2023年高級經(jīng)濟師考試時間確定在6月18日,距離考試還有3個月時間,小編為報考工商管理專業(yè)的考生準(zhǔn)備了一份真題,希望能助你們一臂之力。

  一、案例分析題(共3題,第1題20分,第2題25分,第3題25分)

  (一)

  FL公司創(chuàng)立之初董事會制定了一個技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,確定了一些制度去保證該戰(zhàn)略的實施,然后通過該戰(zhàn)略的實施,在之后的十余年中,F(xiàn)L公司一直處于技術(shù)領(lǐng)先的水平。
  后來FL公司面臨著市場上互聯(lián)網(wǎng)的滲透,于是快速的進行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,包括減少層級,削減人員,加強合作,簡化職能管理機構(gòu),優(yōu)化人力資源配置等,加強了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
  2020年,F(xiàn)L公司面臨新冠肺炎疫情,公司快速響應(yīng),優(yōu)先進行了口罩、呼吸機的生產(chǎn),把握住了一個領(lǐng)先的機會。
  1.企業(yè)制度對經(jīng)營管理的重要作用。
  2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。
  3.法人治理結(jié)構(gòu)中相互制衡關(guān)系。

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  CH公司多年來致力于新材料的開發(fā),2002年,該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團隊,率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),2007年,該公司X技術(shù)成功推向市場,成為市場上最有競爭力的成熟技術(shù)。
  2004年,US公司與某研究所簽訂協(xié)議,由該公司出資3000萬元,研究所提供研究團隊,雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù),2008年,US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功,Y技術(shù)上市后,US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議,大力搶占市場,兩大技術(shù)展開了激烈競爭。到2015年,US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場份額。
  面對競爭,CH公司決定對X技術(shù)進行技術(shù)升級,其中一個備選技術(shù)升級項目中,需要投入200萬元,用于購買新設(shè)備,項目期5年,估算設(shè)備投入使用后,每年新增的運營收入為60萬元,新增運行費用5萬元,5年后該設(shè)備可按100萬元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年,CH公司完成了技術(shù)升級,升級后的X-1技術(shù),不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低,抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%,很快獲得市場認(rèn)可,到2019年,X-1技術(shù)取得了95%的市場份額,成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計。
  4.CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場領(lǐng)先者,其優(yōu)勢主要有哪些?
  5.CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上,分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點。
  6.CH公司投資購買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少?投資該設(shè)備經(jīng)濟上是否可行,并說明理由。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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  A企業(yè)是一家國有工程咨詢公司,業(yè)務(wù)包括工程信息咨詢,技術(shù)咨詢,項目咨詢,工程設(shè)備監(jiān)管等,負(fù)責(zé)市政項目,工程項目等合作。A企業(yè)在全國各省市,包括北京、成都、上海、廣東等有多個所屬公司。A企業(yè)總投資為60000萬元,全國6家附屬公司,合并財務(wù)報表后,總負(fù)債為68000萬元,資產(chǎn)負(fù)債比率為49.23%,企業(yè)員工800人。
  根據(jù)國企改革三年行動方案(2020-2022),A企業(yè)需要提質(zhì)增效,提高核心競爭力,創(chuàng)新力,影響力等,企業(yè)準(zhǔn)備引進職業(yè)經(jīng)理人,加強企業(yè)管理實現(xiàn)目標(biāo)。
  A企業(yè)準(zhǔn)備從市場上聘任總經(jīng)理,該總經(jīng)理需要完成以下任務(wù):在董事會任命下,執(zhí)行戰(zhàn)略決策,管理日常經(jīng)營業(yè)務(wù),完成經(jīng)營目標(biāo)。
  7.設(shè)計總經(jīng)理的面試評價要素及對應(yīng)權(quán)重。
  8.設(shè)計總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)及對應(yīng)權(quán)重。
  9.設(shè)計總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)。

  二、論述題(共1題,30分)

  我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段,落實新發(fā)展理念,在新發(fā)展格局中,打造企業(yè)核心競爭力,切實履行社會責(zé)任,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  10.企業(yè)如何打造核心競爭力?企業(yè)如何履行社會責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
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