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　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題及答案

　　1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　2.企業(yè)愿景主要包括()。

　　A.核心信仰和未來(lái)前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D.未來(lái)前景和企業(yè)定位

　　3.SWOT分析法中的S和T是指()。

　　A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)

　　B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

　　C.優(yōu)勢(shì)和威脅

　　D.劣勢(shì)和威脅

　　4.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。

　　A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高

　　B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低

　　C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低

　　D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高

　　5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是()戰(zhàn)略。

　　A.后向一體化

　　B.前向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.水平一體化

　　6.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。

　　A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B.營(yíng)銷聯(lián)盟

　　C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　7.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為()萬(wàn)元。

　　A.28

　　B.32

　　C.36

　　D.38

　　8.公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的()關(guān)系。

　　A.委托—代理

　　B.發(fā)包—承包

　　C.交易

　　D.行政隸屬

　　9.當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被()公司采用。

　　A.美國(guó)

　　B.德國(guó)

　　C.韓國(guó)

　　D.日本

　　10.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

　　B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

　　C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

　　D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有

　　11.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()。

　　A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一

　　B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一

　　C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

　　D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

　　12.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)2年

　　B.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一

　　C.國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生

　　D.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生

　　13.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由()決定。

　　A.股東會(huì)

　　B.董事會(huì)

　　C.監(jiān)事會(huì)

　　D.職工大會(huì)

　　14.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。

　　A.二分之一

　　B.三分之一

　　C.四分之一

　　D.五分之一

　　15.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清貨款，只需付一定比例的貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即可。這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的()功能。

　　A.交換

　　B.定價(jià)

　　C.融資

　　D.物流

　　16.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　A.整合性

　　B.開發(fā)性

　　C.刺激性

　　D.維持性

　　17.以市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為()。

　　A.成本導(dǎo)向定價(jià)法

　　B.需求導(dǎo)向定價(jià)法

　　C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

　　D.顧客導(dǎo)向定價(jià)法

　　18.下列促銷策略中，屬于拉動(dòng)策略的是()。

　　A.示范推銷法

　　B.走訪推銷法

　　C.服務(wù)銷售法

　　D.廣告促銷法

　　19.名牌聚合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這是名牌的()效應(yīng)。

　　A.宣傳

　　B.衍生

　　C.內(nèi)斂

　　D.穩(wěn)定

　　20.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是()。

　　A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　C.傘形單一品牌戰(zhàn)略

　　D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

　　21.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺識(shí)別和()。

　　A.品牌識(shí)別

　　B.形象識(shí)別

　　C.關(guān)鍵因素識(shí)別

　　D.行為識(shí)別

　　22.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指()。

　　A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B.預(yù)期生產(chǎn)能力

　　C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　D.調(diào)控生產(chǎn)能力

　　23.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是()件。

　　A.800

　　B.1200

　　C.1500

　　D.1600

　　24.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。

　　A.節(jié)拍

　　B.生產(chǎn)間隔期

　　C.生產(chǎn)提前期

　　D.生產(chǎn)周期

　　25.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用()。

　　A.在制品定額法

　　B.生產(chǎn)周期法

　　C.提前期法

　　D.實(shí)時(shí)調(diào)度法

　　26.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是()。

　　A.事前控制方式

　　B.事中控制方式

　　C.事后控制方式

　　D.串行控制方式

　　27.關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求

　　B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

　　C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

　　D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求

　　28.在物料需求計(jì)劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()。

　　A.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表

　　C.物料清單

　　D.甘特圖

　　29.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是()。

　　A.物流管理模塊

　　B.生產(chǎn)控制模塊

　　C.財(cái)務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。

　　A.紙和紙板品

　　B.木制容器

　　C.金屬容器

　　D.黏合劑

　　31.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的()階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。

　　A.研制

　　B.成長(zhǎng)

　　C.成熟

　　D.衰退

　　32.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是()。

　　A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

　　B.工藝過(guò)程的特點(diǎn)

　　C.生產(chǎn)方式

　　D.物料流經(jīng)的區(qū)域

　　33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求

　　B.在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/div>

　　C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷

　　D.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

　　34.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到大米。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。

　　A.供需調(diào)劑

　　B.價(jià)格調(diào)節(jié)

　　C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

　　D.配送與流通加工

　　35.將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是()。

　　A.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途

　　B.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段

　　C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期

　　D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

　　36.在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。

　　A.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量

　　B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用

　　C.耗損量與銷售物流總完成量

　　D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

　　37.20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表示的是()的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。

　　A.需求拉動(dòng)

　　B.技術(shù)推動(dòng)

　　C.一體化創(chuàng)新

　　D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

　　38.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是()。

　　A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用

　　B.難于商品化

　　C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng)

　　D.重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目

　　39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是()。

　　A.星形模式

　　B.鏈形模式

　　C.平行模式

　　D.聯(lián)邦模式

　　40.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是()。

　　A.技術(shù)交易

　　B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　C.技術(shù)合作

　　D.技術(shù)合同

　　41.在技術(shù)交易過(guò)程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是()。

　　A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　B.進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

