【考點(diǎn)1】發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨(dú)特性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）發(fā)展戰(zhàn)略制定的兩個(gè)層次
【注意】
?。?）發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不能過于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。但發(fā)展目標(biāo)也不能過于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。
?。?）確定發(fā)展戰(zhàn)略之后，就需要編制戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及實(shí)施發(fā)展目標(biāo)所必須的實(shí)施路徑。
（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容
特征：從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、艱巨性
內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略
【考點(diǎn)2】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型與選擇
?。ㄒ唬┠繕?biāo)類型
1.持續(xù)盈利能力目標(biāo)
2.長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)
3.企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)
4.經(jīng)濟(jì)增加值*5化目標(biāo)（注意經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算）
（二）目標(biāo)選擇
【關(guān)注基本觀點(diǎn)】
1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造和以價(jià)值*5化為基本目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)以價(jià)值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)體系和具體的發(fā)展目標(biāo)。
2、在實(shí)務(wù)中，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以以經(jīng)濟(jì)增加值*5化為核心，再輔以持續(xù)盈利能力、長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)。
——判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位合理性的依據(jù)
【考點(diǎn)3】不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（一）基本原理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一就是控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)（包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)未使用債務(wù)時(shí)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且在企業(yè)發(fā)展的不同階段是不同的，因此，進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不同情況，搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
基本原理：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配。
?。ǘ┢髽I(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
——判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理性的依據(jù)
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