今天距離2023年高級經(jīng)濟師考試87天，今天跟著小編來學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)“第十一章  薪酬福利管理”中的知識點“績效薪酬及其實施要點”吧！

　　知識點：績效薪酬及其實施要點

　　（一）績效薪酬及其優(yōu)缺點

　　也稱獎勵性薪酬，是指員工的薪酬隨著個人、團隊或者組織績效的某些衡量指標的變化而變化的一種薪酬設(shè)計。
　　1.績效薪酬的優(yōu)點
　　①能夠把員工的努力集中在重要的目標上，有利于組織通過靈活調(diào)整員工的工作行為來達成組織的重要目標，避免員工的行為脫離組織的戰(zhàn)略主線。
　　②減輕了組織在固定成本開支方面的一些壓力，有利于組織根據(jù)自身的經(jīng)營狀況靈活調(diào)整自己的支付水平，降低成本的壓力。
　　③績效薪酬有利于組織總體績效水平的改善。
　　2.績效薪酬的缺點
　　①績效薪酬中使用的產(chǎn)出標準無法保持足夠準確和公正，在產(chǎn)出標準不公正的情況下，績效薪酬會流于形式。
　　②績效薪酬導(dǎo)致員工之間或者員工群體之間的競爭，不利于組織的總體利益。
　?、墼诳冃匠甑脑O(shè)計和執(zhí)行過程中增加管理層和員工之間產(chǎn)生摩擦的機會，存在討價還價的問題。
　　④績效薪酬實際上是一種工作加速器，員工收入的增加會導(dǎo)致組織出臺更為苛刻的產(chǎn)出標準，會破壞組織和員工之間的心理契約。
　　⑤過度依賴外在激勵員工會削弱員工的內(nèi)在工作動機。

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　　（1）績效薪酬只是組織整體薪酬體系中的一個重要組成部分，只有與其他薪酬計劃密切配合，才能確?？冃匠暾０l(fā)揮作用。
　　（2）績效薪酬必須與組織的戰(zhàn)略目標及其文化和價值觀保持一致，與其他經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)。
　　三個方面的一致性：
　?、賳T工的目標和組織特性的一致性；
　?、趩T工的目標與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性；
　?、蹎T工的目標與組織的目標的一致性。
　?。?）要想實施績效薪酬，組織必須首先建立有效的績效管理體系。
　　（4）有效的績效薪酬必須在績效和獎勵之間建立緊密的聯(lián)系。
　　（5）績效薪酬必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。
　　（6）績效薪酬需要保持一定的動態(tài)性，需要重新設(shè)計新的績效薪酬，或?qū)υ械目冃匠赀M行較大的修改和補充。
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