猝不及防，馬云爸爸的新年小目標(biāo)上了熱搜：運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)、一百本書。
等著看億元好戲的吃瓜群眾只能含笑喝下了這碗毒雞湯：馬云尚在跨界、公益、賺錢之外選擇了讀書作為新年小目標(biāo)，自己又怎能繼續(xù)啃老本呢？
然而，沒有目的的閱讀，大多是在浪費(fèi)年華。對于以培養(yǎng)專業(yè)能力為閱讀目的的會(huì)計(jì)人來說，制定新年書單時(shí)一定不能錯(cuò)過這些會(huì)計(jì)必讀。
一、入門書籍
01 《世界上最簡單的會(huì)計(jì)書》
推薦理由：通俗易懂，入門最佳！你將在檸檬汁攤建立的過程中一步步明白資產(chǎn)、負(fù)債、盈余、存貨、應(yīng)付賬款等專業(yè)名詞。
02 《牛角包一樣的會(huì)計(jì)》
推薦理由：通過熊媽媽面包店里的故事介紹了經(jīng)營企業(yè)所必須掌握的會(huì)計(jì)知識。生動(dòng)有趣，輕松幽默。
二、專業(yè)書籍
1）會(huì)計(jì)
01 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教程》
推薦理由：這本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)論融理論、實(shí)踐和財(cái)務(wù)報(bào)表分析于一體，是斯坦福等900多所大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)指定教材。
02 《中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》
推薦理由：書名中的“中級”二字體現(xiàn)了其對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和方法進(jìn)一步深化，堪稱“會(huì)計(jì)的圣經(jīng)”。讀者應(yīng)在具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)后再選擇這本書作為專業(yè)提升。
2）審計(jì)
01 《審計(jì)學(xué)：一種整合方法》
推薦理由：美國最經(jīng)典的現(xiàn)代審計(jì)學(xué)教材之一，由于首倡“切塊審計(jì)”而備受審計(jì)理論界、教育界和實(shí)務(wù)界的推崇。
02 《讓數(shù)字說話：審計(jì)，就這么簡單》
推薦理由：好奇心是審計(jì)最重要的品質(zhì)。本書帶你領(lǐng)悟數(shù)字的奇妙，從數(shù)字中找出樂趣，捕捉數(shù)字背后的故事。
03 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
推薦理由：從審計(jì)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表，讀者只需要具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，便能讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表。
04 《索耶內(nèi)部審計(jì)：現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
推薦理由：超實(shí)用的經(jīng)典內(nèi)部審計(jì)必讀入門書，IA必備！
3）財(cái)務(wù)管理
01 《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》
推薦理由：財(cái)務(wù)管理入門必備，是即使沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)也能看的懂的一本經(jīng)典。
02 《公司理財(cái)》
推薦理由：本書集中關(guān)注了現(xiàn)代財(cái)務(wù)基本原理，并在實(shí)例中進(jìn)行具體闡述，是財(cái)務(wù)管理層必讀的經(jīng)典之作。
4）財(cái)務(wù)分析
01 《Excel圖表之道》
推薦理由：這套“雜志級商務(wù)圖表溝通方法”，以中高級Excel圖表制作者為目標(biāo)讀者，尤其適合財(cái)務(wù)分析師。
02 《財(cái)務(wù)管理分析》
推薦理由：財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的“小圣經(jīng)”，財(cái)務(wù)管理入門必備，被選為哈佛等一流商學(xué)院教材。
三、其他書籍
01 《有效的管理者》
推薦理由：管理者，必須卓有成效。財(cái)務(wù)管理者，也必須直截高效。
02 《活法》
推薦理由：改變“思維方式”，人生就會(huì)實(shí)現(xiàn)一百八十度大轉(zhuǎn)變。
盤點(diǎn)完書目后，職稱醬還想推薦一下適合以上書目的讀書方法：會(huì)計(jì)學(xué)的書籍與商科中經(jīng)濟(jì)、金融類書籍不同，比起從頭至尾的順序讀法，更需要系統(tǒng)式讀法：先瀏覽目錄，再瀏覽標(biāo)題，對書本和章節(jié)內(nèi)容做到心中有數(shù)，再開始閱讀較好。
快選擇適合自己的，實(shí)現(xiàn)2018的第一個(gè)小目標(biāo)吧~
本文系高頓原創(chuàng)作品，作者椰子，非知名財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)的斜杠青年。部分內(nèi)容綜合自互聯(lián)網(wǎng)，如涉及版權(quán)問題請及時(shí)聯(lián)系處理。歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。