一、所說的單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),其基礎(chǔ)要素是什么?
  
  單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)其基礎(chǔ)要素有四個(gè),分別為應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告。其中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。包括內(nèi)外部環(huán)境。
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  1、內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。
  
  2、外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。
  
  二、單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展
  
  1、在規(guī)劃環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)做好相關(guān)信息支持,參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂,從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面,為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。
  
  2、在決策環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng),及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息,支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策。
  
  3、在控制環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)設(shè)定定量或定性標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制,支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。
  
  4、在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)合理沒計(jì)評(píng)價(jià)體系,基于管理會(huì)計(jì)信息等,評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核,完善激勵(lì)機(jī)制;同時(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善,以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
  
  在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。
  
  三、單位管理會(huì)計(jì)遵循的原則
  
  1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心,促進(jìn)源單位可持續(xù)發(fā)展。
  
  2、融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。
  
  3、適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。
  
  4、成本指導(dǎo)效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
  
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