近100萬，這樣巨大的人才優(yōu)勢，對于銀行方面來說依舊存在大型人才缺口，先不說高級人才各行各業(yè)都缺，連校招的新鮮血液也比往年少了一下。如此前提下，優(yōu)秀的不愿來，一般的又看不上，可謂是屋漏偏逢連夜雨，那么，對這近100萬金融生來說，出路除了銀行還有哪些國企類的事業(yè)單位可以考慮呢？
一、銀行首先是服務(wù)業(yè)，其次是金融業(yè)
在百度百科的介紹中，銀行一詞首先是服務(wù)業(yè)，其次才是金融業(yè)，以往的銀行高高在上，仿若空中明月讓人高不可攀，銀行柜員辦事的地方就叫“高柜”，客戶都是站著辦理業(yè)務(wù)，小小的窗口上只能看到業(yè)務(wù)員的一個頭。我老家鎮(zhèn)上一家年份比較久遠的郵政銀行就是如此，很小的時候連柜面都夠不上。
已知數(shù)據(jù)顯示，全國政策性銀行3家，國有行5家，郵政儲蓄1家，股份制商行12家，城商行100多家，還有數(shù)不清的農(nóng)村商行及撲面而來的外資行，如今，隨著城商行與民營行的規(guī)模擴大，各大銀行之間的生存狀況并不樂觀，此現(xiàn)象在一線城市中尤為明顯。
銀行現(xiàn)在也開始走服務(wù)路線，出臺各種服務(wù)政策、便民惠民政策、淡化自身優(yōu)越感，不過這一點倒是便宜了客戶，壓垮了銀行職員，各大行相繼出現(xiàn)的績效、業(yè)務(wù)、排名、下載量都對個人業(yè)績有很大影響，這一點下，活變多了，事變累了，錢變少了，誰能接受？
二、從畢業(yè)生起，到銀行的各級職位
行長：一行之長，銀行的老大，統(tǒng)籌銀行大小事務(wù)，為行里的業(yè)績負責(zé)，為員工的飯碗負責(zé)，有人說每個行的行長是最大的客戶經(jīng)理，這話的意思主要是想表達，行長擁有非?？捎^的人脈資源。一般來說，從一個畢業(yè)生到行長，需要多少年呢？大概要5-20年吧，分區(qū)域、規(guī)模、候選人能力的。
副行長：銀行一般分對公與對私兩個大方向的業(yè)務(wù)，就像兩個部門經(jīng)理，副行長負責(zé)自己部門的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌工作，對員工、客戶、業(yè)績負責(zé)。副行長的進階要求并沒有想象中的難。上次某財經(jīng)會議上偶遇一16年高頓FRM學(xué)員，從畢業(yè)到升職某支行副行長僅用了7年時間，當然與個人出色的業(yè)務(wù)能力脫不了關(guān)系，金融風(fēng)險管理師的身份增色許多，在技能與知識框架上的搭建給予這位副行長候選人不可忽視的競爭優(yōu)勢。銀行領(lǐng)域?qū)?u>FRM證書的需求量挺高，且競爭應(yīng)聘與競爭升職加薪同樣是有效手段。
負責(zé)對公業(yè)務(wù)的副行整體觀可能要強些，周旋在各大資本家之間，將銀行的利潤提高，避免壞賬都需要極強的風(fēng)險分析意識。加上良好的風(fēng)險管理技能，在業(yè)務(wù)、員工發(fā)展、銀行業(yè)務(wù)走向及下發(fā)等工作上，優(yōu)勢顯著，而且，后來的FRM證書也為其提供更具完善的金融實操技能，面臨國內(nèi)國際情勢，寵辱不驚、鎮(zhèn)定布局，如果在銀行能活出私企的瀟灑，那你就離副行長不遠了。
科室主任：作為一行主要行政官，主人的工作比較繁雜，除了客戶雞毛蒜皮小事要管，員工的事也要操心，如管家一般。
對公客戶經(jīng)理：看上去像個賺錢不要命的銷售，每次他最累，每次錢拿最多，分紅最多，因為一個行的生存就指望他們，所以業(yè)務(wù)（客戶）經(jīng)理的壓力很好。業(yè)務(wù)上，小到企業(yè)轉(zhuǎn)賬匯款，大到公司上市融資，他們可能會全稱“陪護”必要時還需要犧牲一下情感。尤其是身體上的折磨，中國人的生意，百分之九十都是在酒桌上完成的，除了優(yōu)秀的崗位能力之外，所以會喝酒就成了另外一個“工作技能”。
柜員：這一部分組成中國銀行業(yè)的龐大隊伍，他們主要職責(zé)在于基本銀行業(yè)務(wù)處理、客戶面對面對接等，包括公司開銷戶、票據(jù)業(yè)務(wù)、存取款，除了吃飯上廁所，基本沒有休息時間，最累的是他們，拿錢最少的也是他們！
