中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)難度并不算太大，但是考生想要一次性取得好成績也要認真復(fù)習(xí)，小編是小編整理的關(guān)于組織設(shè)計的類型的知識點，快來一起學(xué)習(xí)一下吧。
【知識點】
組織設(shè)計的類型
(一)行政層級式(馬克斯·韋伯)
1.主要特點
行政層級式組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)和機構(gòu)中最常見的管理方式之一。
該組織結(jié)構(gòu)通常包含多個層級，每個層級都有不同的職責(zé)和權(quán)力。這種組織結(jié)構(gòu)通常是由高層管理者制定并實施的，旨在確保企業(yè)或機構(gòu)的有效管理和運作。
主要特點表現(xiàn)在行政層級式組織可以保證高度集權(quán)、強調(diào)等級管理能夠順利執(zhí)行，所制定的規(guī)章和程序無須頻繁改動。
2.適用范圍
在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
“簡單—復(fù)雜”表明了企業(yè)營銷面臨環(huán)境因素的多寡程度，以及這些因素的相似性程度，“靜態(tài)—動態(tài)”表明企業(yè)營銷環(huán)境各因素變化的劇烈程度，一個企業(yè)環(huán)境因素隨著企業(yè)發(fā)展并沒有發(fā)生多大變化，我們稱之為靜態(tài)，反之則是動態(tài)的。
3.決定因素
權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術(shù)能力。
(二)職能制(法約爾模型、職能制結(jié)構(gòu))
1.主要特點
職能制是企業(yè)內(nèi)部各管理層次都設(shè)職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和指揮。
職能制的主要特點：
(1)職能分工。
各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個組織服務(wù)。
(2)直線—參謀制。
整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員：
?、僦本€指揮機構(gòu)和人員，直線指揮機構(gòu)和人員對其直屬下級有支配的權(quán)力。
?、趨⒅\機構(gòu)和人員，參謀機構(gòu)和人員為同級直線指揮人員出謀劃策，不能支配下級單位，對業(yè)務(wù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。
(3)管理權(quán)力高度集中。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層(廠長或總經(jīng)理)，各個職能部門和人員都只負責(zé)某一個方面的職能工作。（24年中級經(jīng)濟師刷題軟件）
2.適用范圍
在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
適合中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
3.優(yōu)點
①由于按職能劃分部門，其任務(wù)和職責(zé)容易明確規(guī)定，從事類似工作的員工相互影響和支持的機會多;②消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，資源充分利用;③專業(yè)分工，提高工作效率;④組織有較高穩(wěn)定性;⑤管理權(quán)力高度集中，便于控制。
4.缺點
①職能觀念狹隘;②橫向協(xié)調(diào)性差;③適應(yīng)性差;④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔重;⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
(三)矩陣組織形式
1.主要特點
矩陣組織形式是由縱橫兩套管理系列組成的長方形組織形式。
①雙重領(lǐng)導(dǎo)(橫向+縱向);②組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào);③產(chǎn)品部門所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.適用范圍
在復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。
適合于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜的特點的企業(yè)。
3.優(yōu)點
①有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;②有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性;③有利于減輕高層管理人員的負擔;④有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
4.缺點
?、俳M織的穩(wěn)定性較差;②雙重領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;③機構(gòu)相對臃腫，用人較多。
(四)事業(yè)部制
1.主要特點
具體的設(shè)計思路：在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(顧客)劃分經(jīng)營單位，即事業(yè)部。每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨立的法人企業(yè)，但具有較大的經(jīng)營權(quán)限，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經(jīng)營的角度上來說，事業(yè)部與一般的公司沒有什么太大的不同。
2.適用范圍
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
3.優(yōu)點
?、儆欣诳偣镜母邔庸芾碚邤[脫具體管理事務(wù)，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃;
②增強企業(yè)的活力;
?、塾欣诎崖?lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
4.缺點
?、偃菀资垢魇聵I(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性;
②公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù)，會增加運營費用和管理成本。
(五)其他組織形式
1.團隊結(jié)構(gòu)形式
特點：
①打破部門界限，并把決策權(quán)下放到團隊成員，要求成員既全又專，團隊負責(zé)活動的全部責(zé)任;
?、趫F隊組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標準的某些重要任務(wù)，或者任務(wù)是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能;
③團隊作為對官僚結(jié)構(gòu)的補充，既提高了標準化的效率，又增強了靈活性，是一種自我管理的團隊。
2.虛擬組織
虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭(營銷、研發(fā)與技術(shù)設(shè)計)大，中間(生產(chǎn)制造)小，如戴爾無自己的生產(chǎn)工廠。
在虛擬組織平臺上，企業(yè)間的創(chuàng)新協(xié)作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)用虛擬組織的形式組織生產(chǎn)與研發(fā)工作，這樣可以適應(yīng)全球化競爭的態(tài)勢，更好的滿足消費者的多變需求，使企業(yè)快速發(fā)展。
3.無邊界組織
無邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種組織設(shè)計。在今天的環(huán)境中要最有效地運營，就必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化。
特點：組織扁平化，減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團隊。
