作為一名財(cái)務(wù)工作者，尤其是總賬會(huì)計(jì)，每個(gè)月為了平報(bào)表，煞費(fèi)苦心，熬了一夜又一夜，終于在最后一天把報(bào)表給平了，然后下個(gè)月的月末又開(kāi)始出報(bào)表。
　　這樣一天又一天的循環(huán)，你有沒(méi)有感覺(jué)到就像是工廠工人生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，財(cái)務(wù)報(bào)表就是我們的產(chǎn)品，所以問(wèn)題來(lái)了，工廠工人因?yàn)槭杖牖蛟S無(wú)法享受到他們親自生產(chǎn)的產(chǎn)品，（比如富士康的工人月工資買不起最新款的蘋(píng)果手機(jī)），而財(cái)務(wù)人員卻對(duì)自己辛辛苦苦出的報(bào)表熟視無(wú)睹。
 
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
　　而財(cái)務(wù)報(bào)表分析是我們財(cái)務(wù)人員展現(xiàn)專業(yè)能力的一種方式，利用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化決策，這也能體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。
　　有部分財(cái)務(wù)人會(huì)意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，也嘗試進(jìn)行一些分析，但是他們做出來(lái)的分析報(bào)表往往不能令老板或領(lǐng)導(dǎo)滿意，
　　所以，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析，我們要掌握正確的思維方式，今天要討論的一個(gè)話題是，財(cái)務(wù)報(bào)表分析為誰(shuí)而做。
　　下面是一個(gè)案例：
　　ABC公司是一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，在國(guó)內(nèi)有三個(gè)工廠分別支持華北、華南、華東的銷售。
　　最近一年被某上市集團(tuán)F公司投資，成為F集團(tuán)的控股子公司。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)張，財(cái)務(wù)總監(jiān)李總接到了越來(lái)越多對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的多種詢問(wèn)，要求提供更全面多元的財(cái)務(wù)分析。
　　原有以會(huì)計(jì)核算和出具法定財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)職能越來(lái)越不能滿足這些詢問(wèn)需求，于是王總決定從會(huì)計(jì)部門抽調(diào)一名會(huì)計(jì)師小張來(lái)專門負(fù)責(zé)分析工作。
　　李總對(duì)小張說(shuō)道，小張啊，經(jīng)營(yíng)評(píng)審會(huì)上王總裁常問(wèn)我各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，董事會(huì)上又會(huì)問(wèn)華東工廠擴(kuò)建項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，還有F集團(tuán)也不時(shí)問(wèn)我要各種雜七雜八的分析數(shù)據(jù)，我也需要跟銀行那邊說(shuō)明一下我們的報(bào)表數(shù)據(jù)，你看能不能統(tǒng)籌做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
　　小張：這么多需求，我們?cè)趺丛谝环莘治鰣?bào)告上全都體現(xiàn)？或者我們是不是應(yīng)該分別做？
　　李總：這便是我要你來(lái)想和設(shè)計(jì)的，總之應(yīng)該做得越全越好，這樣才能滿足所有的需求。
　　小張：好吧
　　上面案例所體現(xiàn)的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題：在企業(yè)做財(cái)務(wù)報(bào)表分析是為誰(shuí)做？受眾的需求是什么？
　　01外部投資者
　　通常來(lái)說(shuō)，外部投資者對(duì)于利潤(rùn)表的需求最大，也最看重企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)，可以看到大部分企業(yè)的對(duì)外公開(kāi)年報(bào)中，對(duì)于利潤(rùn)部分的披露是最多的。
　　其中，銷售收入增長(zhǎng)率，毛利潤(rùn)率，銷售利潤(rùn)率，凈利潤(rùn)率，以及銷售費(fèi)用等，都是重點(diǎn)披露對(duì)象。企業(yè)通常會(huì)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，著重說(shuō)明對(duì)自己有利的指標(biāo)。
　　例如，在銷售收入增長(zhǎng)率中，企業(yè)會(huì)拿出對(duì)不同季度中最有力的數(shù)據(jù)，但其實(shí)對(duì)比純銷售收入的話，企業(yè)不一定能夠保持健康地增長(zhǎng)。
　　而改變折舊方法，延后確認(rèn)收入的時(shí)間等這些操作，也是企業(yè)操縱凈利潤(rùn)的典型方法。
　　不過(guò)，在近幾年的互聯(lián)網(wǎng)資本浪潮中，投資者不看重企業(yè)更看重模式，只要職業(yè)經(jīng)理人能夠講出一個(gè)美麗的故事，那么投資人會(huì)蜂擁而至，但是卻落得一地雞毛，典型得比如樂(lè)視，OFO，還有最近的瑞幸。
　　所以對(duì)于外部投資者，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以突出公司的利潤(rùn)指標(biāo)為主。
　　02銀行
　　銀行關(guān)注的焦點(diǎn)是現(xiàn)金流以及負(fù)債，所以貨幣資金和短期負(fù)債這兩個(gè)科目是銀行最關(guān)注的。
　　不光是看絕對(duì)數(shù)額，負(fù)債率也是一個(gè)很重要的指標(biāo)，但是這個(gè)指標(biāo)需要根據(jù)行業(yè)特性進(jìn)行對(duì)比，一些重資產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)，負(fù)債率比較偏高，而一些輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，負(fù)債率相對(duì)偏低，這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該著重看待。
　　企業(yè)若想拿到融資，就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)金流的健康有一個(gè)說(shuō)明，突出的指標(biāo)應(yīng)集中在經(jīng)營(yíng)性收入，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金流，負(fù)債率。
　　03業(yè)務(wù)管理層
　　對(duì)于最高層管理者而言，最關(guān)心就是底下公司的營(yíng)運(yùn)情況及獲利能力。
　　銷售收入，毛利率，銷售與管理費(fèi)用，應(yīng)收賬款，存貨，應(yīng)付賬款，等短期性指標(biāo)就比較重要。
　　而且在給到業(yè)務(wù)管理層的報(bào)告中，除開(kāi)法定財(cái)務(wù)報(bào)表外，還可以根據(jù)到手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)，出一份經(jīng)營(yíng)性的財(cái)務(wù)報(bào)告，里面可以用到一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
　　總之，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，一定要明白自己的受眾是誰(shuí)，才能一語(yǔ)中的，以最少的精力寫(xiě)出最好的報(bào)告。
　　今天關(guān)于【【干貨】你所做的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，究竟是為誰(shuí)而做？】就先討論到這里！本文由高頓教育整理發(fā)布，高頓教育擁有十多年培訓(xùn)教輔經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員遍布國(guó)內(nèi)外。成立至今，為百萬(wàn)學(xué)員提供了學(xué)習(xí)、求職、創(chuàng)業(yè)、職業(yè)晉升、人脈拓展的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。尋答案，探真理，盡在高頓網(wǎng)校！