巴西爭辦奧運會，失了榮譽(yù)又賠錢？

是什么阻止了你去巴西看奧運會的想法，疾病、安全還是經(jīng)濟(jì)？從沒有一屆奧運會像巴西奧運會這樣尷尬，先是被英國脫歐、首相選舉等事情搶走了風(fēng)頭，接著火炬?zhèn)鬟f頻頻遭遇襲擊，最后是政壇動蕩，里約缺錢。去里約參加奧運會，更像是“里約大冒險”。

曾經(jīng)舉辦過世界杯的巴西，這次又贏來了奧運會，同時，這也是南美洲首次舉辦夏季奧運會，充滿熱情的巴西人，想要呈現(xiàn)一場獨具“桑巴”風(fēng)格的奧運會，現(xiàn)在看來有點好笑，2009年的時候不是現(xiàn)在的樣子。

巴西贏得2016年奧運會舉辦權(quán)，憑借的是經(jīng)濟(jì)實力，雖然現(xiàn)在很窮。

2009年10月2日的國際奧委會大會，芝加哥、東京、里約熱內(nèi)盧和馬德里四大城市候選，里約熱內(nèi)盧在最后一輪以66票壓倒性擊敗32票的馬德里，贏得2016年奧運會舉辦權(quán)。

打動國際奧組委的不只是南美人的熱情，還有雄厚的財力。2009年前后，大多數(shù)國家還未走出金融危機(jī)的陰影，巴西經(jīng)濟(jì)則讓人眼前一亮。2010年，巴西GDP增速高達(dá)7.5%，是美國當(dāng)年GDP增速的3倍，同時創(chuàng)造了巴西近24年來的GDP增速*6記錄。回顧之前的十年，巴西的GDP增速也沒有低過5%。

好景不長，2010年羅塞夫走馬上任后，巴西經(jīng)濟(jì)遭遇滑鐵盧，2011年GDP增長2.7%，2012年增長0.9%，2013年2.3%，2014年只有0.1%，2015年GDP下滑了3.8%。

奧運會能夠提振巴西經(jīng)濟(jì)？

2008年，巴西旅游經(jīng)濟(jì)開始升溫，尤其是海外旅游業(yè)市場，到2014年，也就是世界杯當(dāng)年，巴西綜合旅游收入首次超過20億美元。取得如此成績被歸功于世界杯的成功舉辦。所以，在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，難免會有同樣的期望。

為了在奧運季比世界杯賺的更多，巴西政府宣布，在2016年6月1日至9月18日期間，游客和運動員可以獲得為期90天的簽證，且并不需要一定持有奧運門票。同時，巴西旅游協(xié)會提醒各大旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)，加緊語言人才的培訓(xùn)，以便提供非葡萄牙語服務(wù)，為預(yù)計40萬海外游客提供語言支持，讓他們能夠開心地消費。

然而大家看到的情況似乎跟巴西預(yù)想的不一樣。

在距離奧運會開幕倒數(shù)一周之際，吸引網(wǎng)民更多的是巴西以及里約州的現(xiàn)實問題。工程進(jìn)度落后，政壇動蕩，寨卡病毒肆虐，圣火傳遞途中被搶走，里約州政府破產(chǎn)已欠薪2個月，奧運村遭遇人為破壞，多名中國運動員、代表團(tuán)成員、媒體人員及游客抵達(dá)后遭遇盜竊及搶劫……

目前約有6成巴西人認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)狀況不加的時候承辦耗資巨大的奧運會，負(fù)面影響大于正面。6月公布的預(yù)算數(shù)字顯示，巴西已經(jīng)為奧運會投入了至少110億美元，獲益最多的便是基建業(yè)，其次是房地產(chǎn)和服務(wù)業(yè)，政府認(rèn)為，這些投入是值得的，能夠改善里約的城市環(huán)境，同時奧運區(qū)可以在奧運會結(jié)束后成為里約的新地標(biāo)，以及金融、娛樂、休閑中心。同時，承辦奧運會也可以幫助巴西刺激經(jīng)濟(jì)，是利大于弊。

巴西民眾則更愿意將這筆投入用來改善生活，例如修建街道，減免稅費，增加食品供應(yīng)以及提供更優(yōu)秀的安保服務(wù)，幫助州政府度過財務(wù)危機(jī)。畢竟巴西是個貧富差距巨大的國家，很多人還未解決溫飽。

高頓研究院副主任馮偉章解釋道，巴西的問題說白了還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的問題，一是過度依賴大宗商品和對中國的出口，二是依賴低成本勞動力吸引投資，三十金融政策完全開放。這是拉美國家的共性。尤其是金融貨幣市場完全開放，匯率市場化，就會導(dǎo)致外資投機(jī)行為增多，好的時候進(jìn)來，不好的時候退出，造成經(jīng)濟(jì)震蕩。

奧運會究竟是轉(zhuǎn)機(jī)還是危機(jī)？

舉辦奧運會的城市在經(jīng)濟(jì)方面有利有弊，一方面要接待來自全球的運動員及相關(guān)人員，還要迎接絡(luò)繹不絕的各國游客，他們將帶來衣食住行各個方面的大筆消費。準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)建設(shè)也會帶動國家的工業(yè)和制造業(yè)發(fā)展。

另一方面，承辦奧運會的龐大財政支出也可能給東道主帶來沉重的負(fù)擔(dān)，2004年雅典奧運會支出超標(biāo)近8倍，希臘因此陷入財政危機(jī)，新建的場館后期得不到利用，又要耗資維護(hù)。

回顧2012年的倫敦奧運，花費百億英鎊卻未能刺激英國經(jīng)濟(jì)。為了吸引游客，簽證簡單化導(dǎo)致游客增多，街上人擠人，為了避免擁擠，倫敦市民成了宅男宅女，游客選擇錯峰出游，反而影響了觀光收入。

全球經(jīng)濟(jì)疲軟，想通過奧運會吸引投資也非易事。

如何善用投資，完善基礎(chǔ)建設(shè)，對于城市未來的發(fā)展很有幫助，同時，善用奧運設(shè)施，避免成為社會負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵在于政策的可持續(xù)管理。雅典奧運人去樓空，但北京奧運后，鳥巢的利用率一直很高，甚至成了北京新地標(biāo)，這都是管理的藝術(shù)。

對于不必要的場館，可以選擇性改建或拆除，臨時性場館，使用可回收建材等等，如何從奧運中掙錢，就得看國家智慧了。