管理會計在企業(yè)中的應用-案例分析
　　
　　作為會計的一個重要分支，管理會計與財務會計一樣發(fā)揮著很中喲的作用，它們之間分工不同。管理會計人才不僅要精通財務會計的原理和方法以及相關的法律法規(guī)，還要全面掌握企業(yè)科學管理方面的知識；不僅要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務狀況，還要了解企業(yè)在各個職能部門的相關情況。很多考生對管理會計在企業(yè)中的應用還不是很清楚，下面高頓小編通過幾個案例讓你更了解它。
　　
　　一、管理會計在企業(yè)中的應用案例：基于價值鏈的全方位成本管理
　　
　　京東是我國知名的綜合網(wǎng)絡零售商，在線京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統(tǒng)為基礎，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過“提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本”兩條曲線，將成本管理嵌入 價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本。
　　
　　二、管理會計在企業(yè)中的應用案例：通過建模支撐預算的全周期管控
　　
　　神華集團提出“價值溯源、業(yè)務求本、三位一體”的全面預算管理體系方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務模型測算的輔助確定預算目標，通過短板分析、貢獻度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點分析和異動分析等方法搭建KPI分解模型指導目標分解，并借助管理會計思想和方法進行目標管控，最終通過業(yè)務模型化的全面預算管理實現(xiàn)對管理決策的支撐。
　　
　　三、管理會計在企業(yè)中的應用案例：人人成為經(jīng)營者”的全面預算管理實踐
　　
　　全面預算管理作為上汽集團的的特色管理應用實踐，有四個特點：
　　
　　1. 管理層視預算管理為重心，不僅專設預算管理委員會，由集團總裁親自牽頭部署和下達預算工作。
　　
　　2. 重點突出“全面”，該公司獨創(chuàng)并長期 實踐“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，將每個員工或若干員工組成的基準單位，設定為獨立核算的“經(jīng)營體”，將核算單位分解細化為企業(yè)相關管理資源和技術資源的最小利用單位。
　　
　　3. 始終將預算跟蹤和分析作為預算管控的重點，不僅關注數(shù)據(jù)，更深入挖掘造成偏差的經(jīng)營實質(zhì)，為管理層決策提供支持。
　　
　　4. 推行全面預算管理信息化。
　　
　　通過以上三個知名名企的管理會計應用，相信你對管理會計有了不一樣的理解。有些路，走下去，會很苦很累，但是不走，會后悔。沒有哪件事，不動手就可以實現(xiàn)。你必須暗自努力，才能在人前顯得輕松如意。更多管理會計相關知識，請持續(xù)關注高頓管理會計頻道。