　　C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)

　　D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所

　　42.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是()。

　　A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　B.特許專營(yíng)權(quán)

　　C.專有技術(shù)

　　D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　43.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。

　　A.商標(biāo)

　　B.專利

　　C.商業(yè)秘密

　　D.技術(shù)措施

　　44.一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是()。

　　A.技術(shù)咨詢合同

　　B.技術(shù)服務(wù)合同

　　C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　D.技術(shù)開發(fā)合同

　　45.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()。

　　A.管理人員判斷法

　　B.線性回歸分析法

　　C.德爾菲法

　　D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　46.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：

　　(注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比)

　　該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。

　　A.12

　　B.17

　　C.60

　　D.72

　　47.某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的()。

　　A.協(xié)調(diào)功能

　　B.溝通功能

　　C.監(jiān)控功能

　　D.激勵(lì)功能

　　48.在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是()。

　　A.選擇考核方法

　　B.績(jī)效溝通

　　C.制定考核計(jì)劃

　　D.反饋考核結(jié)果

　　49.某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于()。

　　A.基本薪酬

　　B.補(bǔ)償薪酬

　　C.激勵(lì)薪酬

　　D.間接薪酬

　　50.張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于()。

　　A.績(jī)效獎(jiǎng)金

　　B.建議獎(jiǎng)金

　　C.節(jié)約獎(jiǎng)金

　　D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

　　51.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿()不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　A.半年

　　B.一年

　　C.二年

　　D.三年

　　52.根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前()天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

　　A.1

　　B.3

　　C.15

　　D.30

　　53.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是()。

　　A.4.42%

　　B.4.72%

　　C.5.63%

　　D.7.60%

　　54.如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇()的方式籌資。

　　A.發(fā)行股票

　　B.發(fā)行債券

　　C.維持資本結(jié)構(gòu)不變

　　D.發(fā)行混合型證券

　　55.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股()。

　　A.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)

　　B.息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)

　　C.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn)

　　D.息前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)

　　56.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)元，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是()萬(wàn)元。

　　A.50

　　B.150

　　C.200

　　D.700

　　57.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮()的變化。

　　A.折舊

　　B.付現(xiàn)成本

　　C.流動(dòng)資產(chǎn)

　　D.所得稅

　　58.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)為10%，這說(shuō)明()。

　　A.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

　　B.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

　　C.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

　　D.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

　　59.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是()方式。

　　A.新設(shè)合并

　　B.吸收合并

　　C.收購(gòu)

　　D.回購(gòu)

　　60.甲公司作為買方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱為()。

　　A.要約收購(gòu)

　　B.協(xié)議收購(gòu)

　　C.二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)

　　D.杠桿收購(gòu)

　　二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括()等內(nèi)容。

　　A.財(cái)務(wù)層面

　　B.顧客層面

　　C.生產(chǎn)層面

　　D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

　　E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

　　62.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

　　A.PEST分析法

　　B.波特五力模型

　　C.價(jià)值鏈分析法

　　D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

　　E.波士頓矩陣分析法

　　63.根據(jù)我國(guó)公司法，可以成為法人股東的有()。

　　A.自然人

　　B.社團(tuán)法人

　　C.企業(yè)法人

　　D.投資基金組織

　　E.代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)

　　64.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行()原則。

　　A.多數(shù)通過(guò)

　　B.資本多數(shù)決

　　C.董事數(shù)額多數(shù)決

　　D.一股一票

　　E.一人一票

　　65.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P的有()。

　　A.產(chǎn)品

　　B.價(jià)格

　　C.促銷

　　D.渠道

　　E.消費(fèi)者

　　66.下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有()。

　　A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略

　　B.無(wú)差異性營(yíng)銷策略

　　C.差異性營(yíng)銷策略

　　D.撇脂營(yíng)銷策略

　　E.集中性營(yíng)銷策略

　　67.關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期

　　B.累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法

　　C.累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法

　　D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小

　　E.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小

　　68.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括()。

　　A.投入進(jìn)度控制

　　B.工序進(jìn)度控制

　　C.物流進(jìn)度控制

　　D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制

　　69.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括()。

　　A.準(zhǔn)時(shí)化

　　B.自動(dòng)化

　　C.差異化

　　D.標(biāo)準(zhǔn)化

　　E.看板管理

　　70.根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括()。

　　A.企業(yè)自營(yíng)物流

　　B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

　　C.流通企業(yè)物流

　　D.專業(yè)子公司物流

　　E.第三方物流

　　71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有()。

　　A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

　　B.增加存貨投資和降低存貨損失

　　C.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量

　　D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

　　E.有效降低采購(gòu)成本

　　72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

　　B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為

　　C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家

　　D.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

　　E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性

　　73.對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有()。

　　A.管理的方式是目標(biāo)管理

　　B.項(xiàng)目組織是長(zhǎng)期性的組織機(jī)構(gòu)

　　C.實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo)

　　D.運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)

　　E.管理的方法具有封閉性

　　74.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。

　　A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

　　C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快

　　D.容易獲得成功

　　E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益

　　75.績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有()。

　　A.暈輪效應(yīng)

