下面分享中級經(jīng)濟(jì)師工商管理第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策知識點和相關(guān)真題，以供練習(xí)。

　　一、中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

　　考點1：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
　　(1)企業(yè)愿景：由企業(yè)內(nèi)部的成員制定，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向?；卮?ldquo;我是誰”的問題。
　　企業(yè)愿景包括兩個部分：①核心信仰；②未來前景。
　　(2)企業(yè)使命：說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)?；卮?ldquo;企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題。
　　使命定位包括：①企業(yè)生存目的的定位；②企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位；③企業(yè)形象的定位。
　　(3)戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果由企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化的具體的業(yè)績目標(biāo)。
　　考點2： 7S模型
　　麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)
　　格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面。
　　(1)硬件要素：①戰(zhàn)略；②結(jié)構(gòu)；③制度。
　　(2)軟件要素：①共同價值觀；②人員；③技能；④風(fēng)格

　　二、中級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題

　　1.關(guān)于項目地圖法中各種類型項目的說法，正確的有()。
　　A.牡蠣型項目預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高
　　B.珍珠型項目是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉
　　C.面包和黃油型項目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來源基礎(chǔ)
　　D.牡蠣型項目是企業(yè)快速發(fā)展的動力【答案】C
　　2.天于國際鐵路貨物聯(lián)運運單的說法，正確的有()。
　　A.如果收貨人是銀行，鐵路貨運部門憑銀行簽發(fā)給運輸公司的提貸單提貨
　　B.國際鐵路貨物聯(lián)運運單并非物權(quán)憑證
　　C.國際鐵路貨物聯(lián)運運單副本是發(fā)、收貨人與鐵路之間的運輸契約
　　D.國際鐵路貨物聯(lián)運運單正本是貿(mào)易雙方結(jié)算貸款的依據(jù)，發(fā)貨人可憑運單正本向收款人***
　　E.國際鐵路貨物聯(lián)運運單的收貨人只能談成具名收貨人【答案】ABE
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