一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　（一）戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。
　　企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定組織領(lǐng)域的具體應(yīng)用。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
 
　?。ǘ?zhàn)略管理的要素、體系與過(guò)程
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的。
　　戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié)。
 
　?。ㄈ┢髽I(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關(guān)于未來(lái)成就的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖。
　　企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)和總體指導(dǎo)思想。
　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等。
 
　　二、戰(zhàn)略分析
　?。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境分析
　　外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
　　宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素。
　　行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類(lèi)：一是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，二是市場(chǎng)議價(jià)能力。
　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析包括市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位分析和消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等分析。
 
　　（二）內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
　　企業(yè)的資源主要分為有形資源、無(wú)形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
　　企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。
 
　　三、戰(zhàn)略選擇
　　（一）戰(zhàn)略選擇的程序
　　戰(zhàn)略選擇的程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇行動(dòng)計(jì)劃。
 
　　（二）戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型
　　企業(yè)戰(zhàn)略選擇可從不同角度分類(lèi)：按戰(zhàn)略層級(jí)可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類(lèi)型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類(lèi)型。
 
　　四、戰(zhàn)略實(shí)施
　　（一）戰(zhàn)略實(shí)施模式
　　戰(zhàn)略實(shí)施需要一個(gè)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門(mén)管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。根據(jù)責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，產(chǎn)生戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型模式。
 
　　（二）戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)
　　戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程受許多因素影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者指揮、信息溝通等，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)可進(jìn)一步分為三個(gè)方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
 
　　五、戰(zhàn)略控制
　?。ㄒ唬?zhàn)略控制與管理控制
　　戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。
　　廣義戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制三個(gè)層次。戰(zhàn)略制定控制是決定戰(zhàn)略的過(guò)程控制；管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程控制；作業(yè)控制是戰(zhàn)略控制和管理控制過(guò)程中的具體任務(wù)被有效執(zhí)行的控制。
　　狹義的戰(zhàn)略控制實(shí)際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
 
　?。ǘ┕芾砜刂频某绦?/div>
　　管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理者報(bào)酬五個(gè)步驟。
 
　?。ㄈ┕芾砜刂频哪Ｊ?/div>
　　管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。

         高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2013年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的考生可按照會(huì)計(jì)職稱(chēng)復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2013年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開(kāi)通，通過(guò)針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑、模考，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
 
　　報(bào)考指南： 2013年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試報(bào)考指南 
　　考前沖刺：高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試考試試題   考試輔導(dǎo)
　　高清網(wǎng)課：高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試網(wǎng)絡(luò)課程
關(guān)注公眾號(hào)
報(bào)考咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)師資
考前資料下載 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)公眾號(hào)
贊94
精彩推薦相關(guān)問(wèn)題

  • 據(jù)最新公司法為何持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任？

    63題E選項(xiàng)為何不選??！持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少

  • 非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價(jià)值和差額怎么確認(rèn)？

    老師：可以分別和我說(shuō)一下： 1.非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價(jià)值和差額怎么確認(rèn)嗎 2.債務(wù)重組的：雙方入賬價(jià)值和差額分別怎么確認(rèn) 3.長(zhǎng)期股權(quán)投資：初始投資成本，初始入賬價(jià)值 這幾個(gè)概念經(jīng)常弄暈

  • 據(jù)最新公司法，允許參與員工持股計(jì)劃的通常包括哪些人員？

    77題C選項(xiàng)不是應(yīng)該1%，為什么C正確

  • 據(jù)最新公司法為何持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任？

    63題E選項(xiàng)為何不選?。〕钟泄景l(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少

  • 非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價(jià)值和差額怎么確認(rèn)？

    老師：可以分別和我說(shuō)一下： 1.非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價(jià)值和差額怎么確認(rèn)嗎 2.債務(wù)重組的：雙方入賬價(jià)值和差額分別怎么確認(rèn) 3.長(zhǎng)期股權(quán)投資：初始投資成本，初始入賬價(jià)值 這幾個(gè)概念經(jīng)常弄暈

  • 據(jù)最新公司法，允許參與員工持股計(jì)劃的通常包括哪些人員？

    77題C選項(xiàng)不是應(yīng)該1%，為什么C正確