　　B.從眾心理

　　C.偏見效應(yīng)

　　D.鯰魚效應(yīng)

　　E.近期效應(yīng)

　　76.影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有()。

　　A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

　　B.國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)

　　C.企業(yè)所在地的生活水平

　　D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)

　　E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

　　77.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同的法定條款包括()等內(nèi)容。

　　A.勞動(dòng)合同期限

　　B.勞動(dòng)報(bào)酬

　　C.社會(huì)保險(xiǎn)

　　D.試用期

　　E.福利待遇

　　78.從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括()。

　　A.薪資費(fèi)用

　　B.生產(chǎn)成本

　　C.用資費(fèi)用

　　D.籌資費(fèi)用

　　E.機(jī)會(huì)成本

　　79.如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司()。

　　A.利息支出減少

　　B.債務(wù)比率降低

　　C.股本減少

　　D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低

　　E.存貨周轉(zhuǎn)率降低

　　80.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括()。

　　A.機(jī)會(huì)成本

　　B.剩余損失

　　C.監(jiān)督成本

　　D.契約成本

　　E.資本成本

　　三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　(一)某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)：

　　81.該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為()。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　82.該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及()。

　　A.購(gòu)買者的談判能力

　　B.行業(yè)主管部門的影響力

　　C.供應(yīng)者的談判能力

　　D.行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力

　　83.若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。

　　A.生產(chǎn)A果汁

　　B.生產(chǎn)B果汁

　　C.生產(chǎn)C果汁

　　D.生產(chǎn)D果汁

　　84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)α=0.85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。

　　A.25.50

　　B.59.50

　　C.61.75

　　D.72.25

　　(二)某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。

　　85.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是()。

　　A.銷售收入線

　　B.固定成本線

　　C.總成本線

　　D.變動(dòng)成本線

　　86.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是()。

　　A.銷售收入線

　　B.固定成本線

　　C.總成本線

　　D.變動(dòng)成本線

　　87.該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是()件。

　　A.22000

　　B.22500

　　C.24000

　　D.28000

　　88.該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是()件。

　　A.12000

　　B.22500

　　C.14000

　　D.28000

　　89.根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是()。

　　A.適當(dāng)提高變動(dòng)成本

　　B.降低總固定成本

　　C.增加產(chǎn)銷量

　　D.降低產(chǎn)品銷售價(jià)格

　　(三)某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。

　　90.該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。

　　A.5000

　　B.6000

　　C.7000

　　D.8000

　　91.該工廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的煤以()的方式進(jìn)行保管。

　　A.散堆

　　B.貨架堆放

　　C.成組堆放

　　D.垛堆

　　92.該工廠在保管煤的過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行()檢查。

　　A.數(shù)量

　　B.安全

　　C.形狀

　　D.購(gòu)買渠道

　　(四)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1﹕7﹕2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

　　93.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員()人。

　　A.20

　　B.30

　　C.48

　　D.64

　　94.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員()人。

　　A.8

　　B.12

　　C.24

　　D.32

　　95.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有()。

　　A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法

　　B.人員核查法

　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D.馬爾可夫模型法

　　96.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮()。

　　A.招聘人員的數(shù)量

　　B.招聘人員的類型

　　C.員工知識(shí)技能的改善

　　D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　(五)某上市公司2010年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7%。

　　97.該公司2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。

　　A.1.0

　　B.1.3

　　C.1.5

　　D.2.0

　　98.根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為()。

　　A.7.55%

　　B.8.63%

　　C.9.67%

　　D.11.00%

　　99.資本成本理論及杠桿理論綜合起來(lái)研究的目的是()。

　　A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　B.獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益

　　C.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.降低代理成本

　　100.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則()。

　　A.公司綜合資本成本率會(huì)降低

　　B.公司綜合資本成本率會(huì)提高

　　C.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高

　　D.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低

　　工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))標(biāo)準(zhǔn)答案(滿分140)

　　說(shuō)明：第1～60題為單項(xiàng)選擇題，共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意;第61～80題為多項(xiàng)選擇題，共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分;第81～100題為案例分析題，共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。

　　01 B(1)02 A(1)03 C(1)04 C(1)05 A(1)

　　06 D(1)07 B(1)08 A(1)09 D(1)10 C(1)

　　11 B(1)12 D(1)13 B(1)14 B(1)15 C(1)

　　16 D(1)17 C(1)18 D(1)19 C(1)20 B(1)

　　21 D(1)22 C(1)23 D(1)24 D(1)25 B(1)

　　26 C(1)27 C(1)28 C(1)29 B(1)30 D(1)

　　31 B(1)32 A(1)33 D(1)34 A(1)35 A(1)

　　36 B(1)37 A(1)38 A(1)39 C(1)40 A(1)

　　41 A(1)42 D(1)43 B(1)44 B(1)45 A(1)

　　46 B(1)47 D(1)48 B(1)49 A(1)50 D(1)

　　51 B(1)52 B(1)53 C(1)54 A(1)55 A(1)

　　56 C(1)57 C(1)58 D(1)59 B(1)60 A(1)