你不得不了解的管理會(huì)計(jì)的思維（戀愛法則）
　　
　　不同的財(cái)務(wù)工作者會(huì)有不同的思維慣性，作為一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)師，你需要有一下這些思維方式
　　
　　信息
　　
　　首先是在第一部分管理會(huì)計(jì)信息中，好的信息特征是相關(guān)，完整，正確，清晰，信息來源可靠，及時(shí)。
　　
　　這好比說你首先要有認(rèn)識(shí)他的方式，你的圈子如果太窄或者質(zhì)量不高，你就不能及時(shí)獲得有價(jià)值的信息，就很難脫單或者找到高價(jià)值的伴侶了。所以脫單的第一步就是獲取有價(jià)值的信息，確保他的信息是可靠真實(shí)的，基于這些信息去評(píng)估你們的三觀，教育程度，興趣愛好的匹配度。
　　
　　數(shù)據(jù)來源
　　
　　數(shù)據(jù)的來源可以分為外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)，你的他可以是來源于外部信息：比如正規(guī)的相親網(wǎng)站，各種藝術(shù)展音樂會(huì)，車友會(huì)等；你的他也可以是來源于內(nèi)部信息：親戚安排的相親，朋友介紹的朋友，都是可靠的信息來源。
　　
　　你們通過聊天成為朋友，得知了他的各種基礎(chǔ)信息，他的年齡屬于離散數(shù)據(jù)，他的身高在1米8到1米85這個(gè)區(qū)間屬于連續(xù)型數(shù)據(jù)。他性格陽光幽默或者成熟穩(wěn)重屬于定性數(shù)據(jù)，他收入狀況屬于定量數(shù)據(jù)。
　　
　　成本核算
　　
　　第三部分的內(nèi)容是成本核算，包括對(duì)成本進(jìn)行分類和成本核算，成本按性質(zhì)分可以分為材料，人工，費(fèi)用；
　　
　　按功能分可以分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按性態(tài)分可以分為變動(dòng)成本和固定成本。成本核算有兩大方法，完全成本法和邊際成本法，其中邊際成本法認(rèn)為變動(dòng)成本才是產(chǎn)品成本，包括直接的材料，人工等，更適用于管理者做決策考慮，因?yàn)楣潭ǔ杀荆◤S房租金和折舊）全部被期間費(fèi)用化掉，和生產(chǎn)多少的產(chǎn)品無關(guān)，不會(huì)影響做決策。
　　
　　那么對(duì)應(yīng)在感情中，可以考量三個(gè)維度的成本投入：時(shí)間，金錢，情感。這些都可以用來考量自己以及對(duì)方對(duì)這段感情的重視程度以及投入程度，感情需要互相付出，雖然說太過計(jì)較誰付出的多誰付出的少不太對(duì)，但是太過沒心沒肺，不計(jì)成本的付出很容易傷害到自己，所以感情中要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，自尊自愛。
　　
　　如果對(duì)方認(rèn)為這只是一段短期的感情經(jīng)歷，那么是不會(huì)在這三個(gè)維度上大量投入成本的。姐妹們要知道行動(dòng)比語言的力量更大，如果對(duì)方?jīng)]有實(shí)際行動(dòng)來對(duì)你付出時(shí)間，金錢和情感，甜言蜜語或者外在條件就只是‘固定成本’需要被期間費(fèi)用化，并不能為這個(gè)人“增值”。
　　
　　預(yù)算&標(biāo)準(zhǔn)成本
　　
　　第四部分預(yù)算和第五部分標(biāo)準(zhǔn)成本，主要講了企業(yè)基于歷史數(shù)據(jù)以及對(duì)自身生產(chǎn)狀況的了解，對(duì)將來的銷售數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，盈利能力做出預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定詳細(xì)的預(yù)算，包括利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，再通過對(duì)比實(shí)際數(shù)據(jù)以及預(yù)算數(shù)，得出差異分析表，進(jìn)而對(duì)差異產(chǎn)生的原因以及數(shù)值進(jìn)行分析，看是執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了偏差還是一開始的預(yù)算制定的不夠合理，并提出解決方案。
　　
　　那么對(duì)應(yīng)在感情中，你們相愛了，但是相處不可能一直順順利利，總是會(huì)出現(xiàn)各種生活習(xí)慣上，價(jià)值觀上的摩擦，這就需要你們共同去分析產(chǎn)生摩擦的原因，兩個(gè)人花時(shí)間磨合和溝通，畢竟好的愛情和婚姻需要共同經(jīng)營(yíng)。
　　
　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
　　
　　第六部分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，首先企業(yè)需要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)估該企業(yè)是否很好得在向這個(gè)目標(biāo)努力。
　　
　　對(duì)應(yīng)在感情中，雙方也要制定一個(gè)共同的成長(zhǎng)目標(biāo)，自己的內(nèi)心也要豎立自己的框架和底線，比如將忠誠(chéng)度，可溝通度以及目標(biāo)是否一致來作為判定是否可以進(jìn)入婚姻的原則。
　　
　　每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)和慣性思維，財(cái)務(wù)工作也不例外。
　　
　　個(gè)人覺得財(cái)務(wù)工作進(jìn)入的門檻，并不完全是由“專業(yè)技能”所決定的，“管理管理思維”同樣具備一定的門檻效應(yīng)，這個(gè)門檻擋住了一部分人進(jìn)入財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，同時(shí)阻礙了更多人在這個(gè)領(lǐng)域里進(jìn)入更高的層次。