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距離2023年人力資源管理中級經(jīng)濟(jì)師正式考試已經(jīng)不足3個月，考生需要進(jìn)入備考階段，今天跟著小編來學(xué)習(xí)人力資源管理中級經(jīng)濟(jì)師精選考點(diǎn)——組織設(shè)計的類型吧！
一、行政層級式組織形式
韋伯認(rèn)為，理想的組織形式就是科層（官僚）制，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級、規(guī)章與規(guī)范。
1.決定因素
權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因、技術(shù)能力。
2.適用范圍
在復(fù)雜／靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
二、職能制組織（又被稱為“法約爾模型”）
1.特點(diǎn)
?。?）職能分工；
（2）直線—參謀制；
（3）管理權(quán)力高度集中。
2.優(yōu)點(diǎn)
?。?）員工相互影響和相互支持的機(jī)會較多；
?。?）可以對資源最充分地利用；
?。?）有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率；
?。?）整個組織有較高的穩(wěn)定性；
?。?）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
3.缺點(diǎn)
?。?）狹隘的職能觀念；
?。?）橫向協(xié)調(diào)差；
?。?）適應(yīng)性差；
?。?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；
?。?）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
4.適用范圍
?。?）簡單／靜態(tài)。
?。?）適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
三、矩陣組織形式
1.特點(diǎn)
?。?）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；
?。?）組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)；
（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.優(yōu)點(diǎn)
（1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；
?。?）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性；
?。?）有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)；
（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.缺點(diǎn)
?。?）組織的穩(wěn)定性較差；
?。?）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象；
（3）機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。
4.適用范圍
?。?）復(fù)雜／動態(tài)；
?。?）適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)。
四、事業(yè)部制組織形式
1.特點(diǎn)
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。
2.優(yōu)點(diǎn)
?。?）有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；
?。?）增強(qiáng)企業(yè)的活力；
（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
3.缺點(diǎn)
?。?）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性；
?。?）公司和各個事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會增加費(fèi)用和管理成本。
4.適用范圍
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
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