管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用-案例分析
　　
　　作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣發(fā)揮著很中喲的作用，它們之間分工不同。管理會(huì)計(jì)人才不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)，還要全面掌握企業(yè)科學(xué)管理方面的知識(shí)；不僅要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)狀況，還要了解企業(yè)在各個(gè)職能部門(mén)的相關(guān)情況。很多考生對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還不是很清楚，下面高頓小編通過(guò)幾個(gè)案例讓你更了解它。
　　
　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用案例：基于價(jià)值鏈的全方位成本管理
　　
　　京東是我國(guó)知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線京東基于價(jià)值鏈的全方位成本管理以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時(shí)庫(kù)存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過(guò)“提高價(jià)值鏈效率”和“降低價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本”兩條曲線，將成本管理嵌入 價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施對(duì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)加以完善，全方位降低成本。
　　
　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用案例：通過(guò)建模支撐預(yù)算的全周期管控
　　
　　神華集團(tuán)提出“價(jià)值溯源、業(yè)務(wù)求本、三位一體”的全面預(yù)算管理體系方案。通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型測(cè)算的輔助確定預(yù)算目標(biāo)，通過(guò)短板分析、貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析和異動(dòng)分析等方法搭建KPI分解模型指導(dǎo)目標(biāo)分解，并借助管理會(huì)計(jì)思想和方法進(jìn)行目標(biāo)管控，最終通過(guò)業(yè)務(wù)模型化的全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策的支撐。
　　
　　三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用案例：人人成為經(jīng)營(yíng)者”的全面預(yù)算管理實(shí)踐
　　
　　全面預(yù)算管理作為上汽集團(tuán)的的特色管理應(yīng)用實(shí)踐，有四個(gè)特點(diǎn)：
　　
　　1. 管理層視預(yù)算管理為重心，不僅專(zhuān)設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁親自牽頭部署和下達(dá)預(yù)算工作。
　　
　　2. 重點(diǎn)突出“全面”，該公司獨(dú)創(chuàng)并長(zhǎng)期 實(shí)踐“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的管理模式，將每個(gè)員工或若干員工組成的基準(zhǔn)單位，設(shè)定為獨(dú)立核算的“經(jīng)營(yíng)體”，將核算單位分解細(xì)化為企業(yè)相關(guān)管理資源和技術(shù)資源的最小利用單位。
　　
　　3. 始終將預(yù)算跟蹤和分析作為預(yù)算管控的重點(diǎn)，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)，更深入挖掘造成偏差的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，為管理層決策提供支持。
　　
　　4. 推行全面預(yù)算管理信息化。
　　
　　通過(guò)以上三個(gè)知名名企的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，相信你對(duì)管理會(huì)計(jì)有了不一樣的理解。有些路，走下去，會(huì)很苦很累，但是不走，會(huì)后悔。沒(méi)有哪件事，不動(dòng)手就可以實(shí)現(xiàn)。你必須暗自努力，才能在人前顯得輕松如意。更多管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注高頓管理會(huì)計(jì)頻道。