中級經(jīng)濟師《工商管理》高頻考點：薪酬管理

       本文主要講解了中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的高頻考點，講解了薪酬的概念與構成、企業(yè)薪酬制度設計的原則、基本薪酬設計等內容，大家要重點掌握。

　　一、薪酬的概念與構成

　　薪酬是由直接和間接的薪酬構成，如果出題者問，打在我們工資卡上的是不是就是薪酬，這就要注意了，只是一部分，還有各種間接的薪酬。其薪酬構成介紹如下：

　　(1)基本薪酬

　　用能力或者技能來承擔工作，所獲得的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，就是基本薪酬。

　　【也就是工資條中基本不變的薪資?！?/p>

　　(2)激勵薪酬

　　激勵薪酬就是具有變動性質的經(jīng)濟收入。

　　【根據(jù)每個月績效表現(xiàn)結果而變化的收入，由于表現(xiàn)結果不同所以是變動的?！?/p>

　　(3)間接薪酬

　　間接，就是各種福利。與績效無直接關系，因具有普遍性，即“人人都有份”。

　　二、企業(yè)薪酬制度設計的原則

　　1、公平原則

　　指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。又分為三種：

　　(1)外部公平【指跟同行要同一水平】

　　(2)內部公平【指同一職務之間按貢獻水平應一致】

　　(3)員工個人公平【相同工作，報酬要與其績效相匹配】

　　2、競爭原則

　　【應高于】企業(yè)中比較重要的職位，企業(yè)提供應高于同一地區(qū)或同行的薪酬，主要是使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力。

　　3、激勵原則

　　【提高積極性】

　　【激勵原則對應的就是內部公平。不同的職位承擔的工作任務不一樣，應該拉開差距，這樣才能不吃大鍋飯，否則都不干活了?！?/p>

　　4、量力而行原則

　　【考慮自身，避免過高或過低。】

　　5、合法原則

　　【做到合法合理付酬】

　　三、基本薪酬設計

　　(一)基本薪酬設計的前提，前提是什么?指薪酬調查的實施。步驟如下：

　　1.薪酬調查的實施

　　收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市場薪酬水平的過程。實施有五個步驟：

　?、龠x擇需要調查的職位

　　②確定調查的范圍

　?、鄞_定調查的項目

　　④進行實際調查

　?、菡{查結果的分析

　　【注意第一步與最后一步是指什么?！?/p>

　　2.薪酬等級的建立

　　【熟悉公式，熟悉相關計算】

　　以職位為導向的基本薪酬制度的設計，包括4種方法：(重點，此處教大家如何識別關鍵詞)

　　區(qū)間最高值=區(qū)間中值×(1+薪酬浮動率)

　　區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1-薪酬浮動率)