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距離2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試還有三個(gè)多月的時(shí)間，備考時(shí)間還是比較緊張的，小編在這里為人力資源專業(yè)中級經(jīng)濟(jì)師的考生整理了幾個(gè)知識點(diǎn)，可供大家在復(fù)習(xí)備考中使用，快來一起看看吧！
1、考核知識點(diǎn)：動機(jī)
?考察頻率：5年3次
?考點(diǎn)難度：★★
?考察要求：重點(diǎn)區(qū)分內(nèi)源性動機(jī)和外源性動機(jī)
動機(jī)三要素①決定人行為的方向，即選擇做出什么行為；
?、谂Φ乃剑葱袨榈呐Τ潭?；
?、蹐?jiān)持的水平，即遇到阻礙時(shí)付出多大努力堅(jiān)持自己的行為
動機(jī)兩分類★
【記憶技巧】名利皆是身外之物。在舉例中，與名利相關(guān)的內(nèi)容都可以理解為外源性動機(jī)（外在動機(jī)）。
2、考核知識點(diǎn)：需要層次理論
?考察頻率：5年3次
?考點(diǎn)難度：★★
?考察要求：重點(diǎn)掌握理論中五個(gè)層次需要的含義和理論的觀點(diǎn)內(nèi)容。內(nèi)容的說法和其他激勵理論的說法注意區(qū)分。
3、考核知識點(diǎn)：ERG理論
?考察頻率：5年5次
?考點(diǎn)難度：★★★
?考察要求：需要掌握三個(gè)需要的名稱及其特色之處，注意和其他理論區(qū)分。
【重點(diǎn)注意】
?、貳RG理論認(rèn)為三個(gè)需要同時(shí)都可以起作用；
?、诟邔哟涡枰貌坏綕M足，對低層次需要的欲望會加強(qiáng)。（挫折-退化觀點(diǎn)）
4、考核知識點(diǎn)：路徑-目標(biāo)理論（羅伯特·豪斯）
?考察頻率：5年3次
?考點(diǎn)難度：★★
?考察要求：需要重點(diǎn)掌握四種領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)容和不同下屬情況的匹配
假定領(lǐng)導(dǎo)者具有變通性,能夠根據(jù)不同的情況而表現(xiàn)出以下不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。
5、考核知識點(diǎn)：決策模型
?考察頻率：5年4次
?考點(diǎn)難度：★★
?考察要求：經(jīng)濟(jì)理性模型、有限理性模型和社會模型。前兩個(gè)是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度著眼，后一個(gè)是從心理學(xué)角度，理解記憶。
（1）決策者在任何方面都是完全理性，決策者是完美的。大型公司依靠強(qiáng)大數(shù)據(jù)可以采用這種模型進(jìn)行決策。
（2）經(jīng)濟(jì)理性模型決策者的特征：
?、購哪繕?biāo)意義上分析，決策完全理性。②存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同備選方案中進(jìn)行選擇。③決策者可以知道所有備選方案。
?、軐τ?jì)算復(fù)雜性無限制，可以通過計(jì)算選擇出最佳備選方案。
?、輰τ诟怕实挠?jì)算不存在任何困難。
?、龠x擇備選方案時(shí)，決策者試圖使自己滿意或?qū)ふ伊钊藵M意的結(jié)果。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價(jià)格等。
?、跊Q策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡化模型。
?、鄄捎玫氖菨M意原則而非最大化原則，決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方案。
?、芸梢杂孟鄬唵蔚慕?jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則，或商業(yè)竅門，以及一些習(xí)慣來進(jìn)行決策，不需要很高的思維和計(jì)算能力。
?、俑ヂ逡恋抡J(rèn)為人類的行為主要由無意識的需求驅(qū)動，人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策。
?、诿绹芾硇睦韺W(xué)家所羅門·阿什的一致性實(shí)驗(yàn)表明，人們會迫于團(tuán)體壓力，做出非理性的選擇。
?、塾幸徊糠譀Q策者認(rèn)為人們有堅(jiān)持錯(cuò)誤決策的傾向，他們稱為投入的增加。
產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要有四個(gè)：項(xiàng)目的特點(diǎn)、心理決定因素、社會壓力、組織決定因素。
6、考核知識點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)概述
?考察頻率：5年8次
?考點(diǎn)難度：★★★★
?考察要求：文字性內(nèi)容較多，注意不要混淆，建議多做習(xí)題，注意區(qū)分。
是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。
?、俳M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：新建企業(yè)進(jìn)行全新設(shè)計(jì)、現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革。
②保證組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)
靜的簡單是古典，動的復(fù)雜是現(xiàn)代
①確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則。
②進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)。它是組織設(shè)計(jì)過程中的首要工作。
③設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架。它是組織設(shè)計(jì)的主體工作。
?、苈?lián)系方式的設(shè)計(jì)。它是保證整個(gè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵。
?、莨芾硪?guī)范的設(shè)計(jì)。它是組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化、合法化和規(guī)范化，可以起到鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用。
?、奕藛T配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)。
?、吒黝愡\(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。其目的是確保組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行。
?、喾答伜托拚?。
簡單記憶為“橫縱權(quán)能”
可以簡單記憶為“雜規(guī)權(quán)”。
