管理會(huì)計(jì)體系是怎么建設(shè)的？
管理會(huì)計(jì)的體系發(fā)展基本經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：
一個(gè)是1920-1950的成本決策與財(cái)務(wù)控制階段。20世紀(jì)初，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展逐漸依靠成本的降低，20世紀(jì)20年代，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)在美國(guó)許多企業(yè)中受到重視，一系列在當(dāng)時(shí)很新穎的管理方法被引入企業(yè)中。但由于他的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)還是有一定的局限性的，二戰(zhàn)后期逐步被現(xiàn)代管理科學(xué)所取代。在此基礎(chǔ)上也發(fā)展出了杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。管理會(huì)計(jì)就此形成了。1952年，“管理會(huì)計(jì)”之名正式被提出采用，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的正式形成，自此以后現(xiàn)代會(huì)計(jì)有了兩大分支。
管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
二是1950-1980的管理控制與決策階段。隨著電子計(jì)算機(jī)的大量應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)向著數(shù)字化方向發(fā)展。但由于管理會(huì)計(jì)對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的重視不足，逐漸落后于新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論。為了改善，學(xué)者進(jìn)行了探索，初步形成了一套新的成本管理控制體系。管理會(huì)計(jì)從由成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制發(fā)展到管理控制與決策階段。
管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
三是1990年后的強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造階段。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品壽命在逐步的減短，企業(yè)之間的合作也在逐漸變得頻繁，在這樣的背景下，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越容易被外部因素影響到，這些也使得管理會(huì)計(jì)必須要有新的突破，為此管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始有了新的決策和管理工具。主要包括:宏觀性的決策和管理工具。比如，阿里巴巴的阿里云，以及精細(xì)化的決策和管理工具。
隨著管理會(huì)計(jì)越來(lái)越被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理，一些國(guó)家也嘗試在政府公務(wù)部門使用管理會(huì)計(jì)。1970年之前，政府管理會(huì)計(jì)主要在于成本控制，加強(qiáng)預(yù)算管理等。1970-1980期間，推動(dòng)了政府管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但仍有一定的局限性。1990年之后，發(fā)生了一個(gè)有重大意義的變革。在西方公共管理改革實(shí)踐中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法被廣泛應(yīng)用，其內(nèi)容和范圍也不斷拓寬，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效與戰(zhàn)略管理的重要作用，推動(dòng)了“5E”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于政府的公共職能部門會(huì)受到很多方面的束縛，而企業(yè)則在這些方面具有自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，管理會(huì)計(jì)在公共部門的發(fā)展總體上比較落后。
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