今天距離2023年高級經(jīng)濟師考試87天，今天跟著小編來學習人力資源管理專業(yè)“第六章戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源規(guī)劃”中的知識點“人力資源需求預測”吧！

　　知識點：人力資源需求預測

　?。ㄒ唬┤肆Y源需求預測的內容及其影響因素

影響因素 內容
組織戰(zhàn)略 組織進入一個新的業(yè)務領域，或者在原業(yè)務領域中快速擴大經(jīng)營規(guī)模等因素，都有可能導致組織的人力資源需求大大增加；相反，如果組織采取的是穩(wěn)定戰(zhàn)略甚至收縮戰(zhàn)略，組織的人力資源需求則可能會呈現(xiàn)變化幅度不大甚至壓縮的情況。
產品和服務 勞動力需求是引致需求或派生需求，即勞動力需求是從外部客戶對組織所提供的產品和服務的需求中派生出來的，一個組織提供的產品和服務的變化情況顯然是影響組織的勞動力需求最為重要的因素之一。
技術 組織在未來可能會采用的新技術顯然也會影響到組織的人力資源需求，這種影響不僅體現(xiàn)在人力資源數(shù)量上，而且可能體現(xiàn)在對人力資源質量的要求上。
組織變革 組織結構的重新調整、流程再造及業(yè)務外包等也會影響組織的人力資源需求。

　?。ǘ┤肆Y源需求預測的主要方法

　　從預測的角度方面來說，人力資源需求既可以根據(jù)組織的總體經(jīng)營狀況或未來的產品或服務數(shù)量從宏觀層面進行預測，也可以根據(jù)組織內部各種職能或職位的具體數(shù)量變化從微觀層面進行預測。
　　定性的主觀判斷法：經(jīng)驗判斷法，德爾菲法。
　　定量的統(tǒng)計學方法：比率分析法，趨勢預測法，回歸分析法。
　　1.經(jīng)驗判斷法最簡單的人力資源需求預測方法。
　?。?）讓組織中的中高層管理人員憑借自己積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結構等狀況進行估計。
　　（2）要求管理人員必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗。
　　（3）適用于短期預測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)。
　　2.德爾菲法
　　20世紀40年代末由美國蘭德公司率先開始使用的一種預測方法，又稱專家預測法。
　　優(yōu)點：①吸取和綜合了眾多專家意見，避免個人預測的片面性；②不進行集體討論，匿名進行，使專家做出獨立判斷，避免了從眾行為和開會的麻煩；③采取多輪預測，經(jīng)過幾輪反復，專家意見趨于一致，具有較高的準確性。
　　3.比率分析法
　　是一種基于某種關鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測未來人力資源需求的方法。用比率分析法預測人力資源需求時，實際上假定人均生產率保
　　持不變。
　　4.趨勢預測法
　　實際上是一種簡單的時間序列分析法，是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。
　　適用條件：必須確保組織的經(jīng)營環(huán)境及重要技術確實是穩(wěn)定的。
　　優(yōu)點：實用性比較強。
　　缺點：由于這種預測方法比較粗糙，預測的準確度會打一定的折扣。
　　5.回歸分析法
　　通過確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關來預測企業(yè)未來人員需求的技術。
　　根據(jù)回歸方程所涉及的自變量數(shù)量，可以將回歸分析法劃分為一元回歸分析法和多元回歸分析法兩種。
　　回歸分析法也可以劃分為線性回歸和非線性回歸兩種類型；由于非線性回歸方程的建立比較復雜，為了便于操作，在實踐中經(jīng)常采用線性回歸分析法進行預測。
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