管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是什么？
管理會(huì)計(jì)在1970-1980年引入我國，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了一個(gè)互補(bǔ)，它彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的短板，同時(shí)也讓原本的財(cái)務(wù)人員的視野拓寬了，能夠加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的視野。在市場(chǎng)信息不透明、客觀條件不足和信息不對(duì)稱現(xiàn)象普遍存在的大環(huán)境影響下，合理引入假設(shè)前提將能夠提供更多的幫助。能夠讓財(cái)務(wù)人員盡可能的減少外在因素的干擾。
管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
目前，被主流認(rèn)知所承認(rèn)的管理會(huì)計(jì)假設(shè)共有四個(gè)，以下小編將分別對(duì)其進(jìn)行理論架構(gòu)的解析。
管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
（一）會(huì)計(jì)分期假設(shè)
在我國針對(duì)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性進(jìn)行改革的大前提下，實(shí)體企業(yè)普遍面臨著一個(gè)問題，那就是去產(chǎn)能過剩，以及如何提升產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。其中尤其是提升產(chǎn)能結(jié)構(gòu)這一點(diǎn)，主要手段無非是以技術(shù)進(jìn)行改造，以及重置固定資產(chǎn)。因此，基于會(huì)計(jì)分期假設(shè)便使得管理會(huì)計(jì)人員能植根于企業(yè)融資和集資的動(dòng)態(tài)過程之中，分期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，進(jìn)而有效管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流程。
（二）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)
在我國，有兩大機(jī)制并行導(dǎo)致了實(shí)體企業(yè)的組織架構(gòu)變化，這兩大機(jī)制分別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和制度機(jī)制，在他們的共同作用下推動(dòng)了這一變化的出現(xiàn)。在資本的推動(dòng)下，現(xiàn)代公司形態(tài)的重要載體就是大家所熟知的集團(tuán)公司了。建立會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)，便能使管理會(huì)計(jì)人員聚焦具體層次的經(jīng)濟(jì)組織單位，更好的對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控。
（三）會(huì)計(jì)持續(xù)運(yùn)作假設(shè)
我國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為3.7年。這一客觀現(xiàn)實(shí)是根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在時(shí)間短和管理會(huì)計(jì)周期存在一定的矛盾這一問題的出現(xiàn)。而且，由于信息不透明，信息不對(duì)等，信息不充分，專業(yè)會(huì)計(jì)人員其實(shí)也無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壽命是多久。因此，建立會(huì)計(jì)持續(xù)運(yùn)作假設(shè)，便與拉卡托斯所假設(shè)的“核心內(nèi)核”相聯(lián)系了。
（四）計(jì)量單位假設(shè)
計(jì)量單位假設(shè)是指在規(guī)劃、決策、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過程中，計(jì)量單位不僅需要財(cái)務(wù)貨幣計(jì)量，而且還需要采取非貨幣計(jì)量。
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