今天距離2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試87天，今天跟著小編來學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)“第七章  職位分析與設(shè)計(jì)和勝任素質(zhì)模型”中的知識(shí)點(diǎn)“職位分析”吧！

　　知識(shí)點(diǎn)：職位分析

　　1.職位分析的作用

　?、儆兄谠鰪?qiáng)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性；
　?、谟兄诖_保組織中的所有工作任務(wù)都得到明確的安排，上下級(jí)之間就員工承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)達(dá)成共識(shí)；
　　③有助于通過明確的任職資格來幫助組織招募到合適的人才，增強(qiáng)員工和職位之間的匹配性；
　?、苡兄谔岣呷肆Y源培訓(xùn)與開發(fā)工作的有效性與針對(duì)性；
　　⑤為組織對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)；
　?、抻兄谠u(píng)價(jià)職位在組織中的相對(duì)價(jià)值，從而保持薪酬的內(nèi)部公平性。

　　2.職位分析的基本原則

　?。?）分析而不是羅列；
　?。?）針對(duì)的是職位而不是人；
　　（3）以當(dāng)前的工作為依據(jù)；
　　（4）陳述事實(shí)而不是進(jìn)行判斷。

　　3.職位分析的基本步驟

　?。?）職位分析的準(zhǔn)備
　?、倜鞔_職位分析的目的；
　?、谶x擇和培訓(xùn)職位分析人員；
　?、圻x擇職位分析的方法和工具；
　?、芘c組織中的相關(guān)成員進(jìn)行溝通。
　　（2）職位分析的執(zhí)行
　?。?）職位信息的分析與整理
　?。?）職位分析結(jié)果的運(yùn)用和修正

　　4.職位分析的主要方法

　?。?）觀察法
　　一種直觀的方法，可以直接了解到被觀察者的行為、所需完成的操作，同時(shí)，分析者能觀察到操作者耗費(fèi)在各項(xiàng)工作上的時(shí)間，所得到的信息也不會(huì)受任職者自我報(bào)告的影響。
　　適用：技術(shù)操作類的職位分析，觀察法比較有效。
　　不適合：單獨(dú)用于抽象的智力活動(dòng)、心理素質(zhì)的分析。在實(shí)際應(yīng)用中，觀察法通常與訪談法結(jié)合使用。
　?。?）工作日志法
　　要求擔(dān)任某一職位的任職者每天記錄工作的日記或日志，即讓他們每天記錄他們?cè)谝惶飚?dāng)中所進(jìn)行的工作活動(dòng)。
　　不足：
　?、俟ぷ魅罩痉ㄐ枰温氄叩娜媾浜?；
　?、谶z忘、不能及時(shí)填寫及刻意隱瞞等有可能造成工作日志所提供的信息失真；
　?、壑荒芰私獾饺温氄叩母黜?xiàng)工作活動(dòng)以及在每一項(xiàng)工作活動(dòng)上所耗費(fèi)的時(shí)間，而不能完全了解各項(xiàng)工作活動(dòng)的目的和重要性；
　　④不能了解長期的、周期性變化的工作活動(dòng)，對(duì)于工作任務(wù)存在周期性變化的組織并不適用。
　?。?）職位分析問卷法
　　一種應(yīng)用最廣泛的職位分析定量方法；共有194個(gè)問題，分別考查了能夠從不同的職位中概括出來的各種比較抽象的工作行為和能力要求，其中的每一項(xiàng)內(nèi)容都與通用能力系列測(cè)（GATB）中的相應(yīng)分?jǐn)?shù)聯(lián)系在一起，通過對(duì)任職者在信息投入、腦力勞動(dòng)、工作產(chǎn)出、與他人的關(guān)系、工作環(huán)境中的互動(dòng)行為、所需能力等的衡量，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中形成一個(gè)組織中不同職位之間的相對(duì)價(jià)值體系，表明各職位在組織中的相對(duì)貢獻(xiàn)程度，從而對(duì)職位進(jìn)行量化評(píng)估。
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