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中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的管理會(huì)計(jì)師是什么？
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，雖然我國(guó)引入較晚，但其實(shí)以往的實(shí)踐過程中也早已涉足。在新中國(guó)成立之初，國(guó)營(yíng)單位的生產(chǎn)計(jì)劃由國(guó)家統(tǒng)一下達(dá)，生產(chǎn)的產(chǎn)品由國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)得到應(yīng)用和推廣，這一時(shí)期其實(shí)的運(yùn)用就是管理會(huì)計(jì)了。改革開放之后，企業(yè)成為獨(dú)立的生產(chǎn)者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，與之相對(duì)應(yīng)的，管理會(huì)計(jì)由之前的執(zhí)行性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策性質(zhì)。上世紀(jì)70年代末到80年代末，企業(yè)將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，相配套的，許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行。90年代后，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在此背景下，企業(yè)必須依靠?jī)?yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，西方管理會(huì)計(jì)在我國(guó)許多企業(yè)中得到運(yùn)用并取得了一定的效果。21世紀(jì)以來，隨著我國(guó)加入WTO,在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，逐步形成了以價(jià)值管理為核心的管理會(huì)計(jì)理念。
同時(shí)，我國(guó)行政事業(yè)單位也有管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用。在實(shí)踐中，行政事業(yè)單位資金使用效益也在不斷的提高。盡管我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)有過相當(dāng)?shù)膶?shí)踐運(yùn)用，但總體上發(fā)展還是滯后的。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)大致有四種狀態(tài)：一是既不知道管理會(huì)計(jì)，也沒有在實(shí)踐中運(yùn)用。隨著時(shí)代的發(fā)展，這種狀況比較少見。第二種是不知道管理會(huì)計(jì)，但是實(shí)際運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的方法，這種是比較普遍的。第三種是知道什么是管理會(huì)計(jì)，但對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。這部分的單位主要是對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠造成的。第四種是知道什么是管理會(huì)計(jì)，也在實(shí)踐中不斷運(yùn)用。但即使是這部分單位目前也只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，還是有進(jìn)一步提升的空間。
總體來看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在其發(fā)揮作用的場(chǎng)景下尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，目前，我國(guó)培養(yǎng)了大量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)，但是管理會(huì)計(jì)的人才卻嚴(yán)重不足。按照當(dāng)前全面深化改革的部署，結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代財(cái)政制度的要求，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求，加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，培養(yǎng)我國(guó)自己認(rèn)證的管理會(huì)計(jì)師，促進(jìn)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
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