一、成為管理會(huì)計(jì)有哪些崗位職責(zé)
　　
　　管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)包括對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)；編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)；對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析及評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果，我們具體來(lái)看下：
　　
　　1、.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
　　
　　(1)進(jìn)行成本、銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。
　　
　　(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(zhǎng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
　　
　　2.編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)
　　
　　(1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。
　　
　　(2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　3.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析
　　
　　(1)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。
　　
　　(2)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。
　　
　　4.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果
　　
　　(1)建立成本和利潤(rùn)責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　(2)通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。
　　
　　二、管理會(huì)計(jì)涉及到的崗位
　　
　　管理會(huì)計(jì)覆蓋的崗位按照職責(zé)來(lái)看，可以包括：成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等崗位。
　　
　　管理會(huì)計(jì)側(cè)重于事前或預(yù)測(cè)計(jì)劃及事后的分析，主要工作包括：預(yù)算、計(jì)劃、考核、決策分析、管理報(bào)表及其分析。
　　
　　用一句話介紹：管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。這些在信貸企業(yè)發(fā)展中非常重要。
　　
　　每個(gè)人都必須發(fā)展兩種重要的能力適應(yīng)改變與動(dòng)蕩的能力以及為長(zhǎng)期目標(biāo)延緩享樂(lè)的能力。
　　
　　各位管理會(huì)計(jì)師考生，加油！以上就是【成為管理會(huì)計(jì)有哪些崗位職責(zé)】的全部解答,如果你想要學(xué)習(xí)更多這方面的【關(guān)于管理會(huì)計(jì)】的知識(shí)，歡迎大家前往高頓管理會(huì)計(jì)頻道 !