一、管理會計的資金管控
　　1、資金收入管理
　　1.1能根據(jù)現(xiàn)金管理暫行條例、現(xiàn)金管理暫行條例實施細則等相關法律法規(guī)，監(jiān)控現(xiàn)金的使用范圍，執(zhí)行現(xiàn)金結算限額。
　　1.2能根據(jù)企業(yè)制定的資金收入管理相關指標，運用數(shù)字化云平臺進行科學合理的資金收入管理。
　　1.3能根據(jù)企業(yè)的資金預算、經(jīng)營活動計劃、籌資活動計劃等，運用數(shù)字化云平臺，核對在銷售商品、提供勞務、出售固定資產(chǎn)、向銀行借款等活動中形成的資金來源。
　　2、資金支出控制、
　　2.1能根據(jù)企業(yè)資金需求計劃、資金預算等，執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營活動、資金籌資等資金安排和使用。
　　2.2能根據(jù)支付結算辦法等相關法律法規(guī)，結合企業(yè)資金管理制度選擇合適的支付結算方式，保證資金安全支付并獲取資金時間價值的最大化。
　　2.3能根據(jù)企業(yè)資金預算和資金管理制度，運用數(shù)字化云平臺監(jiān)控資金支出的相關指標，及時調整異常資金支出。
　　3、資金分析
　　3.1能根據(jù)數(shù)字化云平臺中的資金收支數(shù)據(jù)，運用資金平衡分析進行資金占用和來源的適度分析。
　　3.2能根據(jù)數(shù)字化云平臺中的資金使用數(shù)據(jù)模型，運用趨勢分析、對比分析等進行各項應收、應付款項和合法性及變動趨勢的分析，企業(yè)支付能力的分析。
　　3.3能根據(jù)數(shù)字化云平臺中的資金多維度數(shù)據(jù)模型，從經(jīng)營流入、經(jīng)營流出、投資流入、投資流出、籌資流入和籌資流出等角度進行期初余額和期末余額的偏差分析。
　　二、供應鏈數(shù)據(jù)分析與管控
　　1、采購數(shù)據(jù)分析與管控
　　1.1能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制定恰當?shù)牟少徆芾韮?nèi)部控制制度，準確掌握企業(yè)采購管理涉及要點并能在實際業(yè)務中加以應用。
　　1.2能根據(jù)企業(yè)實際情況與市場經(jīng)濟環(huán)境，運用評價表格法，按照供應商評審機制，選擇確定供應商。
　　1.3能根據(jù)企業(yè)的實際情況和供應商提供的信用政策，合理利用應付賬款、應付票據(jù)、預收賬款進行商業(yè)信用籌資，降低企業(yè)的采購成本。
　　1.4能根據(jù)企業(yè)實際情況和市場行情及供應商管理報價情況，應用供應價格分析法分析采購成本，降低企業(yè)采購成本。
　　1.5能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場經(jīng)濟環(huán)境，通過管理會計信息系統(tǒng)，監(jiān)督、規(guī)范采購詢價與報價，降低企業(yè)采購成本。
　　2、存貨數(shù)據(jù)分析與管控
　　2.1能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和數(shù)字化云平臺存貨模塊數(shù)據(jù)，采用加權平均庫齡法，進行存貨庫齡分析，處置不良、損壞和呆滯物料。
　　2.2能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和數(shù)字化云平臺存貨模塊數(shù)據(jù)，采用ABC分類管理法，對存貨進行ABC分類，對存貨按不同類別管理。
　　2.3能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和數(shù)字化云平臺存貨模塊數(shù)據(jù)，運用經(jīng)濟訂貨量的基本模型及其擴展模型，計算企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量和存貨總成本，減少存貨短缺或積壓，降低企業(yè)存貨成本。
　　2.4能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和存貨庫存狀況，通過數(shù)字化云平臺收集流動資金、存貨備運、訂貨周期等數(shù)據(jù)信息，分析不同訂貨方式的優(yōu)勢和劣勢，選擇最優(yōu)的訂貨方式。
　　3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與管控
　　3.1能根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品需求、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況，采用時間分段法，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量，進行生產(chǎn)排程。
