經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》考點(diǎn)2014年8月更新：企業(yè)戰(zhàn)略的控制，最重要的是指點(diǎn)點(diǎn)，然后做題，請(qǐng)謹(jǐn)慎選出答案哦，再對(duì)照正確答案和解析。
　　1. 戰(zhàn)略實(shí)施流程
　　(1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。
　　(2) 戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施：從時(shí)間與空間兩方面進(jìn)行分解成幾個(gè)戰(zhàn)略階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都要有分段的目標(biāo)、相應(yīng)的措施。
　　(3) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：實(shí)施戰(zhàn)略，必須對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
　　(4) 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)：考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡等方法進(jìn)行?？己私Y(jié)束后，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。
　　說(shuō)明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)流程包括哪些階段等。
 
　　(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義
　　企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。
　　2. 戰(zhàn)略控制分類(lèi)
　　戰(zhàn)略控制按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類(lèi)型：
　　(1) 集中控制與分散控制：按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬分類(lèi)。集中控制的戰(zhàn)略控制權(quán)在企業(yè)*6層;分散控制的局部戰(zhàn)略控制權(quán)分散到各個(gè)事業(yè)部。
　　(2) 反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制：按照控制階段劃分進(jìn)行的分類(lèi)?？刂齐A段可以分為事先、事中、事后。事先控制是前饋控制;事中控制是實(shí)時(shí)控制。事后控制是反饋控制。
　　(3) 回避控制與直接控制：按照控制方式(工作方式)進(jìn)行分類(lèi)。
　　例題1-15 (單選)按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為( )。(2007真題)
　　A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制 B.回避控制、直接控制
　　C.集中控制、分散控制 D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制
　　答案：C
　　點(diǎn)評(píng)：戰(zhàn)略控制是按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)的。A選項(xiàng)是按照控制階段劃分的;B選項(xiàng)是按照控制方式劃分的;C選擇是按照控制權(quán)歸屬劃分的。這類(lèi)的考題需要記住分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵詞是控制權(quán)。
　　高頓網(wǎng)校之名人哲學(xué)：壯心未與年俱老，死去猶能做鬼雄。——陸游