高頓網(wǎng)校小編衷心祝愿考經(jīng)濟師的童鞋們都能夠順利的拿到合格證書！回報社會！　　領(lǐng)導(dǎo)行為內(nèi)容詳解：
　　1. 領(lǐng)導(dǎo)的意義
　　領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于組織的正式任命。影響力不僅僅是管理者才具有的能力，領(lǐng)導(dǎo)還可以從團隊或組織中自然產(chǎn)生并發(fā)揮作用。
　　一、特質(zhì)理論（托馬斯等）研究的重點放在了人格特質(zhì)與能否成為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上。
　　傳統(tǒng)的理論：領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)，這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才可能成為領(lǐng)導(dǎo)。
　　這說明具備某些特質(zhì)確實能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性，但是并不存在一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功。
　　吉伯認(rèn)為，要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備以下特質(zhì)：身強力壯，聰明但不能過分聰明，外向有支配欲，有良好的調(diào)適能力，自信。
　　斯道笛爾擴大了特質(zhì)的范圍：
　　應(yīng)該具有特質(zhì)：對所完成工作具有責(zé)任感；在追求目標(biāo)的過程中熱情并且能夠持之以恒；解決問題時勇于冒險并富有創(chuàng)新精神；勇于實踐；自信；能很好地處理人際緊張并能夠忍受挫折等。
　　特質(zhì)理論缺陷：
　?。?）忽視了下屬的需要；
　　（2）沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性；
　?。?）忽視了情境因素；
　　（4）沒有區(qū)分原因和結(jié)果。
　　2.領(lǐng)導(dǎo)的含義
　　領(lǐng)導(dǎo)指影響群體、影響他人以達成組織目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)有兩個基本的特點：①領(lǐng)導(dǎo)具有影響力；②指導(dǎo)和激勵的能力；
　　
　　二、改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
 
　　1.伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型：交易型和改變型。
　　2.交易型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的是一個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性。交易型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出，他們很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從，這些領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。
　　3.與交易型領(lǐng)導(dǎo)相反，改變型領(lǐng)導(dǎo)則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，改變型領(lǐng)導(dǎo)能夠為組織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工（如增強員工的動機）和團隊（如調(diào)解團隊內(nèi)部的沖突）的績效。
　　4.表2-1 交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)者的特征和方法
　　
　　改變型領(lǐng)導(dǎo)者
　　1. 魅力：提供任務(wù)的愿景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任。
　　2. 激勵：持續(xù)的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖。
　　3. 智慧型刺激：提升智慧，理性和謹(jǐn)慎的解決問題。
　　4. 個性化關(guān)懷：給予個人關(guān)注，個性化地對待每名員的培訓(xùn)和建議。
 
　　交易型領(lǐng)導(dǎo)者
　　1.  一致性的獎勵：承諾為努力提供獎勵，為好績效提供獎勵，賞識成就。
　　2.  差錯管理（積極型）：觀察和尋找對于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動。
　　3.  差錯管理（消極型）：僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有滿足時進行干涉。
　　4.  放任：放棄責(zé)任，避免做出決策。
 
　　改變型領(lǐng)導(dǎo)者
　　1.  魅力：提供任務(wù)的愿景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任。
　　2.  激勵：持續(xù)的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖。
　　3.  智慧型刺激：提升智慧，理性和謹(jǐn)慎的解決問題。
　　4.  個性化關(guān)懷：給予個人關(guān)注，個性化地對待每名員的培訓(xùn)和建議。
　　5.基于自己的研究結(jié)果，伯恩斯認(rèn)為在多數(shù)情況下，交易型領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是消極型差錯管理，所以交易型領(lǐng)導(dǎo)是一種相對平庸的管理，而改變型領(lǐng)導(dǎo)則導(dǎo)致組織在革新的變化中的超額績效。
　　6.伯恩斯認(rèn)為通過補充、選拔、晉升、培訓(xùn)和發(fā)展培養(yǎng)出的改變型領(lǐng)導(dǎo)，會使組織有效地運轉(zhuǎn)并且健康地成長。
　　交易型領(lǐng)導(dǎo)者
　　1. 一致性的獎勵：承諾為努力提供獎勵，為好績效提供獎勵，賞識成就。
　　2. 差錯管理（積極型）：觀察和尋找對于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動。
　　3. 差錯管理（消極型）：僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有滿足時進行干涉。
　　4. 放任：放棄責(zé)任，避免做出決策。
　　高頓網(wǎng)校之名人名語：長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。