　　3.2能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理控制制度，運用甘特圖模型，進行生產(chǎn)過程控制。
　　3.3能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和數(shù)字化云平臺生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)，采用生產(chǎn)能率指標，進行員工生產(chǎn)效率分析。
　　4銷售數(shù)據(jù)分析與管控
　　4.1能根據(jù)企業(yè)的實際情況和客觀經(jīng)濟環(huán)境，結合對客戶信用狀況的調查與評估，制定科學合理的信用政策，指導企業(yè)的信用銷售和應收賬款控制。
　　4.2能根據(jù)企業(yè)的總體賒銷規(guī)模，結合客戶的具體情況，制定給予客戶的信用額度，用于指導與該客戶的信用往來。
　　4.3能根據(jù)企業(yè)的客戶資料，監(jiān)控應收賬款及應收票據(jù)的占用、回收情況，進而對企業(yè)的信用政策提出改進建議。
　　4.4能根據(jù)應收賬款及應收票據(jù)的占用及回收情況，控制回收進度，對于逾期欠款采取合理合法的收款政策，全力催收，以減少壞賬損失。
　　三、成本控制與數(shù)據(jù)分析
　　1、材料成本控制與數(shù)據(jù)分析
　　1.1能根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度和企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務特點，運用標準成本法，核算標準材料成本。
　　1.2.能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理制度和企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務特點，制定原材料等物料的使用定額及使用操作標準，有效控制生產(chǎn)物料領用成本。
　　1.3.能根據(jù)規(guī)范的工藝技術和損耗定額指導生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的超額消耗原材料情況進行調查分析與改進。
　　1.4能根據(jù)企業(yè)成本管理目標和實際情況，運用因素分析法進行主要產(chǎn)品材料成本分析。
　　2、人工成本控制與數(shù)據(jù)分析
　　2.1能根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務特點，運用標準成本法，核算標準人工成本。
　　2.2能根據(jù)生產(chǎn)人員勞動強度、責任大小、工作技能、工作環(huán)境等因素，對不同等級的生產(chǎn)人員設定不同的小時工資率，并根據(jù)標準工時的執(zhí)行情況計算計時工資。
　　2.3能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，綜合分析生產(chǎn)勞動強度，市場薪資水平，平均產(chǎn)品成本，產(chǎn)品利潤等因素，制定工人每生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品的計件工資。
　　3.4能根據(jù)企業(yè)成本管理目標和實際情況，運用因素分析法，進行主要產(chǎn)品人工成本分析。
　　3、制造費用控制與數(shù)據(jù)分析
　　3.1能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理制度和企業(yè)實際情況，明確車間水電費控制點，制定車間水電費控制辦法，嚴格控制車間水電費消耗，消除水電費浪費現(xiàn)象。
　　3.2能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理制度和企業(yè)實際情況，明確生產(chǎn)用具和設施設備保險費控制點，制定廠房、用具租賃費控制辦法或方案，制定車間保險費、設備保險費控制辦法或方案，減少制造費用支出。
　　3.3能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理制度和企業(yè)實際情況，明確車間檢驗費、車間工具費控制點，制定車間檢驗費和車間工具費用控制辦法或細則，減少浪費與損失。
　　3.4能根據(jù)企業(yè)成本管理目標和實際情況，運用比較分析法，進行各類費用的分析。
　　四、財務報告數(shù)據(jù)分析
　　1、償債能力分析
　　1.1能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債狀況，運用流動比率進行短期償債能力分析。
　　1.2能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債狀況，運用速動比率進行短期償債能力分析。
　　1.3能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)貨幣類資產(chǎn)與流動負債狀況，運用現(xiàn)金比率進行短期償債能力分析。
