企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)踐，速來(lái)看（一）
　　
　　管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，下面來(lái)看看企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)踐案例
　　
　　一、戰(zhàn)略管理領(lǐng)城
　　
　　管理會(huì)計(jì)發(fā)展到強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性價(jià)值創(chuàng)造的階段，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)獲取資源和耗用資源的過(guò)程進(jìn)行反映、計(jì)量和管理，其目的之一就是要不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略。
　　
　　從戰(zhàn)略管理視角，管理會(huì)計(jì)工具的整合應(yīng)用就是要在單位戰(zhàn)略管理的不同階段，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的協(xié)同作用，更好地服務(wù)戰(zhàn)略管理。
　　
　　例如：海爾集團(tuán)成立以來(lái)經(jīng)歷了品牌化、多元化、國(guó)際化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化五個(gè)戰(zhàn)略階段。在海爾集團(tuán)的不同戰(zhàn)略階段及戰(zhàn)略制定、監(jiān)控和評(píng)價(jià)等不同戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的方案落到實(shí)處，各種管理會(huì)計(jì)工具都發(fā)揮了獨(dú)特的作用。
　　
　　二. 預(yù)算管理領(lǐng)域
　　
　　預(yù)算管理已是大中型企業(yè)中應(yīng)用最普遍、成熟度最高的管理會(huì)計(jì)工具之一。近5年來(lái)，預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)典案例包括:
　　
　　一是支撐戰(zhàn)略管理，神華集團(tuán)基于計(jì)劃測(cè)算關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略的匹配；
　　
　　二是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，國(guó)投集河建立"分業(yè)務(wù)、多維度"的從定額到考核的閉環(huán)預(yù)算管理體系；
　　
　　三是有效配置資源，廈門航空建立"戰(zhàn)略一資源一績(jī)效"管控體系，實(shí)現(xiàn)資源的高周轉(zhuǎn)利用；
　　
　　四是融合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，中國(guó)有限司集團(tuán)建設(shè)全業(yè)務(wù)流程預(yù)算管控平臺(tái)，實(shí)觀業(yè)務(wù)財(cái)有效融合；
　　
　　五是整合風(fēng)險(xiǎn)按制，中鐵大稱，照物病質(zhì)發(fā)收的實(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和范圍，實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防站直有效結(jié)合；
　　
　　六是信息化技術(shù)賦能，國(guó)家電網(wǎng)建立公可級(jí)預(yù)算管理信息平臺(tái)，提高了預(yù)算編制和額集批指行校本極果。
　　
　　三.成本管理領(lǐng)域
　　
　　2014 -2018年間，企業(yè) 面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)周期性放緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的雙重壓力，更加注重成本管理，成本管理發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生如下變化:成本管理思維由"生產(chǎn)導(dǎo)向型"向"市場(chǎng)導(dǎo)向型"轉(zhuǎn)變，成本管理目標(biāo)從追求經(jīng)濟(jì)效益向提升核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變，成本管理范圍由制造成本拓展到生命周期成本，成本管理控制環(huán)節(jié)由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)延伸。不同成本管理方法在企業(yè)實(shí)踐中創(chuàng)新應(yīng)用更加豐富，例如：
　　
　　一是碧桂園公司有效應(yīng)用目標(biāo)成本法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向提升成本管理水平；
　　
　　二是中車株洲電機(jī)應(yīng)用作業(yè)成本法，有效支撐成本管理和決策；
　　
　　三是中國(guó)電科構(gòu)建基于精益成本管理的信息化管理平臺(tái)，為管理層決策提供精確數(shù)據(jù)支撐；
　　
　　四是重慶建設(shè)摩托推行質(zhì)量成本管理，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
　　
　　五是中航工業(yè)成飛公司立足內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)施以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理；
　　
　　六是春秋航空有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有效整合；
　　
　　七是順豐速運(yùn)建立基于流程優(yōu)化的內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部的供應(yīng)鏈成本管理模式，有效降低運(yùn)維成本。
　　
　　篇幅有限，下一篇我們繼續(xù)來(lái)看企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)踐案例。