說到財(cái)務(wù)總監(jiān)，很多人的第一反應(yīng)不是公司的“戰(zhàn)略策劃師”，而是“高級(jí)做賬員”。甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)由老板娘擔(dān)任，以為掌握了財(cái)務(wù)，就掌握了整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，每天從一點(diǎn)點(diǎn)小事里面省錢。
而怎么做一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表上的數(shù)據(jù)顯示了什么問題，該如何針對這些問題制定企業(yè)下一步的發(fā)展方向，這些“財(cái)務(wù)總監(jiān)”卻一概不清楚。
近幾年來，隨著財(cái)務(wù)發(fā)展的越來越流程化和規(guī)范化，優(yōu)秀的CFO能使財(cái)務(wù)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，更好的為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，創(chuàng)造價(jià)值的最大化，讓企業(yè)開始重視起CFO在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
而從目前的現(xiàn)狀來看，我國會(huì)計(jì)人員雖然達(dá)到1400萬，但是優(yōu)秀的CFO不足40萬。這在一定程度上增加了生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)障礙，限制了企業(yè)的發(fā)展。
“中國不缺老總，缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”，這句話更像是一句口號(hào)，從幾年前就開始在企業(yè)財(cái)務(wù)圈里流行。讓每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都努力要求自己，往優(yōu)秀CFO的方向發(fā)展。
那么，能影響到企業(yè)發(fā)展的，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)到底是怎樣的呢？
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是什么？
要想成為一個(gè)優(yōu)秀的CFO，首先得知道CFO的職責(zé)是什么。這樣才能在職位要求背后看到CFO身上的價(jià)值，和對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。從宏觀角度來講，主要有下面三個(gè)方向的職責(zé)。
一、能合理運(yùn)用財(cái)會(huì)方面的專業(yè)理論知識(shí)，和財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)政策，制定符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程；
二、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況，利用合理的財(cái)務(wù)手段為公司掃除財(cái)務(wù)上的障礙，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工作效率；
三、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上分析公司近期可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提供給CEO作為之后生產(chǎn)經(jīng)營的決策參考，保證公司的正常運(yùn)作。
這三點(diǎn)，充分的把CFO的職責(zé)細(xì)化在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前、中、后期三個(gè)階段，讓CFO的作用一覽無余。
財(cái)務(wù)總監(jiān)和老總應(yīng)該是怎樣的關(guān)系？
盡管很多人都清楚CFO在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但依然有很多老總覺得，CFO就是公司里的一個(gè)會(huì)計(jì)，是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。尤其是很多CEO自認(rèn)為自己比較懂財(cái)務(wù)，限制CFO在公司決策中的作用。這也是為什么，中國的財(cái)務(wù)總監(jiān)依然比較稀缺的一個(gè)原因。
而只有配合好二者之間的關(guān)系，才能讓CFO成為老總真正的左膀右臂，讓財(cái)務(wù)與公司發(fā)展的每一步緊密銜接，為公司的運(yùn)作提供保障和想法。
所以，在一個(gè)好的企業(yè)中，CFO更像是一場商戰(zhàn)中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業(yè)的作戰(zhàn)方案時(shí)，需要CFO從資金的調(diào)配、資源配置以及市場數(shù)據(jù)的走勢，來預(yù)測未來的作戰(zhàn)焦點(diǎn)，為方案提供強(qiáng)有力的支撐。
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力？
了解了CFO的職責(zé)以后，要具備哪些能力，如何能發(fā)揮好自己的參謀作用，怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是讓很多財(cái)務(wù)人開始思考的問題。通常在企業(yè)運(yùn)營中要做好下列這五點(diǎn)。
一、建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和審核制度
作為一個(gè)優(yōu)秀的CFO，首先要有先進(jìn)的戰(zhàn)略思維，有規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為前提和基礎(chǔ)。沒有好的管理制度，就沒有一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)就不能保證合法進(jìn)行。因此這是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的基礎(chǔ)，也是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范的憑證。
而有了管理制度，就必須要有相應(yīng)的審核制度，來保證互相監(jiān)督。如何在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過程中不偏離原計(jì)劃，日常的審核和檢查必不可少。
