簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容有？管理會(huì)計(jì)師的內(nèi)容有什么？
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容有？管理會(huì)計(jì)師的內(nèi)容有什么？管理會(huì)計(jì)師的考試是很多人都關(guān)心的問題，我們一起來看看。
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容有？管理會(huì)計(jì)師的內(nèi)容有什么？
一、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容有？
所謂管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)，是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。具體內(nèi)容包括：
1.多層主體假設(shè)
又稱多重主體假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象的基本活動(dòng)空間。
2.理性行為假設(shè)
3.合理預(yù)期假設(shè)
4.充分占有信息假設(shè)
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容有？管理會(huì)計(jì)師的內(nèi)容有什么？
二、管理會(huì)計(jì)師的內(nèi)容有什么？
1編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識(shí)，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
5監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。
6糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出問題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。
7定期或不定期對(duì)公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核審計(jì)，提出報(bào)告書。
8公司對(duì)外投資或重大設(shè)備采購(gòu)前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
9及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
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