中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)作為十大熱門專業(yè)之一，每年報考的人數(shù)數(shù)不勝數(shù)，為了幫助大家更好的復習，小編在這里為大家整理了中級經(jīng)濟師人力資源關于組織結構設計的主要參數(shù)的知識點，一起來學習一下吧。
【知識點】
組織結構設計的主要參數(shù)
(一)特征因素
1.管理層次和管理幅度
(1)管理層次，也稱組織層次(縱向)：從組織最高一級到最低一級管理組織的各個組織等級。
(2)管理幅度，也稱管理跨度(橫向)：一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量，反映上級領導直接控制和協(xié)調的業(yè)務活動量的多少。
管理幅度受領導者智能、精力和時間的限制。管理幅度過寬，會導致領導者負擔過重或出現(xiàn)管理混亂，管理幅度過窄，會增加管理層次，降低工作效率。
管理幅度起主導作用，管理幅度決定管理層次，兩者相互制約并存在負相關的數(shù)量關系。
2.專業(yè)化程度與職業(yè)化程度的概念對比
(1)專業(yè)化程度：組織各職能工作分工的精細程度。
(2)職業(yè)化程度：企業(yè)員工為了掌握其本職工作，需要接受正規(guī)教育和培訓的程度。通?？梢杂脝T工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓期限作為衡量職業(yè)化程度高低的指標。
3.規(guī)范化程度與制度化程度的概念對比
(1)規(guī)范化程度：員工以同種方式完成相似工作的程度。
(2)制度化的程度：組織中采用書面文件的數(shù)量可以反映。（2024年中級經(jīng)濟師刷題小程序）
4.地區(qū)分布與集權程度的概念對比
(1)地區(qū)分布：組織結構空間上的復雜程度。
(2)集權程度：經(jīng)營決策和管理權的集中程度，如果大部分集中于高層管理者手中，集權程度高;反之，集權程度低。
5.分工形式、人員結構與關鍵職能的概念對比
(1)分工形式是指組織各部門的橫向分工所采取的形式。
(2)人員結構是指各部門人員、各職能人員在組織職工總數(shù)中的比例情況。
(3)關鍵職能是指在組織結構中處于中心地位、具有較大職責和權限的職能部門。
(二)權變因素
組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術、人員素質、組織規(guī)模、組織生命周期。