二、分析財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)成本控制
能否在企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)成本控制，是CEO在衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值時(shí)最看重的一個(gè)點(diǎn)，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業(yè)節(jié)省開支，而是在現(xiàn)有的投入產(chǎn)出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業(yè)利潤。
所以，分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價(jià)值多，哪些投入獲得的價(jià)值少，接下來的投入要做哪些調(diào)整，都要從數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)論。
三、合理調(diào)配運(yùn)營資金
資金的運(yùn)作，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，一個(gè)企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很可能會(huì)阻礙日常運(yùn)營，導(dǎo)致入不敷出，最終使企業(yè)破產(chǎn)。
因此，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅能關(guān)注好日常資金的流向，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并在很短的時(shí)間內(nèi)找到解決問題的辦法，使企業(yè)的運(yùn)營不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報(bào)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，企業(yè)破產(chǎn)。
四、發(fā)現(xiàn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)該具有投資的敏感性，可以在財(cái)務(wù)的角度，為企業(yè)的投資和決策預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出最合理的投資和決策方案。同時(shí)想辦法為投資籌措到足夠的資金。
這種敏感性并不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)狀，尋求其中的聯(lián)系，平衡回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，從而預(yù)估投資中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最終確立最合理的投資方式。
五、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系
人際關(guān)系在多場合的運(yùn)用中都是重要的。財(cái)務(wù)部幾乎是一個(gè)企業(yè)中和所有部門都有交集的地方，而作為這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業(yè)在與外部的經(jīng)濟(jì)交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。
阿里巴巴CFO武衛(wèi)就是一個(gè)很好的例子。2007年，武衛(wèi)加入阿里巴巴集團(tuán)任Alibaba.com首席財(cái)務(wù)官，完善了公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集團(tuán)副首席財(cái)務(wù)官，開始財(cái)務(wù)運(yùn)營、內(nèi)控等關(guān)鍵部門，2013年任阿里巴巴集團(tuán)CFO。
這其中的每一步，從完善財(cái)務(wù)管理體系開始，到出任CFO，都是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)的成長過程，也是很多財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)的典范。
成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，你還需要這幾本證書
財(cái)務(wù)人在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃中，不管是跳槽到金融機(jī)構(gòu)工作，還是上升到財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，其中必不可少的一步就是考證。但是在考證過程中，會(huì)有各種各樣的困惑。
阿里巴巴CFO武衛(wèi)就是ACCA和CPA雙證持有者，盡管只有首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士學(xué)位，但依然憑借證書的加持，和自己的四大經(jīng)歷，一步步成長為優(yōu)秀的CFO，使阿里巴巴的市值成為如今很多企業(yè)可望而不可即的對象。
所以CPA和ACCA這兩本證書在財(cái)務(wù)晉升路上的作用不可小覷。作為“中國第一考”的CPA，其含金量無需多言。不管是在國有企業(yè)還是私企，考出CPA之后的晉升和發(fā)展都非?？?。ACCA作為國際注冊會(huì)計(jì)師，在包括中國在內(nèi)的很多國家都很受企業(yè)的歡迎，也是很多財(cái)務(wù)總監(jiān)人手必備的一本證書。
而這些證書，只是成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)路上的一個(gè)起點(diǎn)，幫助財(cái)務(wù)人用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)去看問題。其他的例如財(cái)務(wù)的敏感度、人際關(guān)系、人脈資源、成本控制等，都需要從十幾年甚至幾十年的實(shí)踐中去慢慢積累。
未來很長一段時(shí)間內(nèi)，中國仍將是“不缺老總，缺優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”這個(gè)狀態(tài)，而如何在現(xiàn)有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業(yè)需要的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是每個(gè)財(cái)務(wù)人都應(yīng)該思考和重視的話題。
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