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山東理工大學2024碩士研究生考試大綱已經公布了！其中958管理學原理的考試大綱具體內容如下，報考山東理工大學工商管理學碩的同學們趕緊看過來吧。
一、考試范圍：
第一篇 總論
第一章 管理導論
1、管理的概念、特征及其本質；
2、管理的基本職能；
3、管理二重性的基本內涵和意義；
4、管理的科學性與藝術性；
5、管理的基本原理；
第二章 管理理論的歷史演變
1、泰羅的科學管理理論；
2、法約爾的經營管理理論；
3、西蒙的決策理論；
4、明茲伯格的組織結構理論；
第二篇 決策
第三章 決策與決策過程
1、決策概念和要素；
2、決策的類型與特征；
3、決策的原則與過程；
4、決策的影響因素；
第四章 環(huán)境分析與理性決策
1、組織環(huán)境的層次類型及其關系；
2、組織環(huán)境分析常用的方法；
3、行為決策理論的主要內容；
4、決策的方法（不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析）；
第五章 決策的實施與調整
1、計劃的概念、作用及其特征；
2、計劃的類型及其辨析；
3、計劃編制的過程和方法；
4、目標管理的思想、流程及其優(yōu)缺點；
5、決策追蹤與調整的原則和方法；
第三篇 組織
第六章 組織設計
1、組織設計的概念及任務；
2、組織設計的基本原則和影響因素；
3、組織結構的定義與內容；
4、各種組織形式的劃分依據、特點及優(yōu)缺點；
5、組織結構的演變趨勢；
6、正式組織與非正式組織的區(qū)別；
7、非正式組織的積極和消極影響及其應對措施；
8、管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關系；
9、組織中的集權、分權與授權的定義與應用；
10、組織中直線和參謀的關系、矛盾與整合；
第七章 人員配備
1、人員配備的任務、內容和原則；
2、內部選聘、外部招聘的概念及其優(yōu)缺點；
3、人員選聘的標準、選聘程序、途徑與方法；
4、人員考評功能、要素、方法和程序；
5、人員培訓的功能、任務和方法；
第八章 組織文化
1、組織文化的概念、構成及其特征；
2、組織文化的影響因素；
3、組織文化的功能與反功能；
4、組織文化的塑造過程；
第四篇 領導
第九章 領導的一般理論
1、領導的內涵及要素；
2、領導力的來源；
3、連續(xù)統(tǒng)一體理論；
4、管理方格論；
5、赫茲伯格的領導者角色理論；
6、菲德勒的權變領導理論；
第十章 激勵
1、動機性行為的概念、特點及其一般過程；
2、人性假設及其發(fā)展（經紀人假設、社會人假設、X理論、Y理論）；
3、激勵的定義及其作用機理；
4、梅奧霍桑實驗的主要發(fā)現；
5、需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強化理論；
6、工作激勵、成果激勵和綜合激勵方法；
第十一章 溝通
1、溝通作用與過程；
2、各種類型溝通的內涵及其優(yōu)缺點；
3、非正式溝通的優(yōu)缺點及其管理；
4、溝通的障礙因素及其克服方法
5、建設性沖突與破壞性沖突的辨析；
第五篇 控制
1、控制的定義與內涵；
2、有效控制的基本原則及其過程；
3、控制的類型及其辨析；
4、層級控制的概念及方法；
5、風險分擔的概念及方法；
第六篇 創(chuàng)新
1、漸進式創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的辨析；
2、德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動力來源；
3、組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革；
二、參考書目：
1.《管理學》編寫組.管理學（馬克思主義理論研究和建設工程重點教材）.
北京:高等教育出版社,2019.
本文內容整理于山東理工大學研究生工作部。
以上就是【2024山東理工大學958管理學原理考研大綱已公布！含參考書目】的全部內容，如果你想要學習更多考研方面的知識，歡迎大家前往高頓考研頻道！
小編為2024考研的小伙伴們準備了豐富的學習資料，點擊下方藍色圖片即可領取哦~
第一篇 總論
第一章 管理導論
1、管理的概念、特征及其本質；
2、管理的基本職能；
3、管理二重性的基本內涵和意義；
4、管理的科學性與藝術性；
5、管理的基本原理；
第二章 管理理論的歷史演變
1、泰羅的科學管理理論；
2、法約爾的經營管理理論；
3、西蒙的決策理論；
4、明茲伯格的組織結構理論；
第二篇 決策
第三章 決策與決策過程
1、決策概念和要素；
2、決策的類型與特征；
3、決策的原則與過程；
4、決策的影響因素；
第四章 環(huán)境分析與理性決策
1、組織環(huán)境的層次類型及其關系；
2、組織環(huán)境分析常用的方法；
3、行為決策理論的主要內容；
4、決策的方法（不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析）；
第五章 決策的實施與調整
1、計劃的概念、作用及其特征；
2、計劃的類型及其辨析；
3、計劃編制的過程和方法；
4、目標管理的思想、流程及其優(yōu)缺點；
5、決策追蹤與調整的原則和方法；
第三篇 組織
第六章 組織設計
1、組織設計的概念及任務；
2、組織設計的基本原則和影響因素；
3、組織結構的定義與內容；
4、各種組織形式的劃分依據、特點及優(yōu)缺點；
5、組織結構的演變趨勢；
6、正式組織與非正式組織的區(qū)別；
7、非正式組織的積極和消極影響及其應對措施；
8、管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關系；
9、組織中的集權、分權與授權的定義與應用；
10、組織中直線和參謀的關系、矛盾與整合；
第七章 人員配備
1、人員配備的任務、內容和原則；
2、內部選聘、外部招聘的概念及其優(yōu)缺點；
3、人員選聘的標準、選聘程序、途徑與方法；
4、人員考評功能、要素、方法和程序；
5、人員培訓的功能、任務和方法；
第八章 組織文化
1、組織文化的概念、構成及其特征；
2、組織文化的影響因素；
3、組織文化的功能與反功能；
4、組織文化的塑造過程；
第四篇 領導
第九章 領導的一般理論
1、領導的內涵及要素；
2、領導力的來源；
3、連續(xù)統(tǒng)一體理論；
4、管理方格論；
5、赫茲伯格的領導者角色理論；
6、菲德勒的權變領導理論；
第十章 激勵
1、動機性行為的概念、特點及其一般過程；
2、人性假設及其發(fā)展（經紀人假設、社會人假設、X理論、Y理論）；
3、激勵的定義及其作用機理；
4、梅奧霍桑實驗的主要發(fā)現；
5、需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強化理論；
6、工作激勵、成果激勵和綜合激勵方法；
第十一章 溝通
1、溝通作用與過程；
2、各種類型溝通的內涵及其優(yōu)缺點；
3、非正式溝通的優(yōu)缺點及其管理；
4、溝通的障礙因素及其克服方法
5、建設性沖突與破壞性沖突的辨析；
第五篇 控制
1、控制的定義與內涵；
2、有效控制的基本原則及其過程；
3、控制的類型及其辨析；
4、層級控制的概念及方法；
5、風險分擔的概念及方法；
第六篇 創(chuàng)新
1、漸進式創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的辨析；
2、德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動力來源；
3、組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革；
二、參考書目：
1.《管理學》編寫組.管理學（馬克思主義理論研究和建設工程重點教材）.
北京:高等教育出版社,2019.
本文內容整理于山東理工大學研究生工作部。
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