管理會計作為一門新興的學(xué)科，為了更適應(yīng)于企業(yè)的內(nèi)部管理而建立，它打破了傳統(tǒng)財務(wù)會計只提供財務(wù)信息的不足，將管理和會計兩大主題聯(lián)系在一起，重點放在了利用信息對前景做出預(yù)測，并直接參與到企業(yè)的決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動中去。但由于管理會計理論的不成熟，在實踐過程中缺乏創(chuàng)新和改進，在實踐中出現(xiàn)了很多問題。本文通過分析管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)建議，加速管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
（一）管理會計的概念
20世紀(jì)初期伴隨著弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生，管理會計隨之產(chǎn)生，并伴隨著各行各業(yè)廣泛的應(yīng)用逐步發(fā)展。管理會計是企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)當(dāng)局用于規(guī)劃、決策、評價和控制的信息進行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程。
本質(zhì)上，管理會計是企業(yè)內(nèi)部的一個信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)，是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會計學(xué)為基礎(chǔ)，旨在加強企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟效益，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，運用科學(xué)的方法，通過對財務(wù)信息的加工利用，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評等智能的一種管理活動。
（二）管理會計的作用
1.為企業(yè)提供全面的經(jīng)營信息
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務(wù)會計所提供的財務(wù)成本、資產(chǎn)攤銷、經(jīng)營情況等信息，還需要其他以特定形式存在的，與企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)的相關(guān)信息，這些信息來自多種渠道，具有多樣性，涉及歷史與未來、內(nèi)部和外部、直接和間接、部分和整體的各種信息。只有擁有全面的經(jīng)營信息，才能更準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的未來，有效規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及戰(zhàn)略決策
決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，進行正確的決策不僅需要管理者及時掌握全面準(zhǔn)確的信息，還需要科學(xué)有效的管理。管理會計參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程中，有利于對管理信息科學(xué)加工和有效利用，還有利于對決策方案進行正確合理的評價，幫助企業(yè)管理者做出有利于企業(yè)未來發(fā)展的決策。
3.進行全面的績效考核管理
2014年財政部頒布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會［2014］27號）指出績效管理是我國管理會計體系建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。管理會計視角的績效管理模式是指將成本和收益導(dǎo)向嵌入企業(yè)目標(biāo)與其他相關(guān)目標(biāo)的績效管理之中，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企業(yè)與各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，謀求企業(yè)及其合作方的利益平衡。這種模式對于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的企業(yè)集聚發(fā)展，以及實現(xiàn)經(jīng)濟社會的創(chuàng)新驅(qū)動具有積極的意義。
（三）我國管理會計應(yīng)用中存在的問題
1.理論與實際脫節(jié)，缺乏一整套嚴(yán)密而又行之有效的理論。管理會計學(xué)科產(chǎn)生以來，各種相關(guān)學(xué)科，例如代理理論、信息經(jīng)濟學(xué)等的研究成果相繼引入到這一學(xué)科中，修正了管理會計中一些不合理的假定。但是相關(guān)學(xué)科的引入并不全面系統(tǒng)，只是對某些方面直接進行了修改，導(dǎo)致整個管理會計體系不完善，而在實務(wù)中，決策者不能準(zhǔn)確地計量信息的成本和價值，從而無法對企業(yè)經(jīng)營信息做出準(zhǔn)確的分析。
2.信息數(shù)據(jù)整合難度大。由于管理會計所需要的信息不僅包括企業(yè)在財務(wù)方面的情況，更是涵蓋了內(nèi)部與外部、過去與未來，以及各個職能部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息，但由于各部門之間信息處理的相對獨立性，造成了信息難以整合和分析，管理會計對企業(yè)的管理離不開全面的信息和準(zhǔn)確的分析，因此就造成了企業(yè)管理會計應(yīng)用的一部分障礙。
3.企業(yè)決策者對管理會計不重視。由于管理會計是一種新的模式和方法，在一個企業(yè)中，管理會計能夠起到多大的作用，一部分取決于管理者的才能，更大一部分取決于管理者的價值取向。我國部分企業(yè)管理者只重視眼前利益，不注重持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重違背了管理會計注重長期利益的原則，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。
4.財務(wù)會計與管理會計分工不明確。管理會計人才不僅要精通財務(wù)會計的原理和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)，還要全面掌握企業(yè)科學(xué)管理方面的知識；不僅要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)狀況，還要了解企業(yè)在各個職能部門的相關(guān)情況，只有如此，才能在參與企業(yè)決策中，發(fā)揮應(yīng)有的作用，正確評價和修正企業(yè)的決策。由于企業(yè)對管理會計的應(yīng)用不熟悉，很多企業(yè)的管理會計工作與財務(wù)會計工作混雜在一起，不能明確分工，降低了企業(yè)的工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展，可能使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（四）完善管理會計的對策及建議
1.建立完善我國企業(yè)適應(yīng)的管理會計體系。由于當(dāng)前的管理會計系統(tǒng)大都由國外引進甚至直接照搬，如此局部的修改并不能與我國的國情完美的契合，只有深入研究符合我國經(jīng)濟環(huán)境的管理會計理論體系，奠定扎實的理論基礎(chǔ)，才能促進企業(yè)管理會計的應(yīng)用，提高企業(yè)的管理水平。
2.培養(yǎng)高層管理者的管理會計意識，更關(guān)注企業(yè)長期的發(fā)展，并提高專業(yè)人員的素養(yǎng)。文章前段內(nèi)容中闡述到企業(yè)決策者對管理會計的重視直接影響到企業(yè)管理會計的健康發(fā)展，只有企業(yè)高層管理者增強對管理會計的重視，才有利于會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮有力的作用。而做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析也需要會計人員提高專業(yè)素養(yǎng)，只有達(dá)到更高的知識層次，掌握更為全面的知識結(jié)構(gòu)，才能全面掌握企業(yè)的情況，并對所掌握的數(shù)據(jù)做出合理分析，從而對企業(yè)的未來做出合理預(yù)測，并對企業(yè)決策做出準(zhǔn)確評價和合理修正。
3.積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)的體制和會計的作用有密切的聯(lián)系，政企分開、權(quán)責(zé)分明，這都有利于管理會計的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
本文來源：山西經(jīng)濟日報