所以每個柜員都在努力往上爬，拼了命的學(xué)本事長經(jīng)驗，為了提高工作效率、提高業(yè)績，考取各種證書，削尖腦袋進內(nèi)勤、新部門，爭取更好的平臺，畢竟，面臨越來越趨勢化的AI代替人工的現(xiàn)象，銀行基層業(yè)務(wù)員只能通過不斷努力與學(xué)習(xí)，開辟另一片廣闊的職業(yè)天空了。
大堂經(jīng)理：走進銀行看到的第一個人，不是保安就是他了。大堂經(jīng)理的責(zé)任很多，除了招呼客戶、遞送表單、引導(dǎo)辦理、幫忙下載APP，幾乎包攬所有日常大小事，和店小二好像。（實不相瞞，筆者第一次聽說大堂經(jīng)理就是在酒店，簡直和古時候酒館里的店小二如出一轍?。?br> 
三、銀行也有“潛規(guī)則”
銀行有個“潛規(guī)則”，為了業(yè)績，全員銷售。從行長到柜員都有業(yè)績指標，皆有任務(wù)，就好像升級打怪下副本，完成任務(wù)就有獎勵，完不成就沒有獎勵，唯一不同的是，銀行職員完不成任務(wù)，可能會沒有飯吃，因為任務(wù)完全與業(yè)績掛鉤，發(fā)多少錢直接取決于你的任務(wù)完成度，簡單粗暴。
四、從天堂跌入谷底，昔日輝煌何時重現(xiàn)？
我國經(jīng)歷改革開放四十年，各行各業(yè)均有飛速成長，原本作為重量級行業(yè)的銀行領(lǐng)域在實體經(jīng)濟遭受幾輪霜降后，逐漸面臨枯萎，我們都知道國家正在推行金融服務(wù)實體經(jīng)濟的大趨勢，但銀行業(yè)怎么置身事外，一輪一輪股災(zāi)的爆發(fā)就是最好的證明。
業(yè)績下滑，利潤走低，面臨轉(zhuǎn)型，人才匱乏等幾個要素里，誰才是促使銀行跌落神壇的罪魁禍首？
首先是銀行凈利潤下滑，一旦涉及到收入問題，追本溯源順藤摸瓜就能找到問題的根源。2011年銀行凈利潤高出30%，時至2015年，已經(jīng)下降到2.34%。問題已經(jīng)很明顯，銀行總資產(chǎn)開始對整個行業(yè)產(chǎn)生波及，是什么造成凈利潤下降如此程度？
高頓老師給出值得參考的回答，凈息差、不良率及撥備充足率。我國經(jīng)濟發(fā)展總體局勢良好，細節(jié)把控不到位，就是說宏觀政策起到作用了，但微觀上由于種種前因后果，導(dǎo)致銀行領(lǐng)域發(fā)展滯緩。
加上近幾年的境外經(jīng)濟沖擊，國際上對中國市場這塊大蛋糕早就垂涎三尺、饑渴難耐了，境外銀行技術(shù)強、理論先進、人才充足，中國金融還在不斷準備中，尚且不足以面臨這樣強大的經(jīng)濟沖擊，壓力大也在所難免。
還有一點非常重要的原因，就是互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，首先將線上支付帶到千家萬戶，資金流部分不再單方面掌握在銀行家手中，也可以在第三方企業(yè)家手中，還能在老百姓自己手中。銀行的主要盈利來自客戶儲蓄，客戶都把自己的錢拿去理財、投資，不再從銀行手里過一遍了，可想而知，銀行利潤自然下滑?？萍紟有屡d模式盛行，迫使銀行傳統(tǒng)經(jīng)營方式發(fā)展轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型期間，盈利下降在所難免。
五、“瘦死的駱駝比馬大”
我們從銀行的具體代表、崗位框架及凈收入下滑等幾個方面闡述銀行的市場競爭力不再被人津津樂道的原因，可以得出的是銀行不再是以前的銀行，但筆者審慎發(fā)現(xiàn)，瘦死的駱駝比馬大，何況還是一匹正在休養(yǎng)生息的駱駝，是一只會韜光養(yǎng)晦的駱駝。
銀行依舊是金融生的首選之一，它的業(yè)績不能掩蓋這一領(lǐng)域的輝煌，加上當局正在全面資源傾向這部分，等同于全力幫助銀行進行轉(zhuǎn)型，銀行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱型產(chǎn)業(yè)，它的存在是國力的象征。
目前絕大多數(shù)金融生在銀行領(lǐng)域的競爭力很大，順利到崗還需要一定的實力奠基。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。