企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)踐，速來看（二）
　　
　　上一篇的企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)踐抵賴了不少積極反饋，小編快馬加鞭的繼續(xù)來更第二part
　　
　　一.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域
　　
　　營(yíng)運(yùn)管理旨在保障價(jià)值增值活動(dòng)的有序進(jìn)行，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最為話躍的一個(gè)分支。
　　
　　營(yíng)運(yùn)管理的主流工具方法包括成本性態(tài)分析、本量利分析、敏感性分析、邊際分析以及存貨經(jīng)濟(jì)批批量分析等，這些工具在我國(guó)單位中應(yīng)用相對(duì)普遍，發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用。
　　
　　例如，重慶大江工面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了預(yù)測(cè)各板塊主要產(chǎn)品品在保本、保利更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，選用本量利分析工具，提供降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，并通條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或銷售額，為公司提面預(yù)算、生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投過敏感性分析和邊際利別潤(rùn)的測(cè)算，為公司的全面資項(xiàng)目等相關(guān)決策提供量化支撐。
　　
　　二.投融資管理領(lǐng)域
　　
　　目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)新入新常態(tài)，如何對(duì)投融資進(jìn)行科學(xué)管理、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，已經(jīng)成為一個(gè)重要的時(shí)代命題。投融資領(lǐng)城的工具方法包括貼現(xiàn)項(xiàng)目管理、情最分析和約束資源優(yōu)化等，這些工具方法在服務(wù)投融資管理，提升決策質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大作用。
　　
　　例如，廣西林業(yè)集團(tuán)靈活運(yùn)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流流法、項(xiàng)目管理、情景分析和約束資源優(yōu)化等管理會(huì)計(jì)工具，制定和完善系統(tǒng)性和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)用情景分析法，制定符合資源要素長(zhǎng)期和短期透配、投資圍性益對(duì)等的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步完善企業(yè)的投融資制度體系，提高了投融資效率，解決了國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目投融資管理中存在的問題。
　　
　　三、.績(jī)效管理領(lǐng)城
　　
　　為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，政部制定并發(fā)布績(jī)效管理相關(guān)應(yīng)用指引。2019年國(guó)資委發(fā)布《中央企業(yè)工資站額管理辦法》和《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，明確提出實(shí)施分類妻核，突出效率效益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)業(yè)主業(yè)、服務(wù)保障考核導(dǎo)向，為我國(guó)央企績(jī)效管理實(shí)踐指明方向。學(xué)術(shù)界業(yè)績(jī)考核主要分為組織層面的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)個(gè)體層面的高管績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。在組織層面的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究上，聚焦在企業(yè)特征的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和以EVA為主導(dǎo)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在個(gè)體層面的高管績(jī)效評(píng)價(jià)上，相關(guān)研究主要聚焦股權(quán)激勵(lì)和高管晉升激勵(lì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響。
　　
　　四.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)城
　　
　　風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)城應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。風(fēng)險(xiǎn)管理的以往研究已經(jīng)形成了以下基本共識(shí):一是流動(dòng)性為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為核心的內(nèi)容;二是風(fēng)險(xiǎn)管理主要衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度:三是風(fēng)險(xiǎn)管理需要靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)支撐。例如，兵器工業(yè)集團(tuán)邊界管控是中是中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最新創(chuàng)新，以融合防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高財(cái)務(wù)資源配置放豐為起點(diǎn)，以"負(fù)面清單"為管理思路，清集團(tuán)與成員單位位的管控責(zé)任邊界，提高財(cái)務(wù)績(jī)效。明確突破財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)邊界，厘清集團(tuán)與成員單位的管控責(zé)任邊界，提高財(cái)務(wù)績(jī)效。
　　
　　管理會(huì)計(jì)的"小同大異"集中體現(xiàn)于個(gè)性化行業(yè)應(yīng)用
　　
　　由于管理會(huì)計(jì)具有"小同大異"的特點(diǎn)，即使同-一種管理會(huì)計(jì)工具方法，在不同企業(yè)導(dǎo)人都需要適應(yīng)性改良，對(duì)于不同行業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的落地體現(xiàn)出個(gè)性化和行業(yè)化的特征，這些需要了解清楚。