1.能夠對企業(yè)營銷前景合理預測
　　企業(yè)經營發(fā)展過程中肯定會遇到這樣那樣的問題，而為了能夠有效的規(guī)避這些問題，保證企業(yè)發(fā)展目標得以實現(xiàn)，就要將管理會計融入其中，這樣才能夠實現(xiàn)對企業(yè)各項活動的有效規(guī)劃、控制和分析。企業(yè)營銷管理過程中對前景進行預測是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關系到營銷策略的制定，通過運用管理會計結合企業(yè)當前的發(fā)展情況級營銷戰(zhàn)略，能夠對企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境進行綜合分析，對企業(yè)營銷過程中所涉及到的成本、利潤和資金變動情況進行相應的預測分析，從而判斷營銷戰(zhàn)略是否具有良好的科學性。另外，管理會計的融入還能夠為企業(yè)明確自身在市場中的地位，更好的規(guī)避風險，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
　　2.有效促進營銷決策科學性的提升
　　企業(yè)所做的任何一個決策都關乎到企業(yè)的發(fā)展，在開展營銷活動時企業(yè)所做的任何決策主要是針對產品在市場上的經營和銷售方法、途徑和方針進行決斷和確定的。實際進行營銷決策過程中要考慮的問題很多，一旦一個環(huán)節(jié)處理不當就會影響到整個營銷原本的效果。管理會計的融入可以對與企業(yè)決策有關的信息進行有效的整合，之后進行系統(tǒng)性的分析，以此對營銷決策方案不斷優(yōu)化，促進其科學性與合理性的提升。
　　3.確保了企業(yè)營銷管理成本控制的合理性
　　營銷活動開展需要投入大量的人力、物力和財力，怎樣在合理的成本范圍內為企業(yè)創(chuàng)造最理想的價值，是企業(yè)在開展營銷管理工作時需要重點考慮的問題。先前企業(yè)在開展營銷管理工作時往往會忽略掉對成本的管理，導致企業(yè)面臨著嚴重的資金損失，通過利用管理會計方法企業(yè)可以對營銷管理活動相關目標進行分層式分析，實現(xiàn)對成本預算的優(yōu)化，保證企業(yè)營銷成本控制在合理的范圍內。另外，企業(yè)運用管理會計能夠對產品的生命周期合理的管控，針對產品實際的生產和營銷過程中需要投資的成本以及銷售后能夠獲取的利潤進行合理的預測，根據(jù)所得結果明確產品生產的數(shù)量，這在一定程度上實現(xiàn)了大量成本的節(jié)省。