　　1.4能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權益狀況，運用資產(chǎn)負債比率進行長期償債能力分析。
　　1.5能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)息稅前利潤于利息費用，運用利息保障倍數(shù)進行長期償債能力分析。
　　2、盈利能力分析
　　2.1能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)收入和利潤成果，運用營業(yè)利潤率進行盈利能力分析。
　　2.2能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)資產(chǎn)狀況和利潤成果，運用資產(chǎn)凈利率進行盈利能力分析。
　　2.3能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合財務信息和非財務信息，結合相應的數(shù)據(jù)模型和智能化的財務分析體系，匯總盈利能力分析信息表。
　　3、營運能力分析
　　3.1能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)流動資產(chǎn)狀況和利潤成果，運用流動資產(chǎn)周轉率進行營運能力分析。
　　3.2能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合企業(yè)固定資產(chǎn)狀況和利潤成果，運用固定資產(chǎn)周轉率進行營運能力分析。
　　3.3能能根據(jù)數(shù)字化云平臺中整合財務信息和非財務信息，結合相應的數(shù)據(jù)模型和智能化的財務分析體系，匯總營運能力分析信息表。
　　五、管理會計信息系統(tǒng)應用
　　1、數(shù)據(jù)采集輸入
　　1.1能根據(jù)已設計的成本計算模型，在管理會計信息系統(tǒng)中完成成本管理模塊中成本要素、成本中心、成本對象等參數(shù)的設置。
　　1.2能根據(jù)已設計的預算模型，在管理會計信息系統(tǒng)中完成預算編制、預算執(zhí)行控制、預算調整、預算分析和評價的相關參數(shù)的設置。
　　1.3能根據(jù)已設計的績效模型，在管理會計信息系統(tǒng)中完成關鍵績效指標、績效評價考核標準、績效激勵形式、業(yè)績計劃、激勵計劃、業(yè)績指標實際值、業(yè)績指標目標值、指標計分方法、指標計分權重等相關參數(shù)的設置。
　　1.4能根據(jù)已設計的投資模型，在管理會計信息系統(tǒng)中完成投資項目、投資程序、投資任務、投資預算、投資控制對象等基本信息的設置。
　　2、數(shù)據(jù)加工處理
　　2.1能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，利用管理會計信息系統(tǒng)借助成本計算模型、成本分析方法、成本預測模型和成本預警機制，完成成本核算處理、成本績效分析比較、成本預測調整和成本控制。
　　2.2能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，利用管理會計信息系統(tǒng)借助預測模型、預算監(jiān)控模型、差異計算模型進行預算編制、執(zhí)行、調整和分析。
　　2.3能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標在管理會計信息系統(tǒng)制定和控制業(yè)績計劃、激勵計劃，評價計劃的執(zhí)行情況。
　　2.4能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標在管理會計信息系統(tǒng)中制定企業(yè)各級組織的投資計劃和實施計劃，實現(xiàn)投資計劃的分解和下達。
　　3、數(shù)據(jù)報告生成
　　3.1能根據(jù)企業(yè)管理會計活動，在管理會計信息系統(tǒng)中輸出實際成本數(shù)據(jù)、管理層以及各個業(yè)務部門所需要的成本核算報告、成本分析報告、成本績效評價報告、成本預測報告等報告。
　　3.2能根據(jù)企業(yè)管理會計活動，在管理會計信息系統(tǒng)中輸出企業(yè)與各業(yè)務板塊主要績效指標和部門業(yè)務計劃、各個責任中心的預算方案、預算執(zhí)11行差異分析報告、預算調整報告、調整后的績效指標等多維度的預算差異分析報告。
　　3.3能根據(jù)企業(yè)管理會計活動，在管理會計信息系統(tǒng)中輸出績效執(zhí)行情況報告及差異分析報告，業(yè)績計劃和激勵計劃執(zhí)行差異報告等報告。
　　3.4能根據(jù)企業(yè)管理會計活動，在管理會計信息系統(tǒng)中借助數(shù)據(jù)挖掘等商務智能工具方法，基于信息系統(tǒng)中財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)自動生成管理會計報告。