任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。一起來看看小編整理的關(guān)于“中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理企業(yè)戰(zhàn)略的控制”的內(nèi)容吧。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　【所屬章節(jié)】

　　第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述

　　【知識(shí)點(diǎn)】

　　企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　(一)戰(zhàn)略控制的原則

確保目標(biāo)原則

控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程

適度控制原則

控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過度

適時(shí)控制原則

控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正

適應(yīng)性原則

控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要

　　(二)戰(zhàn)略控制的流程

　　制定績效標(biāo)準(zhǔn)→衡量實(shí)際績效→審查結(jié)果→采取糾偏措施。

　　(三)戰(zhàn)略控制的方法

杜邦分析法

基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，該方法從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績效和戰(zhàn)略的實(shí)施狀況

平衡計(jì)分卡

將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評(píng)價(jià)方法

其設(shè)計(jì)從四個(gè)角度展開：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度

利潤計(jì)劃

輪盤

由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成

利潤計(jì)劃輪盤以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)
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