高級會計考試雖然只考一個科目，但是內容也是非常繁多的，且考試題型只有案例分析，主觀題難度會更大一些。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
外部環(huán)境分析：包括宏觀環(huán)境分析以及波特“五力模型”，這些分析工具幫助企業(yè)評估外部機會與威脅。
企業(yè)總體戰(zhàn)略類型：理解不同的業(yè)務層戰(zhàn)略如增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略等，為企業(yè)的長遠發(fā)展定向。
經(jīng)營戰(zhàn)略類型：涉及企業(yè)在日常運營中的戰(zhàn)略選擇，如成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。
業(yè)務組合管理模型：如波士頓矩陣和SWOT模型，這些工具幫助企業(yè)評估業(yè)務組合并制定相應的策略。
二、企業(yè)全面預算管理
全面預算管理流程：掌握預算的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調整流程，確保財務規(guī)劃的有效性。
全面預算管理風險：識別和評估預算管理過程中可能出現(xiàn)的風險，并采取措施進行控制。
全面預算目標確定：明確預算的目標，作為企業(yè)財務規(guī)劃的基礎。
三、企業(yè)風險管理與內部控制
風險分類與識別：了解不同類別的風險以及如何有效識別這些潛在風險。
風險分析與應對：對識別出的風險進行分析，并制定相應的風險緩解措施。
內部控制五要素：理解控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)控這五個構成內部控制的基本要素。
四、企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理
投資決策步驟：掌握投資項目評估、選擇和實施的步驟，為企業(yè)的資本運用提供指導。
融資戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的財務狀況和市場條件，制定合理的融資計劃以支持企業(yè)的增長。
五、企業(yè)成本管理
戰(zhàn)略成本動因分析：從戰(zhàn)略層面理解成本驅動因素，以便更好地控制和管理成本。
作業(yè)成本法應用：學會運用作業(yè)成本法進行成本計算和成本控制，提高成本管理的效率。
六、企業(yè)績效管理
績效管理原則：理解績效管理的基本原則和組織層級，建立有效的績效管理體系。
關鍵績效指標(KPI)：學會設計和應用KPIs以量化評價企業(yè)和員工績效。
